中外供应链管理模式研究

供应链管理这一新型的管理模式已经改变了全球企业的动作方式,现代化企业间的竞争更多的是依赖于企业阃供应链管理的竞争。鉴于供应链管理在国外的成熟发展,其在我国既有发展,又面临着严峻的问题。但当前中国的改革开放,市场经济代替计划经济为解决供应链管理所面临的问题带来了机遇。应该紧紧抓住这个机遇,努力建设我国的供应链。     

中外供应链管理模式研究

供应链管理这一新型的管理模式已经改变了全球企业的动作方式,现代化企业间的竞争更多的是依赖于企业间供应链管理的竞争。鉴于供应链管理在国外的成熟发展,其在我国既有发展,又面临着严峻的问题。但当前中国的改革开放,市场经济代替计划经济为解决供应链管理所面临的问题带来了机遇。应该紧紧抓住这个机遇,努力建设我国的供应链。     

WTO与中小企业的发展定位

中国加入WTO ,对于占中国企业总数 99%的中小企业而言 ,既面临着巨大的发展机遇 ,也面临着严峻的挑战。为适应全球竞争的新局面 ,对自己的发展空间应重新定位。重新定位要考虑相关因素 ,确定自己的发展空间。     

解析我国企业的国际化经营战略

中国加入世界贸易组织将为中国经济真正融入全球一体化,融入到世界经济的主流从而真正进入世界市场,提供一个新平台.在这个平台上,中国企业面临着更加广阔的空间和发展机遇,同时也面临着更为激烈的竞争,此时企业的国际化经营战略将关系到企业自身的生存与发展.     

电子商务环境下我国企业的供应链管理研究

随着全球经济一体化的发展,供应链管理越来越被各国企业所重视。电子商务的发展为供应链管理提供了新的机遇。本文从基本概念出发,分析了电子商务对供应链管理的影响,并提出了我国企业发展电子商务供应链面临的主要问题及对策。     

金融危机视域下透视县域企业发展问题

本文主要针对金融风暴席卷全球,全球经济呈现出疲软态势,县域企业发展受到了巨大的冲击这一问题,分析了县域企业面临严峻的市场困境所受到的影响和机遇,提出了县域企业如何抓住机遇,从困境中突围,寻找新的增长点的相关对策。     

中小物流企业发展对策研究

随着中国经济的高速发展和全球一体化进程的加快,我国中小物流企业既迎来了难得的发展机遇,也面临着巨大挑战。本文对如何加强中小物流企业的自身建设,寻找适合本企业发展的个性化道路进行了探索。     

新形势下老字号食品企业面临的发展问题研究

在中国,传统老字号食品企业一直占据着重要的发展地位,为新中国成立以来经济的崛起发挥了不可替代的作用。但是,在全球经济进入"新常态"以来,各行各业面临着不同的发展机遇和威胁,特别是一些传统产业面临着前所未有的发展瓶颈。本文通过分析老字号食品企业的发展现状、成功或失败的经验教训,以及结合现代企业管理方面的相关知识,发现企业面临的问题,并提出解决办法。     

“后配额”时代我国纺织业面临的机遇、挑战和对策

20 0 4年 12月 31日 ,WTO框架下的《纺织品和服装协议》将告结束 ,因而全球纺织品和服装贸易的配额体制也将随之成为历史 ,世界纺织品和服装产业将面临重大的变革。文章主要探讨在即将到来的“后配额”时代 ,中国纺织业所面临的机遇和挑战 ,世界纺织业的共赢局面以及对中国纺织服装企业在“后配额”时代的发展提出一些建议。     

中国企业应对全球供应链发展的策略

本文从全球供应链发展的角度,分析了中国企业所面临的全球企业新的竞争模式。提出了中国企业应主动走出去,抢占全球供应链的制高点,并强调了在主动走出去的同时所要遵循的基本步骤和方法。     

后危机时代我国企业对外投资战略构想

“十二五”规划提出要强化企业走出去战略,在后危机时代走出去战略面临新的挑战和机遇,新兴市场的崛起为后危机时代的全球经济注入活力,中国企业对外投资战略在“十二五”期间实现跨越式发展,需要整合政府和企业双方的优势,抓住机遇实现跨越。     

我国企业参与全球产业链的路径选择

伴随着经济全球化及生产全球化的发展,全球范围内已形成了庞大的产业链务,即全球产业链。面临难得的发展机遇,我国企业如何参与全球产业链,关系到我国企业在全球经济中的竞争力。本文探讨了我国不同类型的企业参与全球产业链的路径。     

