关于内部审计质量控制的思考

内部审计质量控制是指内审部门为规范审计行为，明确审计贾任。实现审计目标，确保审计质量符合审计准刚和审计规范的要求而建立和实施的控制政策与控制程序的总称。从广义上讲，审计质量控制是指审计工作的总体质量控制，从狭义上讲，审计质量控制是指具体审计项目的审计质量控制。包括审计计划、审计准备，审计方案，审计实施．审计报告，审计结论、审计决定及审计追踪一系列环节工作效果的控制程序。笔者探讨的是狭义上的内部审计质量控稍。审计质量涉及的因素很多，包括审计环境，决策水平。管理能力，审计技术方法、审计人员素质等。但从审计项目质量控制的角度来看。审计质量控啊实际上是一个过程控制，贯穿于审计作业过程的始终。包括计划——方案——实施——报告——整改——追踪等各个环节。审计质量控制的核心是规范标准、分清责任。责任明确才能很好地对审计全过程和各个层次人员的工作质量进行控制。也便于进行责任追究。可以把审计项目质量控制概括为：以责任为核心。按照审计作业程序。规范各个环节的作业标准和方法，分层次实施审核。监督和责任追究。[编者按]     

提高内审质量的有效途径

提高内审质量的有效途径江苏海门市商业局郭志芳提高内审质量是强化内审监督的基础，它不仅涉及内市监督的效果，更是决定内审成果的关键。笔者认为，在审计关键部位建立规范控制标准是提高内审质量的有效途径。（一）审计方案控制审计方案是指导、组织和控制项目审计活动...     

浅析加强内审质量管理的途径和方法

内部审计质量管理和控制可分全面质量管理和项目质量管理。全面质量管理是指为保证每个审计项目质量进行而制定的控制程序或政策；项目审计质量控制是指为使具体审计项目按审计计划顺利进行，达到预期审计效果而制定的控制程序或政策。     

美国国家审计计划管理及其对我们的启示

国家审计计划是关于国家审计工作发展的全面规划，既包括审计战略规划，也包括审计长期计划和审计项目计划；既包括审计业务工作计划、审计方案，也包括审计机关“人法技”建设计划和审计机关内部管理计划。国家审计计划管理涉及到审计机关行政管理的全部过程和全部内容，是以国家审计机关为主体，以审计工作的全面活动为对象，以制定和实施国家审计计划为方式和手段的管理活动，他山之石，可以攻玉。本文将重点介绍美国国家审计计划管理的主要做法并论述对我们的启示。     

浅谈年度审计计划的编制

一，年度审计计划应当包括的内容 审计计划应当包括下列内容：(1)工作目标，计划是为完成一定的工作目标而制定，所以审计计划首先应列出工作目标，以使计划有目的性，说明为什么要做这样一个计划。(2)备选审计项目计划，这是审计计划的中心部分，具体列明一年的审计工作打算，说明这一年要做哪些审计项目；(3)审计资源配置计划，要完成审计项目，必须有相配套的比如人力资源，审计经费、审计工具等，所以应针对每一个审计项目制定出审计资源配置计划，以保证审计项目的顺利实施：(4)审计政策指导：(5)审计职业规范制定计划。     

如何强化审计项目现场管理

一、形成审计现场的管理体制 （一）明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成。审计组长负责与被审计单位协调、沟通。组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，扎口相关问题收集、汇总及解释。编制、补充和调整审计实施方案。组织评价项目审计质量，初审审计报告、报表及相关资料，下发整改意见．提出处理处罚建议：对现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整．由办事处主任办公会议决定。     

编好方案用好方案提高审计项目质量

一、正确认识审计方案的作用 审计质量是审计工作的生命，它取决于审计准备、审计实施、审计报告的各阶段。其中审计准备阶段是对后两个阶段的事先规划、设计和布置，后两个阶段是审前准备的实施过程和必然结果。所以，审前准备阶段尤其重要，最能集中体现审前准备成果的就是审计方案。审计方案又可分为总体方案和具体方案。总体方案可以说是审计项目的实体法，是审计事项的审计依据、判断标准，同时最能体现开展审计项目的目的。     

浅析风险导向审计方法在综合经营管理审计中的应用

综合经营管理审计（原名全面业务审计）是建设银行近几年提出的新型审计项目，是风险导向审计的具体应用。它充分利用审计计划体系的风险评估结果，结合审计抽样方法，以“6C”评价为核心，对分支机构进行客观、准确、全面的评价。位     

