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相似文献
 共查询到16条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
李德峰 《邮政研究》2021,37(4):47-52
摘 要:针对山东邮政基层桌面维护存在的问题,围绕构建山东邮政桌面端智能管控系统,阐述了技术原则、建设目标和系统构架,介绍了配置管理、远程管理、部署管理、安全管理和资产管理等模块及详细功能,并展望了系统应用前景.  相似文献   

2.
立足人车一体化智能管控的研究背景,从构建穗邮运能管理生态、建设穗邮车管平台和创新管理模式三方面提出了基于大数据的人车一体化智能管控解决方案,为企业提升司机工作绩效和车辆使用效率提供借鉴。  相似文献   

3.
阐述了国际进出口邮件寄递过程智能管控的研究思路及实验信息系统的规划和实施过程。通过系统对国际进出口邮件寄递及处理过程的全程管控,找出邮件处理过程中存在的异常,及时进行干预,提高邮件处理效率,降低投递时限,提高投递质量;并以综合看板、实时预警、智能管控等作为管理人员业务管控手段,提供PC端、大屏看板、手机App多终端管控主题数据的展现形式,实现国际邮件寄递过程的智能管控。  相似文献   

4.
李保军 《邮政研究》2022,38(2):19-23
介绍了大数据支撑山东邮政精准营销工作的探索和具体实践,从建设数据中台、提升精准服务能力、保障数据应用安全三个方面阐述了创新体现,并从管理决策、服务支撑、流程优化、风险管控等方面对大数据在邮政企业的应用予以展望。  相似文献   

5.
任兴财  杨勇 《邮政研究》2022,38(3):30-35
针对传统外呼系统和智能外呼系统的应用现状,分析了研发基于数据挖掘智能外呼系统的必要性,从盘点数据资产、聚合客户信息、引进外呼机器人、构建数据模型四方面探讨了基于数据挖掘智能外呼应用系统的主要措施。  相似文献   

6.
张伟  彭宇  董凌云 《邮政研究》2020,36(6):10-13
基于快递时限管控的重要性,对构建时限管控体系进行SWOT分析,以中国邮政集团有限公司四川省分公司为例,探讨了邮政速递产品时限管控体系的构建及成效。  相似文献   

7.
《邮电企业管理》2010,(5):56-58
擅长标准化产品营销的运营商,面对众多差异化的增值业务,该如何开展个性化规模营销,取得规模经济和范围经济的平衡?  相似文献   

8.
庞应峰 《邮政研究》2014,30(5):32-33
文章介绍了县域邮政市场的特点,分析了县域邮政市场营销体系存在的问题,并从大营销理念、精细化分工、模块化团队等方面探讨了县域邮政营销体系建设的路径.  相似文献   

9.
近几年来,持续推进的邮政体制改革将传统邮政带人了专业化经营的轨道,改革令邮政这个百年国企焕发了新的生机,也为邮政事业发展带来了新的挑战。营销体系建设是邮政改革的重要组成部分,它是能够决定企业营销能力和水平高低的主要因素,也是邮政市场化运作的重要支撑。  相似文献   

10.
文章基于大数据资源的重要价值,论述了四川邮政构建客户信息唯一化体系的建设规划及创新体现,并阐述了实施效果。  相似文献   

11.
张勤波 《邮政研究》2007,23(5):22-25
为适应邮政公司化运营及市场竞争的形势,文章分析了邮政推进营销体系建设的必要性,探讨了以市场为导向推进邮政营销体系建设的战略以及需要考虑的因素。  相似文献   

12.
阐述了集约化线上营销平台建设的必要性,介绍了广东邮政信息技术中心打造集约化线上营销平台的建设方案,通过改善网点营销服务能力,构建邮政紧密型客户关系,增强邮政网点获客能力,提高邮政网点运营数字化水平,提升邮政网点综合服务和营销效能。  相似文献   

13.
宋蔚  张文湛  刘岩 《邮政研究》2021,37(3):66-68
成本管理是企业全面预算管理体系的关键环节.立足邮政企业成本预算管理现状,剖析了当前邮政企业成本预算存在的测算信息不对称、资源配置不平衡等问题,从整章建制、统一标杆过程管控、考核评价等方面提出了构建全面预算管理体系的措施.  相似文献   

14.
李昭 《邮政研究》2020,36(2):49-52
分析了邮储银行构建微银行平台线上营销体系的必要性,以邮储银行深圳分行为例,探讨了微银行平台线上营销体系的内涵与构建策略,阐述了微银行平台线上营销体系的实施效果。  相似文献   

15.
文章分析了中国邮政储蓄银行二级分行发展过程中存在的问题,探讨了问题产生的原因,提出了二级分行转型发展的具体对策以及上级行配套支撑的措施,以期助推中国邮政储蓄银行可持续发展。  相似文献   

16.
在综合研判政务服务发展趋势及客户潜在价值基础上,中国邮政集团有限公司重庆市分公司立足普遍服务的网络优势,明确以税邮客户为目标,按照种子期、导入期、成长期、成熟期抓好税邮合作项目,做大税邮客户基数。通过打破专业客户壁垒,实现跨专业客户资源的整合和共享;通过数据精准挖掘客户需求,搭建营销场景,实现跨专业客户双向引流与全流程自动跟踪管控,构建形成“专业协同+数据赋能+系统管控”的跨专业客户数字化协同营销管理新模式。  相似文献   

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