企业激励机制探析

文章对人力资源激励的方式进行了探讨,指出物质激励必须和精神激励相结合,必须建立多跑道,多层次的激励机制,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

试论人力资源管理中的激励机制

人力资源管理中的一项重要任务便是最大限度地挖掘员工的潜力,而这又是与一定的激励机制密切相关的。文章对此进行了分析探讨。     

人力资源激励机制探析

文章对人力资源激励的方式进行了探讨,指出物质激励必须和精神激励相结合,必须建立多跑道,多层次的激励机制,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业人力资源激励机制的建立

激励机制是指为发展企业业务、调动企业内部各职能部门工作和全体职工的积极性、主动性，所确立的激励目标、激励手段及掌握机构。一般由激励方向、激励频率、激励时机、激励程度等因素组成。它的功能集中表现在对激励的效果有着直接和显著的影响，所以认识和了解激励机制，对搞好激励工作是大有益处的。[第一段]     

关于人力资源激励机制的探讨

在我国市场经济日趋完善的形势下,人力资源的开发与建设在经济发展中的地位和作用越来越重要,已经引起高度重视.人力资源的开发建设要靠弘扬人的创新精神、建立终身教育体系、改革人事劳动制度等要素来推进和完成,其中重要的一项是建立有效的激励与激励机制.企业需要一个以激励机制为杠杆,借助高水平的管理手段,为员工创造良好的工作环境,充分开发每个员工的潜能,鼓励员工为企业创造价值,同时实现员工自我满足.     

论国有企业激励机制的建立与完善

21世纪的经济竞争主要是科技的竞争。企业的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。本文结合工作实践,对国有企业如何建立和完善激励机制进行探讨。     

试论事业单位人力资源激励机制

我国的事业单位体制是随着新中国的成立而建立的,并伴随着我国社会的发展而不断地成长,在我国现代化建设过程中发挥了重要的作用。但是,事业单位体制长期以来受到计划经济模式的影响,事业单位改革一直处于被动地位。目前在人力资源管理方面的人才激励机制层面研究比较少,应在这一方面进行深入探讨,努力探索事业单位人力资源激励机制的改革问题。     

现代企业激励机制的建立与完善

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,实现其自身价值,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

企业管理中的激励机制

市场经济全球化日趋加强的今天,如何发挥好激励机制关系着企业的发展命脉.本文着重阐述了为什么要激励和如何激励这两个方面的问题.     

试论企业知识型员工激励机制的构建措施

知识经济时代,知识和技能在企业当中占有越来越重的地位。知识和技能的拥有者——知识型员工的表现是一个企业发展快慢、效率高低的关键所在。由于知识型员工的个人特征和工作特征,给我国企业管理带来了巨大的挑战,近年来国内对知识员工的管理与激励问题研究掀起了一股热潮。文章就企业知识型员工激励机制的构建措施进行了探讨。     

科技型企业的激励机制

随着知识经济的到来，科技型企业在市场经济中显现出了独特的魅力。依靠科技型人才优势，能把科研成果转化为生产力，创造良好的经济效益和社会效益，但是在一些科技型企业中出现了严重的人才外流现象。例如珠海市重奖过的科技人员，有不少已经离开原来的公司。重奖过的科技人员为什么离开原来的企业？问题不在于他们个人，而在于企业的激励机制。他们忠诚于现在所在的企业，是因为现在的企业能够对他们产生有效激励。可见在科技型企业中，如何运用好激励机制是一个十分重要的问题。１．物质激励要和精神激励相结合。物质激励是通过物质刺激…     

构建现代企业负责人激励机制的思考

现代企业人力资源管理的核心是如何建立有效的激励机制。从构建企业负责人激励机制的角度,分析了企业负责人激励机制建立的理论基础,阐述了企业负责人激励机制建立中应关注的重要问题,提出了要“以人为本”,有效激励企业负责人,建立富有人性化的激励机制。     

企业激励机制问题分析

在当前竞争激烈的社会环境中,企业的管理越来越注重"人"的作用,强调"以人为本"的指导思想,"人性化"的管理理念,其实质就是激励员工,创造价值。本文阐述了企业激励机制在企业管理的重要作用,针对目前企业管理中人员流动快、激励机制不适应企业发展等方面的问题,从激励主体和激励客体两方面分别进行了分析。通过分析,提出了在"以人为本"的基础上,需注重精神激励,合理设计薪酬分配制度,加强企业的文化建设等方面的见解。     

激励机制在现代企业管理中的应用

随着知识经济时代的到来 ,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿。而与人力资源问题相对应的企业激励机制自然的被投入了更多的关注。本文运用心理学、管理学、组织行为学等方面的知识 ,对激励机制的含义、作用 ,激励机制的设计及运行等问题进行探讨和研究 ,从而阐述激励机制在现代企业中的重要地位。     

试论现代企业管理中的激励机制

完善激励机制不仅是加强企业管理的趋势,同时也是完善现代企业管理的阶段一个方面对建立和完善现代企业管理中的激励机制问题进行了探讨。     

浅论企业管理中的激励机制

无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍了建立公平合理激励机制的必要性，并提出了几个建议。     

论现代企业中激励机制的设计

文章主要论述了激励机制设计的含义及内容、组织的激励规划、通过工作设计进行激励、运用荣誉进行激励、建立公平合理的奖惩制度五个方面的内容 ,阐明了激励机制的设计在现代企业管理中的重要意义。     

对建立企业激励机制的探析

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键要素。强化激励手段。建立起多层次、多方位的激励机制。能充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性，对人力资源的开发和管理，以及提高员工绩效具有非常重要的意义。     

企业激励机制研究与设计

人员激励是企业管理、尤其是人力资源管理的核心问题。激励机制的设计涉及到企业的内外部环境，是一项复杂的系统工程。以科学的管理学理论和模型作为基础，辅以对企业员工激励的深入调查及分析，在此基础上提出了激励机制的整体框架模型，并分别从信息交流过程、工作行为过程和评估分配过程的角度提出了激励的具体措施。