华为与“后抄袭与偷窃”时代

<正> 思科公司的CEO钱伯斯曾经在2000年被中国IT圈奉若上宾。可谁也没有想到,2003年1月23日,思科却将中国的华为及其在美国的子公司推上德克萨斯州的联邦法院,指控华为非法抄袭盗用包括源代码在内的思科IOS系统软件。一时间世界舆论惊诧,按照IDG的数据显示,思科目前控制了全球69％的交换机市场和85％的路由器市场,而华为作为一个来自中国的通信设备企业,国际市场占有率微乎其微,即便在中国市场上思科也占据超过60％的市场份额。思科为什么要控告华为呢?     

思科与华为十年争锋

华为在美国的竞争对手很多,但在长达58页的美国众议院常设特别情报委员会调查报告中,唯一出现的对手就是思科。此报告提到思科是因为有证据显示,华为漠视美国公司和实体的知识产权。至此,这份报告中所有关于国家安全、华为身份等指责终于落到了实处,华为被美国以安全名义拒之门外,还是因为多年前与思科的知识产权纠纷。据《华盛顿邮报》报道,该报从一名熟悉思科销售策略的人士手中,获得了2011年9月由思科发布的长达7页的陈述,以     

思科VS华为 思科起诉华为的背后

思科起诉华为,从表层看,是华为对思科的市场冲击太大而致使思科动用法律手段打压华为。 但是,更深层的问题是:没有自己的核心技术,没有预防企业危机的危机管理措施,不重视知识产权问题,已给跨入WTO门槛的中国企业带来“震撼性”的冲击。这样的教训,在过去已发生,今天仍在发生,希望明天不再发生。 华为与思科的这场官司,世界关注,更应引起国内企业的高度关注。不论谁败诉,损失肯定巨大——那是一个市场的丢失!因此,我们组织了这组稿件,希望能对国内企业敲响警钟,让企业家猛醒。在今天,中国经济已与世界联成一体,如果仍保守着小农经济的心态,在今后的经营中,谁能保证华为思科案不再重演?当我们今天高喊“落后就会挨打”的时候,已不仅仅是指武器装备的落后。切记,不能掌握核心知识产权,就是一种落后,同样也会遭致挨打的命运。     

华为与思科 和解的背后——华为人士回顾“思科诉华为”案

华为为什么能够获得自己相对满意的结局?在诉讼过程中,它能够变被动为主动的转折点在哪里?近两年以来,国内诸多企业在拓展海外市场的过程中,纷纷被迫卷入各式各样的知识产权纠纷中。相对稚嫩的中国企业,大多因经不起这般“折腾”而“被拉下马”、或者深陷知识产权纠纷泥潭而使经营计划被严重     

“入世”后企业如何保护知识产权

随着我国加入世界贸易组织（ＷＴＯ）步伐的加快,机遇伴随着挑战的现实即将来临。对我国企业来说,虽然有经济全球化所带来的发展机遇,但目前我国企业向外发展还是少数,目前更为重要的是如何面对外资企业到国内来的竞争。外资企业竞争的主要目标是与我国企业抢夺国内市场,采用的手段就是利用１９９５年１月１日生效的《与贸易有关的知识产权协议》（ＴＲＩＰＳ）。它在ＷＴＯ中专门设立的与贸易有关的知识产权理事会,负责为专利、版权、商标、外观设计、地理标识、未公开的信息等提供全面的保护。 这些非常严厉的游戏规则是发达国家制…     

华为为何招人“恨”？

对已经国际化的华为而言,是时候考虑变得让人喜欢一点的时候了出于众所周知的原因, 作为一个记者,很难喜欢上华为。但从纯商业的角度看, 我却又找不出不佩服和尊敬它的依据。它的成长在民营背景的企业中无人能比,成立16年便成为年收入78亿美元的大型企业(2006年数据),却几乎没有借用大规模的并购;     

“入世”与中国知识产权保护

世界贸易组织的各项协议所调整的,主要是商品贸易、服务贸易和与知识产权保护三项内容。商品贸易指的是有形货物买卖。服务贸易在世贸组织的协议里,指四种情况：（1）跨境提供（例如电信服务、网络服务）;（2）人员流动（例如劳务输出）;（3）出国消费（例如旅游服务）;（4）商业到位（例如外国银行到中国建点所提供的金融服务）。而在商品贸易与服务贸易两项内容中,实际上也充满了知识产权保护问题。     

