基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

信息化环境下内部控制实施流程优化研究

正内部控制实施流程优化的概念来源于迈克尔·哈默的业务流程优化理论(BPM),是指对企业内部控制实施流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,在利用信息技术的基础上改变企业内部控制实施的过程,以达到优化企业内部控制实施的核心目标。内部控制实施流程优化并不是要全部推翻传统环境下的内部控制实施流程,而是在其基础上增加信息系统实施方法,融入项目管理、协调管理和质量管理等内容,形成一个完整的、符合信息化要求的内部控     

事业单位资产管理中内部控制流程规范

目前,事业单位资产管理中内部控制流程相对比较简单,管理过程存在内部责权不明确、信息系统不健全、风险意识不足等状况。笔者通过对事业单位内部资产管理理论基础、内部控制流程的现状及如何规范内部控制流程进行详细概述,以期完善事业单位内部控制制度,避免管理漏洞以及各种舞弊现象的发生,进而保障事业单位资产的安全性与完整性,使其逐步走向成熟。     

企业流程管理在内部控制中的应用策略

从客观角度上来看,企业流程管理水平与企业内部控制管理效果存在较强的关联性。究其原因,企业流程管理工作主要通过合理调配企业现有资源,实现对各项业务的全过程管理,借此提高企业内部管理水平。不难看出,企业流程管理与企业内部控制管理之间存在相辅相成、相互影响的作用关系。为确保企业流程管理可以在内部控制中发挥良好的作用效果,论文主要结合企业流程管理原则,对企业流程管理在内部控制中的应用策略进行总结归纳。     

固定资产内部控制对策研究

从固定资产内部控制要素与内部控制流程两个方面对完善固定资产内部控制提出了具体措施。     

如何正确处理内部控制和内部审计的关系

《内部审计准则第5号——内部控制审计》明确了内部审计与内部控制是检查和被检查、评价和被评价的关系。展开企业内部控制的基本流程可以看出，企业内部控制制度从设计开始．经过内部控制制度的实施．到内部控制制度的测试．再到内部控制制度的评价，整个流程的四个环节不可分割．控制活动周而复始．前两个环节是企业管理层和各职能部门的责任．而后两个环节则是内部审计的主要作用空间．     

对内部控制与流程管理关系的思考

流程管理自20世纪90年代正式提出以来,就成为理论界和企业界的时尚。本文从流程管理入手,通过对流程管理及内部审计当前存在的问题及两者关系的分析,进一步强调流程梳理对内部审计的重要意义。流程管理可以增强内部控制的有效性,以避免内部控制制度在实际运用中出现"贯彻难,执行难"的问题和缺陷。     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷,影响了企业的运营效果和效率.随着日益加剧的企业的全球化竞争,许多企业通过对财务流程的再造,来达到流程的增值的最大化,相关的成本费用以及风险的最小化,最终提高企业的综合竞争能力.同时,财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑,所以,以内部控制为基础的对企业的财务流程再造,具有一定的应用价值.本文在业务流程再造理论的指导下,对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研,以企业的内部控制为基础,研究了如何对现有的企业财务流程进行再造.     

基于内部控制的零售业财务管理流程优化策略

企业实施内部控制,可以优化各项操作流程,在提高经营管理效率的同时,高质量地实现战略目标。零售业是公共消费的商品销售行业,应当贯彻落实《企业内部控制基本规范》,在经营管理过程中,以内部控制规范为指导,对财务管理的各项操作流程进行优化和完善,增强财务管理各个环节的相互牵制与制约,做好内部监督工作,才能保障企业的健康有序发展。基于此,文章对内部控制理论进行简要概述,分析当前零售业财务管理流程中存在的问题,并基于内部控制的零售业财务管理流程优化策略,促进零售业经营活动目标的实现。     

