以优秀的企业文化提升企业实力

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。高品位的企业文化能够塑造优秀的企业和员工形象。高品位的企业文化是企业制胜的有效载体。在当今社会竞争日趋激烈的形势下，企业要想获得长足发展，努力探索和塑造高品位企业文化是当务之急。     

打造有吸引力的企业文化

案例问诊 我是一家百人规模的电子商务公司的HR,我们公司的企业文化是老板“钦定”的.员工们普遍认为理念不错,但没啥特点.于是领导就觉得员工对企业文化不够重视,不断地通过考试的方式来强化员工对企业文化的理解和掌握.但是,这种一月一小考,俩月一大考的方式令员工们非常反感,工作积极性不升反降,工作态度散漫,没有危机意识.作为HR,我也感觉通过考试来强化企业文化不是什么好办法,但又想不出既不影响员工工作积极性,又能让领导看得到成果的评估方式.     

企业文化:虚功还须实做

亦虚亦实的企业文化 说起企业文化建设这件事,很多人都觉得这东西很虚.企业嘛,赚钱才是硬道理,搞什么文化嘛.就算去问HR,HR也会说,我们做了很多与企业文化相关的工作啊,比如编写了员工手册,建了文化墙,美化了办公环境,每年都有员工关怀和集体活动,还表彰优秀员工,有各种节日福利、员工月度生日会……这些算企业文化建设吗?不用怀疑,这些都有必要.但是仅有这些是不够的.     

新形势下如何加强企业文化建设

一切管理问题,都是文化问题.我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有企业文化的印迹： 企业经营者与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;公司开会一呼百应,中层承诺结果,员工快速行动,决不甘心落后,说明这家公司有执行文化;员工热爱公司,谁要说他们公司不好,他都会对你强烈不满,表示抗议,说明这家公司有凝聚力.     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

诚信文化——经理人文化的精髓

讲一个笑话:有一个好事之徒在两个电话亭上分别贴上男\女字样的标签，所有的德国男人来了都在男的那面排队，一个法国人来了，就到贴女人标签的电话亭打电话，他说德国人很傻，电话亭分什么男女。确实,但这恰恰反映了德国人的严谨，所有人都愿意和德国人做生意,这就是诚信。这是高屋建瓴的思想方式。所以在企业里培养一种诚信文化，一种坚定不移的文化，是我们经理人文化的精髓。诚信文化需要五种状态。第一个状态必须要有坚定的意志力，塑造所有员工的坚定意志力。日本人的意志力很强，这点值得称赞。第二是塑造企业员工的承受力。企业的风…     

“挣工资”与“争工资”

拜读余心言《工资与文化》一文,感触颇深. 企业文化建设需要解决的核心问题,确实不是管理技术问题,而是管理观念问题,是企业家对企业、对员工的定位考量. 企业的薪酬文化不仅体现了企业对各系统、各层级员工的价值定位,也体现了对不同员工成长发展的规划思考.薪酬文化最直接地关系到企业与员工的切身利益.薪酬文化的优劣不仅影响企业文化建设的整体效果,而且决定着企业的可持续发展. 薪酬,最核心的作用有两个.一是“留住员工”,是企业与员工利益关系的平衡点;二是“激励员工”,是促使员工不断努力、不断提升自己的加油站.     

对企业文化工作的思考

在工作中,我们发现这样一种现象:当我们向行政领导征询改进企业文化工作的办法时,他们几乎都认为企业发展需要“加强做人的工作”.当我们组织员工写稿件、办专栏、搞摄影、做墙报时,员工也都有很高的热情,愿意参与企业文化建设工作.因此,我们就开会动员,举办培训,组织活动,编印报纸画册……一番忙碌之后,想听听大家的反映,出乎意料,不少人却认为,干这些事的意义不太大,也没有什么明显的效果.为什么评价不高?很值得我们思考.     