ATM技术与网络实现

随着计算机网络技术的飞速发展,ATM(异步传输模式)技术已成为宽带业务的最佳方案。这项技术已经应用于通信网的各领域,如实现局域互连,构成ATM局域网及提供宽带网业务。利用ATM 技术作为网络接入,把所有的网络包括LAN（局域网）、企业网和WAN（广域网）等,通过ATM互连而成,以取代在传统LAN中占统治地位的以太网,在WAN中占统治地位的分组交换器和路由器,将以一种前所未有的方式集成LAN、企业网和WAN。 ATM是一种不同于传统网络的新型技术,它是一种异步传输模式,既可以在基带上发送数据,也可以在宽带上发送数据,其…     

迎接“后SARS时代”

SARS来势汹汹，不仅危害个人健康．也严重危害了企业的运营。而人的生活，工作习惯改变．必然促使企业提供的产品．服务随之发生变化。就像9．11永远改变7美国人的生活方式一样，sARs也将永远改变国人的生活．工作态度．“后SARS时代”已经来到。     

靠“速度”取胜

思科CEO钱伯斯有一句话，“这个世界已经不是大鱼吃小鱼了，而是快鱼吃慢鱼”。这表明，在当今竞争日益激烈的市场，企业间的竞争已经不仅仅靠规模取胜，更是靠“速度”取胜。这个“速度”可理解为“顾客响应度”，这是为满足顾客需求而采取的行动。     

“后本土化时代”的“领先者”

在巴西,宝洁会派研究人员到当地低收入家庭住一段时间,以“体察民情”,了解他们的需要;沃尔玛这个以吝啬著称的巨头,还投入资金聘请福莱公司专门进行声誉调查     

商业新起点——与《中国新时代》同行的全球100：“全球商业巨子”25人

蓝色巨人的领舞者 彭明盛把IBM全球PC业务卖给联想之后，着实卸下了肩上最沉重的一个包袱。自2001年以来，IBM的首席执行官彭明盛为了重振IBM的服务部门．投放到研发领域的资金超过10亿美元．进行了17项收购活动，并决定出售连年亏损的PC部门。立竿见影，2005年第四季度，IBM的净利润同比增长10％以上，超过了华尔街的预期。     

华为换标告别“土狼时代”

跟电影《变脸》主人公的遭遇迥异的是,企业换标,带来的是全新的形象,也让企业的新定位、新策略更让人易于接受。所以,英特尔25亿美元的投入,绝对不亏     

互联网“后上市时代”

2000年的上一轮上市热潮是以门户网站为代表。在新一轮上市潮中，携程和传统旅行业结合非常紧密，盛大做的是新兴的网络游戏，掌上灵通和空中网从事无线增值服务，前程无忧则服务于人力资源行业，同样也有门户网站TOM的上市，它们共同构成了中国概念股在资本市场丰富繁荣的整体印象。     

网络盗版与“利益平衡”

2004年,中国的网络用户数量已经排名世界第二(仅次于美国)。网络上的法律问题也随之增多,是不足为怪的。 网络时代大大地拉近了作者与消费者或公众的距离。在过去,即使作者希望把作品奉献给公众,往往也不能不先通过出版社等媒介。网络技术的发展,使作者在今天想要放弃版权或把自己的作品献给公众,只要在创作完成后,直接把作品上载到BBS即可。如果这时出来一位"正人君子网站"宣布:任何作者要放弃权利,必须也只能放弃给他,即必须把作品无     

华为全球化的十年艰辛

当前,中国高科技企业全球化问题正在成为社会关注的热点.一些优秀的企业在全球化过程中遭遇到的各种障碍和问题,以及如何解决问题,获得新机会,是未来很长一段时间内中国企业必须解决的难题.     

华为转折——“冬天”之后的华为进化史

走过“冬天”的华为，正在经历一场由隐秘到公开、由简单到复杂、由内部增长到外部增长、由中国“土狼”到地球“土狼”进而到“狮子”的胆颤进化。其中每个细节都蕴涵着丰富的可能性。     

“后哥本哈根时代”的生存方式

哥本哈根的遗憾 2009年12月,中国企业家第一次“组团”到哥本哈根,举行“中国商界气候变化国际论坛”,发表“中国企业界哥本哈根宣言”。除企业家团体外,几十名青年组成的中国青年代表团,在会议现场占据了很大的空间做宣传。这些年轻人非常活跃,引起人们很大的关注。