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李美花 《山东经济战略研究》2006,(8):58-58,64
一个企业的发展离不开具有自身企业文化特色的企业精神。企业文化是一个最大最强的生产力,它能最大程度地展示行业文化传统特色,体现行业文化精神。笔者所在的菏泽高管处通过源远流长的“修路架桥,与人为善积阴德”这一公路传统文化积淀,把传统文化和以德治路有机结合起来,把公路人的传统美德和与时俱进结合起来,打造和凝炼提升“诚信立身、纯朴路风、厚德载物、善待天下”的高速公路企业文化,努力发掘和继承公路人特别能吃苦、特别能战斗的公路精神作为企业文化的根基。几年来,菏泽高管处把“路灯”精神作为精神象征,并在“路灯精神”基础上,切实落实“和谐、诚信、敬业、创新”的企业精神。下面的几点做法与大家共同探讨。 相似文献
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《环渤海经济瞭望》2006,(1):I0019-I0019
第一销售分公司是天津市燃气集团有限公司的核心企业,承担着全市117万民用户、7000家工商企业用户的天然气供气和服务工作,现有职工1554名。多年来,第一销售分公司坚持以“三个代表”统领精神文明建设工作,努力弘扬健康向上的企业精神。牢固树立”服务人民、奉献社会“的企业宗旨。紧密围绕安全、服务、经营、销售这个中心,提高职工素质,创新服务方式,狠抓机制建设,以此带动企业的物质文明、精神文明、政治文明全面发展。1996年至今。第销售分公司一直保持着天津市规划建设系统窗口建设先进单位、天津市文明单位的光荣称号,1999年被评为全国创建文明行业工作先进单位。 相似文献
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“十五”期间,柳钢(集团)公司十分重视加强企业文化建设,把提高职工的整体素质当作企业发展的目标,用企业文化提升企业管理的水平,用企业文化丰富职工的精神文化生活。经过柳钢人的创造和积淀,已形成了具有柳钢独特个性的企业文化,像“强力粘合剂”一样构筑了柳钢“命运共同体”,造就了柳钢今天的辉煌。 相似文献
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河南中原高速公路股份有限公司郑新黄河大桥分公司(以下简称“郑新黄河大桥分公司”)经过实践探索,袖建了具有由身特色的企业文化。引领了企业创新发展、和谐发展。郑新黄河大桥分金司的企业文化建设成果充分证明,企业文化影响员工的观念、道德、文化素质、行为规范,能够凝聚力量、凝聚人心,提升思想境界,提振精气神。本文蛄合企业文化的建设实践,探讨了企业文化建设的途径,对企业文化建设中存在的问题进行分析思考。 相似文献
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企业文化一词,最初是美国波士顿大学的教授斯坦利·戴维斯教授提出的,当时又被称为“公司文化”或“社团文化”。企业文化主要包括三方面的内容:一是在企业管理中重视人的地位和作用,即坚持以人为本的管理;二是重视集体的作用,即培育企业“团体”或“群体”意识;三是重视精神因素的作用,即抓“企业精神”、“企业形象”的培育和树立。从广义上讲,企业文化指的是一个企业创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富总和,即企业的物质文化和精神文化,精神文化是企业文化的核心和集中表现。狭义的企业文化通常是指企业长期生产经营中… 相似文献
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文章阐述了企业精神与企业价值观是企业文化的核心内容,论证了企业精神与企业价值观建设的重要性。总结介绍了陕西地电集团企业文化建设的经验:陕西地电提炼出“共识、共创、共享”的企业价值观和“自信自强,不断超越”的企业精神,提高了企业的管理水平,促进了企业的发展。 相似文献
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北京市作为全国上市企业最多的一线大城市,把上市企业的促进培训工作提升到了一个较高层次,今年以来就举办了两次拟上市企业的培训活动,力争通过培训,推进企业的上市步伐,以“推动新三板”、“做强国企板”、“做大科技板”、“加速文化板”为重点,全力打造“北京科技”、“北京文化”、“北京服务”、“北京创造”、“北京农业”五大品牌。 相似文献
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企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,如何使企业文化“落地”,在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花,是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来,河南油田分公司第二采油厂(以下简称“采油二厂”)在企业文化建设工作中突出一个“实”字, 相似文献
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银行企业文化是银行在经营和管理过程中逐步形成的价值观念,经营策略,企业精神,管理制度等文化生活的总和。加强银行企业文化建设,不仅有利于确立正确的经营宗旨,而且有利于加强银行管理,提高员工素质,增强凝聚力,改进思想政治工作,交通银行是适应社会主义市场经济体制要求应运而生的。建行以来,园区支行始终坚持以人为本,根据交行员工不断增长的文化需求和商业银行加快发展的实际,把银行文化建设作为一项具有战略意义的“重点工程”来抓,在实践中取得了良好成效。 相似文献
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跨入新世纪,经济全球化浪潮势不可挡。企业之间的竞争已经由产品、技术、质量和价格的竞争向知识、人才和化竞争的更高层次发展,关键是人才的竞争,说到底是学习力的竞争。学习力是企业的生命之根,是企业制胜的法宝。建立学习型组织是对企业全面深刻的变革,因此可以说学习是一场革命。它不仅是那种追求“黄金屋”和“颜如玉”的个人努力,而且更是企业的团队学习,是一种持续的战略性运用的过程。这一过程不仅导致企业的知识、信息、行动的变化,而且更重要的是增强企业整体的革新能力和成长动力,形成企业应对变化、创造未来的唯一持久的竞争优势。神东分公司肩扛煤炭工业的“帅旗”,只有分公司全体员工把学习摆在重要的位置,坚持学习、学习、再学习,不断掌握新知识,积累新经验,增长新本领,分公司的整体素质才能不断得到提高,才能从优秀走向卓越。创造“学习型组织”是神东分公司的化选择。[第一段] 相似文献
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《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中,提出“加强企业文化建设、培育优良的职业道德,树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神”,把企业文化建设作为改革和完善企业组织管理制度的一个重要方面提了出来,以期使企业文化在建立现代企业制度中发挥其巨大的作用,这是十分适时和必要的。建设企业文化对我区企业发展有其更突出而重大的意义,是我区企业进入市场和寻求发展的必然要求。 相似文献
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本文对企业销售队伍存在的常见问题和原因作了较为细致的分析,并提出解决问题的对策。抓激励,鼓舞士气;树典型,扩大“滚雪球”效应;抓机制,规范销售队伍的管理;抓培训,提高销售团队的执行力;培育积极向上的企业销售文化,增强团队的凝聚力和向心力。 相似文献
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本文认为,企业志是企业文化建设的重要根基,是培育企业文化意识和企业精神的重要源泉,也是企业文化的重要载体。为了发挥企业志独特的功能,增强其在文化建设中的作用,要把企业志工作作为企业文化建设的重要内容来抓;要树立企业志精品意识,突出企业特色;增强企业志在文化建设中的活力;推动史志工作向现代化、信息化方向发展,提高其在文化建设中的服务功能。 相似文献