关于加强三棵树车辆段劳动定额工作的思考

随着生产布局改革的不断发展和完善，铁路客车车辆技术不断的更新，新技术、新设备的广泛应用，对原有的劳动组织方式和劳动定额标准都带来严峻的挑战。为充分利用工时，合理组织劳动生产，调动广大职工的生产积极性，提高劳动生产率，必须做好劳动定额管理工作。     

对铁路劳动定额现状的分析

一、劳动定额在铁路工作中的重要性劳动定额管理是企业管理工作的基本内容之一。它是企业管理的重要一环。劳动定额是企业编制计划．科学组织生产的依据；是开展劳动竞赛，推广先进经验。不断提高劳动生产率的重要手段；是完善经济责任制，衡量职工贡献大小．贯彻”各尽所能，按劳分配”原则的重要依据；是企业进行经济核算，控制生产进度。     

强化铁路企业劳动定额管理在生产中的作用

随着铁路现代化发展战略的实施．对生产经营管理的要求越来越高。目前铁路运输经营管理还比较薄弱，生产资源浪费、成本管理粗放等问题比较突出．特别是在铁路技术装备不断更新、修程修制期限的延长、生产布局结构优化的形势下，现行的劳动定额管理已不适应铁路运输生产的需要。不能充分发挥其科学的管理手段，所以不断突破传统的劳动定额管理理念。积极探索新的管理模式，更好地为铁路发展发挥其应有的作用．是目前亟须解决的问题。     

劳动定额管理存在的问题及对策

劳动定额管理是企业管理的重要一环，它是企业管理工作的基本内容之一。劳动定额是企业编制计划，科学组织生产的依据；是企业进行经济核算，控制生产进度，计算产品成本的基础i制定劳动定额的过程也就变成了技术革新，提高管理水平的过程，劳动定额是衡量企业劳动生产率水平的重要尺度，先进合理的劳动定额是建立在先进的科技和先进的生产组织的基础之上。所以，劳动定额是企业管理的一项重要基础工作，本文对其存在的问题进行阐述，并论述了应采取的措施及劳动定额的发展方向。     

有京铁路分局劳动定额管理现状分析及对策

劳动定额已成为基层站段合理安排劳动力、提高劳动生产率的主要手段。劳动效率是劳动定额的一种表现，按效率定员就是根据计划期的工作量和劳动效率来计算定员。1998年，铁道部和路局下达了铁路运输业各主要工种劳动效率标准，南京铁路分局(以下简称分局)根据部局标准下达了各基层站段的劳效标准，     

团队协作管理培训

对于企业来说，班组是它的组成细胞，是一家企业中与基层的联系最为紧密的生产管理组织，也是一家企业能够进行安全生产的最初的屏障，还是企业中所有工作的落脚点。因此，如何使铁路班组的管理水平得到提升，使其能够适应现代化的铁路发展已成为现阶段中铁路运输急需解决的问题。本文从现阶段中铁路班组管理新的发展趋势、在铁路班组管理过程中存在的不足以及如何加强铁路班组管理工作几个问题出发，对铁路班组管理工作进行一定的探究。     

铁路基层站段劳动定员管理工作探讨

铁路基层站段作为铁路组成的基本单位，对科学地开展劳动定员管理工作，提高企业的管理水平，贯彻落实铁路深化改革，实现跨越式发展都有着十分重要的意义。     

浅谈劳动定额管理在铁路装卸工作中的意义及其优化设计

劳动定额管理直接关系到企业的劳动生产率和经济效益。介绍劳动定额管理及应用在铁路装卸工作中的意义,阐述铁路装卸系统劳动定额管理的优化设计方法,以及如何对铁路系统内的定额标准进行评价。     

加强铁路劳动定额管理工作的途径探究

铁路作为国有企业,采用等额管理制度可以起到有序管理的目的,也是铁路有序发展的重要前提,对于铁路后期发展具有较为重要的意义,为铁路企业的发展带来了一定的经济效益。但是随着经济的发展,铁路企业在进行劳动定额管理的过程中存在一些矛盾,铁路在市场经济管理过程中的一些问题也非常突出,因此需要对传统的劳动定额管理进行相应的调整,采用更加科学的方法,使得定额管理更加适应市场发展的需要,维持铁路市场发展的整体质量。文章对铁路劳动定额管理进行分析,找出在管理中存在的问题,制定更加优化的管理方法,提升管理质量。     