怎样防止"身在曹营心在汉"——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工,我们要提上来,影响和阻碍企业发展的员工,我们要降下去;符合“企业人”标准的员工,我们要留下来,不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工,我们要“请”出去。尊敬的员工,你可以影响企业的短期生存,但你千万不要阻碍企业的长远发展;你可以影响企业的阶段发展,但你绝对不能影响企业的文化!——作者题记     

破解企业文化迷阵：—透析金山公司的企业文化

前些日，与一位资深的培训师聊天，问及对其培训过的几十家企业哪家印象最深，他十分肯定地说：“金山”。究其原因，沉思良久，回答道：“文化，令人不可思议，甚至是令绝大多数人疯狂的文化。”这位培训师说的金山，就是金山软件公司。如果说Ｉｎｔｅｌ有一颗奔腾的“芯”，走进金山，会从一行行代码间、“红色正版风暴”中、员工的一言一行中、管理层的喜怒哀乐中体中体味出一种特有的企业文化。 企业文化 看着美、说着甜、做着难 什么是文化？一位聪明人用这样一个实例来说明。１９９９年北京为筹备５０年大庆，清理整顿非法外来人口，…     

工资与文化

讨论企业文化的时候,大家都说企业文化是企业之魂,应当渗透在企业生产、经营、管理的一切环节之中.但是在研究企业的各种实务的时候,人们又往往想不到其中有哪些文化因素,例如工资,许多人就想不到它与企业文化有什么关系. 其实工资往往最能反映企业文化的丰富内涵.劳动成本是企业各种成本的基础.工资收入是员工生存的基础,也是员工价值的体现.工资关系构成了员工与企业之间关系最稳定的经济纽带.研究企业文化不可不对企业的工资进行深化的动态的研究.     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

对企业文化“基因说”的不同看法——与王成荣先生商榷

王成荣先生在其“企业文化基冈及其再造”(载《中国企业文化年鉴》2004卷和2005年卷)一文中说:“正像其他生命体有其自身的基因一样,企业作为一个生命体也有自身的基因,这个基因就是企业文化.不同的企业具有不同的基因,而基因的不同,从一定意义上决定着企业不同的规模、不同的效率,决定着企业的生存状态,决定着企业不同的生命周期.” 企业文化是企业的基因吗?我们先来弄清楚基因是什么,基因作为生物体遗传的基本单位,存在于细胞的染色体上,是不可改变的,它的组合决定着、或者说在一定意义上决定着人的生老病死和行为特征.王先生正是在这些意义上使用基因这一概念的,这与我们大多数人对基因的认识也是相一致的.     

感悟“山高人为峰”、“上善若水”的企业文化融合

随着全国工业企业的大重组,品牌的不断整合,企业文化的融合、人与人之间的融合显得非常重要。 “在我们这个公司里,员工的智商比谁都高,但我们的效率比谁都差,因为我们整天改组,而不顾及员工的感受和想法。在别的公司,员工的智商是相加的关系。但我们整天陷在改组‘斗争’里的时候,我们员工的智商其实是相减的关系……”这是比尔·盖茨的原高层智囊李开复讲过的一段话。这的确也是今天摆在我们工业企业管理者面前的老大难问题。     

日本企业没“文化”

如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗？但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢？这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。     

浅析如何提高培训管理有效性

一、培训管理的重要性 现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔玛创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但唯独员工能力难以购买和复制;盖茨也说"将我们公司最好的20人拿走,微软在世界上将变得无足轻重".可能大家会说可以通过招聘引入高素质人才来给予解决--但空降兵失误的案例比比皆是,即便能招聘到合适的人员也还必须对其融入企业文化价值观进行培训.     

宝洁 品牌教父的“育人术”

资金、设备、品牌和员工,这是构成一个企业的基本要素,如果必须割舍其一,相信大多数企业会选择员工,因为人走了还可以继续招。但宝洁的观点却是：什么都可以拿走,唯有我们的员工。     

架起理念认同的桥梁

有一次到某企业进行文化采风,该企业“老板”说,我们公司倡导的是牛马精神。何谓牛马精神?就是员工要像老黄牛一样诚实可靠、脚踏实地、埋头苦干,企业就像奔驰的骏马一样日行千里、日新月进地加快发展。而当问及该公司的管理人员和生产一线的员工,回答却是相去甚远。管理人员说,那是吹牛拍马;员工说,那是让我们当牛做马。     

烹制忠诚的“胡萝卜”

美国管理专家贝克斯通说，经理最大的错误，是把大多数时间花在表现不好的员工身上，而不是对员工忠诚度进行管理。日本索尼公司认为，多么漂亮的企业文化概念，部离不开“忠诚”这个团队之魂。没有员工对企业、对职业的可持续忠诚，再好的战略目标部是望梅止渴。于是，我们需要把激发人才忠诚的价值取向，当成企业伦理建设的“轴心”。     

你的企业文化具备竞争力吗？

什么是企业文化，我认为这是一个企业的经营理念．它的核心是一种价值观，更进一步说，就是全体员工的思考及行为模式。什么又是企业的核心竞争力，看过贵刊2003年12月刊的封面故事．我想我们已经有了答案。