循着内部控制演进轨迹谈会计流程再造

加强和完善企业内部控制，已成为当前实务界最为关注话题之一。本文从内部控制演变和我国内部控制规范的现状入手，分析会计信息对于内部控制的作用，以及内部控制对会计信息反作用，进而分析传统会计流程的设计思想的缺陷，提出会计实务操作中内部控制与会计软件集成，再造在IT环境下会计流程。     

谈医院收入的内部控制

本文通过对医院收入流程的各环节、各岗位进行内部控制分析研究，对医院收入内部控制的制度、流程和方法做了阐述。     

基于流程再造视角的企业内部控制初探

企业流程再造的核心是从本质上重新思考、改变传统按职能部门进行运作和控制的机制．有效地建立跨越职能部门的“业务流程”,解决以传统的劳动分工为基础的企业管理体制和管理方法所带来的一些弊端,树立企业的竞争优势．从而培育和提升企业的核心竞争力。在这一业务流程再造的过程中,企业内部组织结构、运作模式等内部环境因素也随之发生了很大变化。本文在阐述企业流程再造与内部控制之间的关系的基础上．就企业流程再造对内部控制的影响进行了分析,最后提出了企业流程再造环境下内部控制设计的四点建议。     

如何应对《企业内部控制基本规范》(二)——之企业内部控制体系建设

五部委<企业内部控制基本规范>对上市公司所要求的执行时间2009年7月1日即将到来,然而如何建设内部控制体系对绝大多数的公司而言,还是个全新的课题.基于五部委的要求利国际上先进经验,我们给出了上市公司内部控制体系建设流程,以辅助上市公司内部控制体系建设,具体流程如下:     

企业内部控制的改进思路分析

新时代背景下，企业内部控制显得越发重要。作为帮助企业改进工作流程、优化经营模式的方法，若内部控制不完善，将导致企业的管理工作无法有序运作。内部控制是企业财务管理工作中的重点，企业要想确保财务流程规范、资金资产安全、财务信息准确，就要健全内部控制体系。     

基于流程的企业财务报告内部控制措施

健全、有效的内部控制制度是保证财务报告真实可靠的前提条件。本文基于流程管理的思想对企业财务报告编制活动进行重新整合,构建"准备——编制——对外提供——分析利用"的内部控制编制流程,以期制定有效的内部控制制度。     

流程管理在工程项目内部控制中的应用

工程项目作为施工企业利润源泉,是施工企业内部控制体系的关键点,而流程管理又是内部控制的重要方式,本文所要探讨的是如何通过流程管理来加强工程项目的内部控制,促使施工企业真正走上精细化管理之路。     

如何应对《企业内部控制基本规范》

五部委《企业内部控制基本规范》对上市公司所要求的执行时间2009年7月1日即将到来。然而如何建设内部控制体系对铯大多数的公司而言。还是个全新的课题。基于五部委的要求和国际上先进经验．我们给出了上市公司内部控制体系建设流程,以辅助上市公司内部控制体系建设,具体流程如下：     

工程项目成本的内部控制流程研究与应用

工程项目成本的内部控制,必须通过建立工程项目业务的不相容岗位,明确其项目成本的控制内容,确保工程项目成本内部控制流程在不相容岗位相互分离、制约和监督中得以实施.文章针对工程项目成本管理中存在的难题而设计的"三、六、一"工程项目成本内部控制流程行之有效,值得推行.     

流程管控下制造企业采购与付款内部控制研究

制造企业是推动我国社会主义现代化和工业化的重要力量,基于流程管控的制造企业内部控制被广泛关注。采购与付款是制造企业生产经营流程的关键环节,在内部控制体系建设中需要着重改善。当前我国制造企业内部控制体系存在很多问题,需要采取措施优化采购与付款流程,分析能够改进的关键节点,推动制造企业经济效益的提高。     

高校学生收费内部控制流程设计

正一、高校学生收费内部控制流程设计原则为设计一套较为完善的高校学生收费业务内部控制体系,应遵循以下几点原则:(一)适合控制环境原则控制环境是内部控制的首要要素,是设计内部控制制度的基础,内部控制的其他要素都受到控制环