劳动定额计量测定技术的探讨

(一) 劳动定额是企业各项管理工作的基础。先进合理的劳动定额,是企业编制生产计划、核算和平衡生产能力以及核算成本、开展劳动竞赛、奖励先进等多方面工作的重要依据和有力工具。而劳动定额能否发挥其应有作用,关键在于定额水平。如何在总结我国劳动定额管理经验的基础上,结合目前企业的实际情况,探讨一些计量测定技术,提高     

制造业转型升级中企业劳动定额管理面临的问题及对策

<正>随着制造业企业向高端化、智能化、绿色化、服务化方向转型升级,影响企业劳动定额管理工作的外部因素和内部作用机制的正在经历发展和变化。本文从制造业劳动定额基础条件变化视角,分析梳理企业劳动定额管理演变趋势,提出加强劳动定额工作的应对举措和政策建议。     

铁路基层站段会计基础工作完善措施分析

会计基础工作是铁路基层站段管理工作中的重要组成部分，对于铁路基层站段的发展具有重要的影响。为了更好的研究和分析铁路基层站段系统中的会计工作完善及创新策略，本篇文章主要从会计基础工作的内涵，会计基础工作中存在的问题以及铁路基层站段会计基础工作完善措施三个方面进行分析，并提出建立健全会计基础工作内部控制制度；增强会计基础工作负责人的责任意识；适当建立工作人员的考核和选聘制度等相关建议。     

劳动定额测时方法应用现状及展望

在信息技术迅猛发展的当下,本文综述了国内外对于工时制定的方法,以及我国当前劳动定额管理工作以及劳动定额测时方法的应用现状和存在的问题,并对未来劳动定额测时方法可能的发展方向做出相应的展望。     

企业基层党务工作创新初探

基层党务工作是党联系群众的桥梁,是企业完成各项生产任务的重要保证,工作的好坏直接影响到基层党组织的战斗力、执行力和凝聚力。新形势下,如何创新企业基层党务工作,给党建工作注入新思维、新内容,使其更具生机与活力,更加贴近生产、贴近基层普通党员群众,是一个值得党务工作者认真探索、研究的课题。本文笔者结合当前一些国有企业基层党务工作的现状和存在的问题,就此话题进行一些粗浅的思考。     

精细管理 节支降耗——浅议铁路基层物资管理

随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面推进．以及铁路运输生产力布局的进一步调整．做大做强基层站段要求的进一步深化．使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求．也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制，全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。     

铁路企业劳动定额管理存在的问题与对策

铁路企业劳动定额管理实际工作中存在着管理人员水平不高、管理制度观念落后、职工对劳动定额认识不够等问题。本文中针对这几点问题,提出几点对策。提高劳动定额管理的水平是实现企业管理科学化、现代化的重要基础和前提条件。     

理顺“三个关系” 促进铁路客运基层工作质量提高

为确保铁路客运的安全生产持续稳定、运输收入稳步增长、服务质量不断提高、创新工作顺利开展,作为铁路客运基层单位,需要认清并理顺"三个关系",即基础单位主要工作之间的关系、干部与职工之间的关系以及基础车站与外部环境之间的关系。为铁路基层中间站"强基达标、提质增效"奠定更为坚实的基础,为基层车站的各项管理工作的顺利开展和车站综合管理水平的持续提高增添更为有利的力量。     

关于强化新形势下党支部思想政治工作的思考

随着铁路企业改革的逐步深入，基层党支部思想政治工作也面临着一些新情况、新问题、新挑战，特别是在推进铁路科学发展、房建系统面向市场化经营的运作中，从车间改革工作实际，从自身职责出发，笔者对如何改进和强化车间、班组思想政治工作．尽快适应铁路改革新形势的要求，进行了初步的探讨和思考。归纳起来，主要有以下几点：     

浅谈铁路施工单位党建与思想工作

党建与思想工作是铁路施工建设可持续发展的重要保障。新时期铁路施工单位应遵循以人为本、密切联系生产实际、关注文化引导的原则,通过深化支部建设、设计贴近生产实际的活动、关心职工生活、建设学习型组织等举措,实现党建与思想工作的发展。     

以十七大精神为指导 加强基层党支部建设

党的十七大报告指出：“全面巩固和发展先进性教育活动成果，着力加强基层党的建设”。党支部是党的基层组织，最贴近群众，是党与人民群众紧密联系的桥梁与纽带，是党的思想的最前沿阵地，是党的全部工作和战斗力的基础。国有煤矿基层党支部是面向生产一线、抓好安全生产的最基层的组织，是全面贯彻十七大精神，践行“三个代表”重要思想，贯彻和落实科学发展观，