赵宏:秦山二期可以作为核电国产化的参考——核电秦山联营有限公司第四任董事长赵宏访谈录

在中国核电发展进程中,举得最高的大旗是核电国产化。在这面大旗下,有一位长者近20年来一直马不停蹄地冲杀在核电建设第一线,他便是现任中核集团公司顾问兼核电秦山联营公司的董事长——赵宏同志。 1986年,秦山一期工程发生“杜拉”事件之后,国务院领导亲自点将,令时任核工业部副部长的赵宏同志赴秦山现场坐镇指挥——兼任工程总指挥,一干就是5年多。秦山一期并网发电之后,他未曾卸甲稍息,又催马上阵赴巴基斯坦,任恰希玛核电项目的负责人。该工程尚未投产,又挥师东进,接任张华祝同志担任秦山二期的董事长。如果说,中国核电国产化在发展中曾遇到过多少坎坷,赵宏同志就遇到过多少风雨。20年来,他把人生与核电国产     

秦山核电创业精神是中央企业的骄傲

近日，国务院国资委副主任黄淑和到秦山核电基地考察并作重要讲话。他认为，秦山核电为我国民族核电事业发展作出了巨大贡献，秦山核电文化特别是安全文化很有特色，秦山核电创业精神集中表现在艰苦奋斗的创业精神、坚忍不拔的自主精神、永不服输的进取精神，这种精神是我们中央企业的骄傲。他要求秦山核电保持清醒头脑，既要看到成绩，也要正视差距，要把眼光和目标放在世界一流上，下决心把自主创新工作搞好，切实抓好机制创新和管理创新，用好用足用透国家政策。本刊根据录音记录刊发该讲话摘要，供大家参考。[编者按]     

秦山——核电企业文化意识的觉醒

秦山核电企业文化的建设从企业诞生的那一天起就从来没有停止过,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的。在不同的年代,秦山核电企业文化的建设有着不同的内涵、要求和特征。如果说,今天的秦山核电企业在文化建设上有所探索、有所收获的话,一个重要的原因就是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国,无私奉献,自力更生,艰苦奋斗,大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神,是在秦山核电生产和建设中逐步完善形成的,是历史的延续,是灵魂的     

张华祝:秦山二期开工是冒了一点风险的——核电秦山联营有限公司第三任董事长张华祝访谈录

“张主任,核工业杂志社的记者到了。”秘书向张华祝同志报告说。4月18号下午,记者应约来到国防科工委副主任张华祝同志的办公室,看到张副主任正在计算机前忙碌着。他扭头对记者说:“坐下,稍等,我正在给你准备东西”。听了此话,记者心中一震,敬仰之情油然而生。因职业原因,记者曾先后采访过不少政府官员、企业领导以及数名外国驻华大使或外企总裁,但能像张华祝同志这样,每次都认真准备采访素材的为数不多。由此可见其严肃认真的工作作风。秦山二期60万千瓦核电站是我国首次自行设计建造大型商用核电站的一次成功实践。它在核电国产化进程中,具有     

核电企业文化建设的症结分析

一、核电企业文化建设症结分析企业文化是一种以人为本的现代管理方法。它是一个企业的综合反映,并代表着企业的整体素质。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化为支撑。一个时期以来,我国许多企业试图加强企业文化建设,但实践的结果不够理想,成功的企业更是凤毛麟角。核电企业的文化建设同样存在一些问题,主要有:企业的文化建设有浮在面上的现象,往往深入不下去,没有从深化企业文化的内涵上下功夫。有些人甚至认为企业文化只是一项活动,或是少数人的事。核电企业中的相当一部分人员是来自核工业的老企业,带有较深的计划经济的烙印,对开展企业文化建设的重要性认识     

着力塑造核电企业的灵魂

安全是核电的灵魂，安全文化是核电企业文化建设中的重点。秦山三核在工程建设和生产运营的实践中，注重将安全文化和安全管理有机接合起来，用安全文化理念指导安全生产和安全管理，着力打造三核管理品牌，提升三核美誉度。     

