对改制后国有企业人力资源管理的思考

关于改制后国有企业的人力资源管理,本文主要是按以下思路去进行思考的。其一是剖析国有企业人力资源管理的现状与成因;其二是剖析人力资源管理的特点和业务内容决定了国有企业要创新传统的部门式专业人事管理模式;其三是提出改制后国有企业人力资源管理的对策。     

国有企业管理创新的有效途径

管理创新是创新的重要组成部分，它直接影响着企业的发展速度、发展规模和经济效益。本文从当前国有企业管理存在的问题出发，分析和探讨了国有企业管理创新的有效途径。     

对国有企业人力资源管理制度创新的认识

叙述了社会主义市场经济体制、知识经济时代对国有企业人力资源管理提出的挑战，结合人力资源管理在当代社会的发展，提出了在目前情况下人力资源管理的创新方向：从传统的人事管理转变为面向人力资源潜能开发的战略性人力资源管理。提出为适应这种创新，人力资源工作人员必须转变观念。     

论培养造就我国的职业企业家

在我国当前特殊的经济环境和社会背景下，要培育造就职业企业家，必须注重加快现代企业制度的建设，加强制度创新、管理创新，改革国有企业人事管理模式等四项工作。     

浅议国有企业创新

本文从分析我国国有企业创新中存在的问题及原因入手，提出了国有企业制度创新、技术创新和管理创新的对策与措施：改变产权制度，形成规模泊法人治理结构以加强制度创新；确立企业创新主体地位；完善企业技术创新机制以加强制度创新；建立新的组织结构、先进的管理方法与技术和企业家生成机制以加强管理创新。     

国有企业管理创新研究

有效的管理创新是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现,是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。国有企业要积极推进管理思想的创新、制度创新、战略创新,并且要注重管理技术和方法手段的创新,同时要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用,改进我国国有企业经营者的选拔方式。     

浅谈新时期高校人事管理创新

社会主义市场经济改革的深化和高等教育的快速发展,对高校人事管理提出了新的要求。本文探讨了人事管理制度创新和管理方法创新,而贯彻先进管理理念、不断提高人事管理队伍素质是创新成功的保证。     

浅议国有企业的管理创新

管理创新是企业管理者主动适应外部环境变化、寻求企业持续发展的第一要务。在深化市场经济的新时期,探索增强国有企业管理创新的能力和方式方法,对于提升国有企业竞争力和国家实力具有重要的意义。     

网络经济条件下的企业人事管理创新

计算机网络技术极大地改变了企业的生存环境，价值链的扩展和虚拟企业倾向，要求企业人事管理在对象范围和结构上突破传统的封闭性，实行“精干，全向，灵活”的创新人事管理。     

论企业财务管理创新

企业财务管理创新是一个永恒的主题,进行财务管理创新,能够带来许多积极效应。但财务管理创新应当遵循一定原则。国有企业更应当研究财务管理创新问题,研究如何进行财务管理创新才更有效果。通过对国有企业财务管理创新的分析,认为财务管理创新离不开财务管理文化。     

创新医院人力资源管理的新举措

医院旧的人事管理模式上的许多弊端在很大程度上制约了医学事业的发展。医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,必须摒弃传统的人事管理观念,创新人力资源管理理念,把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理。     

试论国有企业建立现代企业制度与管理科学化创新

探讨了国有企业在建立现代企业制度过程中，改革与建立企业管理科学化的关系，改革与企业管理科学化创新的关系，提出了在改革中，加强企业管理科学化创新的若干途径。     

事业单位人力资源管理创新思考

针对市场经济条件下新形势提出的要求，我国进一步深化事业单位改革，大部分事业单位都在积极探索从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径。本文阐述了我国事业单位人力资源管理现状，分析了我国事业单位人力资源管理创新的迫切性，并从创新人力资源管理方式、创新人力资源管理内容、创新人力资源管理队伍等方面对事业单位人事改革提出了相应的建议。     

干部人事档案工作创新之我见

人事档案工作是组织人事工作的重要组成部分,人事档案是人事管理部门按照党的政策,在工作中形成记载个人经历的材料,客观、全面的反映每个人成长历史的凭证和依据。在新的历史时期,干部人事档案工作面临新的挑战,如何创新干部人事档案的管理,是档案工作者必须面对的问题。     

浅谈国有企业的管理创新

为深入贯彻落实科学发展观,大力推进改革创新步伐,国有企业必须从管理理念的创新,决策管理的创新,战略管理的创新,组织结构的创新,以及人本管理的创新等五个方面找出突破口或重点,以此全面打开管理创新的局面,从而实现企业的经营目标。     

抓好管理创新 搞活国有企业

搞活国有企业,要从国有企业内部基础管理抓起,从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面入手。企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点来创新局面。     

抓好管理创新搞活国有企业

搞活国有企业,要从国有企业内部基础管理抓起,从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面入手.企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点来创新局面.     

国企改革途径：信息统计和网络管理

国有企业对我国国民经济具有非常重要的作用，同时也是全面实现小康社会的重要力量。随着经济不断发展，要想在激励的竞争环境中立于不败之地，只有转变观念，不断创新。本文就从现代国有企业管理创新的现状，国有企业管理创新的基本途径作简单的阐述。     

浅谈国有企业管理创新途径

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。我国的企业,尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展。在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,从思想上、组织上、技术上大胆探索,进行有效的管理创新。以赢得竞争的实力。     

论以制度创新推动国有企业的技术创新

制度创新对技术创新具有重要推动作用，根据我国国有企业技术创新不足的现实情况，必须加强国有企业制度创新，以制度创新推动技术创新。