试析经济责任审计风险控制

经济责任审计与一般项目的审计相比，不仅具有层次高的特点，而且也具有风险大的特点。笔者根据工作实践，现就经济责任审计的风险与控制谈一点自己的看法，与审计同行商榷。     

如何实现审计管理自动化

计算机辅助审计的一个重要方面就是审计管理自动化,从而提高审计质量。一、审计计划编制审计计划分为年度审计计划和项目实施计划。在编制年度审计计划时,可根据计算机数据库中既有的审计资料数据库和其他资料编制。既有的审计资料数据库来源于过去形成的审计工作台账数据库、财务计划资料、经营计划资料等。在计算机中建立完整的审计项目实施条目数据库(包括各种类型的审计和审计中应采取的具体步骤)是编制审计项目实施计划的前提。在编制审计实施计划时,审计人员可按照需要选择审计类型,计算机就能自动生成项目实施计划。二、审计风险分析…     

如何强化基建项目管理审计

加强建设项目投资管理，紧密结合我国基本建设发展趋势，强化基建项目管理薄弱环节的审计，按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，向管理要效益；不断完善审计方法，充分发挥审计监督的作用，为提高项目投资效益服务，争取最佳投资效果。     

浅谈审计环境对审计工作的影响及对策

在审计工作实践中，审计结果往往偏离了审计目标之一，或者审计过程偏离了审计方案预定的轨道，最后不得不调整审计计划和审计方案。其原因之一，是审计环境阻碍或加快了审计工作的进程。因此，本文试就审计环境对审计工作的影响作一些探讨。     

论我国教育资金的绩效审计

绩效审计又称“三E”审计，它是经济审计、效率审计、效果审计的合称。绩效审计的目的主要是确定被审计单位或部门是否有效的管理和运用资金。着眼于管理的方针、决策、计划和控制的全过程，指出问题所在，强调对未来的有效改进，把重点放在经济性、效率性和效果性上。[第一段]     

浅议分析性复核在审计中的使用

分析性复核是一种基本的审计技术方法，它是审计人员通过对比分析被审计单位的各种财务数据和非财务数据，以取得审计证据，作出审计结论的方法。分析性复核的运用十分广泛，几乎适用于所有类型的审计项目，贯穿于整个审计过程。在许多情况下，分析性复核的结果可作为审计结论的证据，在实施特定目的的审计或对小余额帐户审查时，甚至只需通过分析性复核便可做出审计结论。一般而言，分析性复核在审计中主要用于四个目的：1．了解被审计单位的基本情况在审计计划阶段，审计人员一般是以以前年度的审计结果为基础编制审计计划的。通过分析性…     

如何编制审计实施方案

在过去的审计工作中，制定审计方案曾被当作一个可有可无的程序，有时甚至仅仅为了整理审计档案的需要，在审计实施结束之后才敷衍了事“八股文”式地予以补充。这种状况导致了审计工作的粗放，与贯彻落实审计准则的要求相去甚远。《审计机关审计方案准则》（以下简称《准则》）明确了审计方案包括审计工作方案和审计实施方案。前者是审计机关为了统一组织多个审计组对部门、行业或者专项资金等审计项目实施审计而制定的总体工作计划；后者是审计组为了完成审计项目任务，从发送审计通知书到审计报告全部过程的工作安排。由此而知，我们以前…     

加强工会审计业务管理 提高审计质量

审计业务管理,是指审计计划、审计实施、审计报告、审计项目过程控制、审计质量、审计项目会议、审计结果公告、审计整改检查等相关审计业务管理活动。加强审计业务管理,有利于避免或减少审计风险,保证审计工作的质量,提高审计工作效率等。针对目前我区工会经审工作现状和审计业务管理方面存在的问题,提出如下改进工作思考。     

人民银行内部审计质量管理研究

内部审计质量是指内部审计机构和内审人员实施内部审计过程中,各项内部审计工作的总体质量。内部审计质量管理有广义和狭义之分。狭义的内部审计质量管理仅指内部审计项目质量管理,是对具体审计流程的质量管理,审计计划的制定、审计方案的拟定、现场审计的实施、审计报告的撰写及后续审计等环节都属于审计项目质量管理的范畴。     

如何加强审计质量控制

在审计项目的准备阶段做好质量控制，不仅能从审计开始就提供审计质量保证、降低审计风险，而且有助于提高审计效率、节约审计过程的时间和成本。加强审计前质量控制的主要措施有：     

审计项目经费评价指标探析

成本效益原则始终贯穿审计工作的始终，在审计经费实行预算管理形式下，尤其是在审计项目任务重、审计类型多、出差频繁的情况下，对审计项目经费控制进行评价，有利于审计经费支出效益最大化。本文通过阐述审计项目经费控制评价指标的构建、含义及效果评分方式，探索审计项目经费控制的可选择途径。     

编制审计方案的目的及技巧

审计方案的编制是审计工作计划的一项重要内容,是联系审计计划和审计实施的桥梁。一份良好的审计方案,像一张清晰明确的道路图,标明了审计工作方向和步骤,确保在规定的时间和费用预算范围内达到审计目标,完成审计任务。