九堆秦山 雄起辉煌——秦山核电30年建设追记

1985年3月20日,中国首座核电站的建设在浙江海盐秦山拉开了序幕。它的建设使原来不起眼的一座小山因核电的兴建,名扬全球。秦山,见证了30年来中国核电的建设历程,记录着科研设计者呕心沥血的研究,记录着工程建设者劈山围海、披荆斩棘、挥汗如雨的劳作,记录着双鬓如霜的核电领航人如何把自己的热血注入这片土地,记录着几代海盐人如何把生命融入这座山峰。     

社会主义企业精神文化建设浅论

随着中国加入ＷＴＯ日期的临近,中国企业面临的压力越来越大。要想在日趋激烈的全方位的竞争中求得生存和发展,我们必须在重视企业物质文化。企业制度文化建设的同时,高度重视企业精神文化建设。本文试对企业精神文化的有关问题作些探讨。 一、企业精神文化是构成企业文化的基本要素之一 根据企业文化层次结构理论,企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化是构成企业文化体系的三个基本要素,三者互相区别、相互渗透、融为一体。企业精神文化是企业文化的第三个层次,它是指企业人的文化心态及其在观念形态上的对象化,即企业员工各种…     

铸就企业健康的灵魂

企业文化是企业的灵魂,是否能让企业具有健康的灵魂,是否能让文化成为对员工永恒的召唤,这是值得每一个企业持续关注的课题。企业文化应该具有的作用导向作用。就是企业文化能对企业和企业中每一个成员的价值取向及行为取向起导向作用,具有方向引导的功能。这种导向作用不仅仅通过企业管理制度和纪律要求确定方向,更重     

新建核电公司的企业文化建设策略

作为企业的一员,每时每刻,我们都在与企业文化打交道。当我们置身其中,这些企业文化现象时隐时现,难以察觉,直到我们发现自己已经按照企业文化的要求去规范自己的言行,形成专属于这个企业的“个性”的时候,才会切身感受到企业文化蕴含的那种实实在在的力量。     

塑企业灵魂 扬发展风帆——桂林供电局企业文化建设巡礼

一、引子：桂林电力谱新篇。越来越多的桂林人感到桂林供电局变了，昔日被称“电老虎”的霸气不见了，“老虎”变成了“电猫”；脸上写着温和、热情、亲切和诚信。     

打造企业快速发展的原动力——瓦轴企业文化建设和企业精神培育纪实

正如一个人应有其精、气、神一样，一个企业自然少不了企业精神和企业文化的建设来辅助其经营发展。没有企业“灵魂”的企业是个可怕的企业，如同一个人没有“筋骨”。     

创新，企业文化建设工作的灵魂

创新作为一种精神和理念．已经成为当今时代的主题。建设具有煤炭企业创新特色的企业文化．用文化软实力提升企业形象力．增强企业核心竞争力,是当前企业的一项重要工作。     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”,是员工的精神家园,是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中,形成了优秀的核电企业文化,为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。     

企业文化四个设问

文化是民族的精神和灵魂,也是企业的精神和灵魂。当前,很多企业都非常重视企业文化建设工作,但对企业文化的看法和做法却存在着一些问题。笔者联系实际。提出四个设问,以期引起大家的思考。     

加强组织和制度保障整合企业文化

核电秦山联营有限公司在工程建设和生产运营取得优良业绩的同时，在企业文化建设中不断探索，以新的战略头脑、新的战略智慧，创建具有自己特点的核电文化。要树立起新的企业形象，提高管理水平,达到国际上核电站管理的水平。     

核电系统:核安全文化已成为企业的灵魂

<正>在田湾核电站,记者看到,专职安全员在迷宫般的核岛中穿梭。他们的工作其实很简单:检查灭火器是不是要过期;看到设备边上有一块抹布,提醒相关处室赶快处理;遇到一滩水渍,要求相关人员擦拭干     

核电之魂——中国核工业集团公司核安全文化建设纪实

2007年，胡锦涛总书记对中国核工业集团公司批示：“又好又快又安全地发展”。这其中，分量最重的就是总书记特意加上的三个字“又安全”。