企业领导人需要学一点国学

现在社会上对国学的热议正成为一个时尚话题。企业领导人也需要学一点国学,旨在从我国古代管理思想中汲取营养,汲取经营智慧,通过古为今用来推动自己的思路创新,提高自身的文化素养。随着我国改革开放的深入与经济全球化进程的发展,各行各业正面临着日益严峻激烈的国内国际市场     

企业领导人需要学一点国学

现在社会上对国学的热议正成为一个时尚话题。企业领导人也需要学一点国学,旨在从我国古代管理思想中汲取营养,汲取经营智慧,通过古为今用来推动自己的思路创新,提高自身的文化素养。     

企业能向国学“学”什么

面对中国经济增速放慢和环境破坏、资源短缺的形势,作为一名管理者,要思考企业在新形势下的管理问题。中国企业要走向世界,参与国际竞争,必须处理并解决好国学和西学这两者之间的关系,才能真正立于不败之地。     

国学思想精髓及其对现代化企业管理的启示

任何管理模式都离不开特定的社会历史条件和文化背景,文化对形成管理理论和管理模式起着根基性作用。实践证明,国学思想精髓与中国现代企业管理理论和实践有诸多契合之处。     

企业文化与企业领导人

企业文化无一不是受企业领导人的影响。企业文化打着企业领导人的烙印。企业领导人的经营理念、经营方针、经营行为,以及对之起支配作用的世界观、人生观、价值观等决定了企业文化的模式及其走向。当一个企业的领导人认为办企业的唯一目的是赚钱,除此之外别无他求时,这种唯利是图的价值观影响和决定了该企业的企业文化充满了功利色彩。     

国学思想在企业管理中的运用

国学是几千年来中国文化、历史的积淀。源远流长的中国传统文化使中国人重整体、重混沌、重象形、重道德、重关系、重秩序,根植于传统文化的法家、儒家、道家等国学思想影响了中华民族的价值观。管理需要中华优秀传统文化的丰厚滋养,需要从中国文化的精髓、根本上去寻找方法。更好地将国学思想精髓运用于现代企业管理,将有助于实现企业与员工的和谐发展,达到理想的管理效果,更好地服务于社会,促进社会的全面进步与繁荣富强。     

中国企业需要怎样的领导人

对于中国的CEO们,最大的挑战是什么?有人说是人才短缺,还有的说是在激烈竞争下面怎么样去打造企业的核心竞争力,第三个说怎么样搭建现代企业的管理制度。另外也有人说企业文化建设,国际化扩张的情况下所带来的挑战以及自身的突破。其实已经有很多CEO他们觉得在自身的突破方面,特别当他们的经营从5亿、10亿、50亿到100亿以上,感觉到很吃力了。我们现在需要研究的是面对这样的挑战,在中国的CEO们身上表现出来的素质能不能足以应对这些挑战。     

论企业文化建设与国学精神

中国的国学精神,不仅是中华民族五千年文明的集大成,是不离日用常行内,直到天地未画前的哲学,更是对共性的理性认知,是中国人的入世哲学。因此,从某种意义上说,国学思想代表着中国人的气质,是中华民族的魂魄所在。一个民族的文化与文明,只有建立在对传统继承和不断延伸发展之上,才能焕发出生机,文章对企业文化建设与国学精神的关系进行分析。     

试论企业主要领导人的现代化

中国在前半个世纪是通过革命获得了解放,在20年改革中是通过市场获得了解放,在跨越千年迎来知识经济到来的世纪,将是通过知识获得解放。所以摆在企业主要领导人面前的一项紧迫任务是把自己变成现代人。     

传统文化在企业发展中的作用

在我国五千年的历史发展中,我们的祖先创造了灿烂而独特的中华文明,形成了以爱国主义为核心的民族精神和以儒家思想为主体的传统文化。而在当今社会主义市场经济条件下,中国传统文化仍富有旺盛的生命力,特别是传统文化的精髓对现代企业的自身持续发展,具有极其重要的现实意义和指导作用。     

我国企业管理创新的必要性和思路

我国企业进行管理创新的必要性表现在：企业内外环境的变化、员工和顾客需求的变化、科技进步对企业提出巨大挑战;我国企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新。     

健全国有企业经营者管理制度的对策研究

文章首先描述了国有企业在经营者管理方面存在的问题,剖析了其形成原因在于其管理制度。然后,在分析经理人和企业家特性的基础上,论证了我国国有企业经营者供不应求的市场状况。最后给出了健全国有企业经营者管理机制的对策建议。     

论物流企业和谐文化建设的必要性和途径

物流企业和谐文化建设是物流企业实现和谐发展的题中应有之义,也是建立现代企业制度的必然要求和实现企业科学管理的客观需求。因此,物流企业必须探索科学可行的途径,努力建设和谐企业文化。     

基于东方管理文化的中国企业文化评价维度的构建

近年来,对于东方管理文化对中国企业文化影响的研究备受重视,以东方管理文化元素为主要内容对中国企业文化的构建在中国特定的经济发展阶段也越来越呈现出重要作用.因此,以东方管理文化元素构建中国企业文化评价维度已成为刻不容缓的课题.本文尝试以中国企业为主要研究对象,实施问卷调查,对所收集的资料进行分析,以东方管理文化元素为视角,构建符合中国企业文化特征的、富有东方管理文化特质的中国企业文化评价维度,通过实证分析,最后提出本研究的主要发现.     

打造企业国际化职业经理人队伍

本文分别从职业经理人的定义,职业经理人的标准,培养方式和建议三方面论述了国有企业国际化职业经理人队伍的建设。     

浅谈现代企业管理者的有效沟通

随着时代的发展,企业内部的专业分工愈加精细,人与人之间、部门与部门之间、上下级之间,为实现共同的目标,无不需要充分的沟通,互通信息,互相理解,互相配合,形成良好的工作氛围,增进彼此的了解,消除误解、隔阂与猜忌,激发员工热情,提高员工士气,增强团队凝聚力。形成一种"精诚团结、同舟共济的精神"。     

央企管理者来源对企业绩效的影响效果研究

本文将央企集团的高管作为研究对象,实证检验央企高管来源对集团绩效的影响,拟为央企集团经理人选聘的作用机制提供经验证据。研究发现:总经理岗位轮换与集团绩效的关系因继任情景不同,产生不同的结果。一方面,来自内部晋升的董事长会过度干预执行层的工作而导致企业绩效下降,这种情况在总经理岗位轮换的时候更为严重;另一方面,高管团队的稳定性对岗位轮换的总经理产生重要影响。因此,实施董事长轮岗制度,同时保证经理层的稳定性更有利于企业的发展。本文研究有助于深化认识央企高管晋升机制、高管变更的经济后果,并为国有企业高管聘任机制改革提供经验启示。     

企业中层管理人员工作应激源研究

本文的目的是研究企业中层管理人员工作应激的影响因素。研究以地处上海的企业中层管理者为对象,通过调查问卷搜集资料,然后使用因素分析方法对所得资料进行统计分析。     

中国国营企业和私营企业管理者在两难困境中——决策方法的比较研究

决策是管理的核心,一个正确或错误的决策将会决定一个企业的命运。本文是对中国国营企业和私营企业管理者的两难困境中决策方法的的比较研究,通过实证研究,了解他们在两难困境中决策方法的相似点和差异性,得出相关有意义的结论。     

关于中国传统文化对中国现代企业管理的创新启示

现代企业的管理模式离不开特定的社会历史条件和文化背景,中国传统文化对于形成具有中国特色的现代企业管理理论和管理模式起着根基性的作用。