WTO与中国企业的品牌战略

随着市场经济的发展和中国加入WTO所面临的机遇和挑战 ,品牌战略在企业经营管理中的地位越来越重要。“质量是生命 ,品牌出效益” ,中国企业必须建立品牌战略来迎接国际市场竞争的挑战。     

新常态下小微企业发展策略探究

本文从新常态内涵解析入手,在此基础上对小微企业进行客观的鉴定,结合我国实际对小微企业的发展现状和面临的困境进行科学的探究,同时分析在新常态下我国小微企业发展所面临的机遇,从面临机遇中,进一步探究在经济新常态下小微企业发展策略,为小微企业在未来经济发展中指明了方向。     

金融危机对中国汽车产业的影响与对策思考

受全球金融危机的影响,世界经济进入衰退状态,中国宏观经济发展速度开始减缓,中国汽车产业也逐步走入"寒冬",进入一个全面调整时期.金融危机使我国汽车产业面临前所未有的考验的同时,也为我国汽车产业在经历一段时期的高速发展后进行必要的调整与规范提供了一定机遇.中国汽车企业应抓住危机中的机遇,加快结构调整,增强自主创新能力,推动产业升级,促进我国汽车产业持续、健康、稳定发展.     

构建企业模拟经营策略,实现人才和企业双赢

21世纪是一个集知识化、信息化、数字化和网络化于一体的新经济时代。经济飞速发展,全球竞争愈演愈烈,自中国加入世界贸易组织之后,我国企业面临着更多的机遇和挑战。在全球化竞争激烈的形势下,中国企业要保持持续发展,立于不败之地,必须培育现代管理决策创新型人才,提高企业的科学决策水平,加快由生产型向集约型和外向型转变。这是企业发展面临的瓶颈之一。     

牛东来:迈进中国流通业软件的国际化

<正>全球经济一体化为中国企业的跨越式发展创造了机遇。中国企业有机会利用国际上的资源来促进经济的发展,发挥国内的资源优势、市场优势和后发优势,使产品具有更加广阔的市场,并在更大的范围内获取经济利益。零售业也同样如此。外资超市的进入、本土企业的并购加剧了行业的竞争。我们看到,在国际竞争的压力下,国内企业的管理水平、信息化水平面临着更大的挑战。全球经济一体化是一根链条,各个国家根据自身     

海尔进军国际市场的战略及其对其他企业的适用性分析

随着全球一体化的进一步加快,市场全球化已经成为众多企业的必然选择,跨国公司已经成为多数企业想要长远发展并立于不败之地的重要策略,在全球化进程不断加快的今天,中国作为一个发展中国家也在积极的融入全球化经济发展的巨大浪潮中,这也就意味着中国的众多企业将面临更多全球化的挑战。有挑战就会有机遇,海尔在中国众多想要走出去的企业中首当其冲,其发展模式与进军全球市场的战略值得借鉴与分析,是中国民族企业成功走出去的模范与典型。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响效果分析

近年来,在全球经济日趋一体化的潮流下,中国企业获得发展机遇的同时也面临着诸多挑战。其中,因为人员管理混乱和机构庞杂所导致组织效能低下,就是目前中国企业面临的诸多问题之一。想要在国际竞争日趋激烈的环境中谋生存、求发展,就必须采取创新性思维对企业的人员结构进行优化,把人力资源管理的作用发挥到极致,这对于中国企业来说是获得突破的有效路径。那么,战略性人力资源管理是什么?它能否提升企业组织效能?企业又应该如何通过战略性人力资源管理提升组织效能呢?对此,本文阐述了战略性人力资源管理和组织效能的含义,回答了战略性人力资源管理对组织效能的影响,并进一步就如何运用战略性人力资源管理提高企业组织效能提供了建议。     

金融危机的影响与外贸集团的应对

美国次贷危机在2008年9月引发全球金融危机,这对全球来说是百年一遇的危机,但同时危机也蕴含着机遇。笔者认为,对中国来说机遇甚至大于风险,对中国企业而言只要采取积极有效的应对措施,就有可能把风险转化为机遇。本文旨在剖析危机对中国经济的影响,发掘危机中蕴含的机遇,探讨中国企业如何将危机转化为机遇。同时,笔者结合本外贸集团公司的实际情况着重阐述作为龙头的国有外贸集团公司如何通过政府有效的救市方针,以重组合并优良资产为契机,抓住"海西"建设的大发展机遇,在集团新领导班子带领下改制创新,采取系列措施积极应对金融危机,把此次全球金融危机转化为外贸集团公司的机遇。