成功企业,管理为先——简析WK-1集团管理系统绩效考核部分

人们常说,小企业重经营,大企业重管理。这是因为企业发展到了一定规模以后,管理工作将更显其重要性,管得好,企业蓬勃发展,管不好,后果不堪设想。五奥环软件公司开发的WK-1集团管理系统为集团企业提供了财务管理、人力资源、物品管理、信息交互和文案储存管理系统。运用好此套系统,集团企业的管理水平将达到新的境界。本文论述的是WK-1中绩效考核部分。     

关于企业资金结算中心职能问题的探讨

随着大中型企业集团化事业的迅猛发展和快速扩张,原有的管理手段已经不适应发展的需要。部分下属企业出现重指标、轻监管、资金离散、管理弱化等倾向。由此,各大型企业内部资金结算中心应运而生。企业集团内部资金结算中心的成立,强化了集团企业财务管理,对加强集团资金集中管理,加速资金周转、提高资金运用效率起到了良好     

企业信息化建设的实施关键——IT技术和业务管理的完美结合和持续改进

一、企业信息化建设中存在的问题目前有些企业正在逐渐改变重硬件轻软件、重建设轻应用的做法,转向从企业发展战略出发,着眼于实现管理创新和提高集团企业整体竞争力。有的从实际出发,积极稳妥地分步推进信息化建设,力     

加强资源整合 形成整体合力——重矿行业科协年会在济宁召开

第二十三届全国重矿企业科协年会,于9月23日在济宁召开,年会主题为“重矿企业创新发展”。来自中国一重集团科协,中国二重集团科协,北方重工沈矿集团公司科协,太原重型机械集团有限公司科协,北京首钢重机分公司科协,昆明力神重工科协,中信重工机械有限公司科协,山推股份有限公司科协和部分企业科技人员参加了会议。     

企业资金风险全程管理的实践与探索

<正>河北冀铁集团公司(以下简称冀铁集团)是从事铁路物流的专业化集团公司,其商贸物流业务资金周转量大、涉及环节多、经营风险防控任务重。笔者从企业的健康、可持续发展出发,在冀铁集团资金风险的全程管理上做了较为深入的实践与探索,以期对企业改善经营质量和增收创效有所补益。     

以"三型文化"铸造"三色重通"

近年来,重庆通用工业(集团)有限责任公司(以下简称:"重通"或"重通集团")紧紧围绕"百年重通"文化品牌,打造重通特色文化,深化企业文化内涵,提升企业战斗力、凝聚力、向心力,进一步增强文化软实力,为服务生产中心工作提供了源源不断的精神动力和智力支持.在此过程中,逐渐孕育出以红色重通、绿色重通、蓝色重通为核心特征的"三色重通"文化成果.     

集中资金管理 融通企业血脉

资金管理对于企业,特别是集团企业,是保证稳健、高速发展的基础,也是集团企业财务管理的难点。本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次,并重点研究了信息化背景下,集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式。     

对外贸集团公司财务管理的思考

笔认为，集团领导层应转变重经营、轻管理的经营思路，明确经营的最终目的是为了壮大企业自身的经营实力．认识到只有加强管理方可实现经营目的．而各项管理的核心是财务管理。     

集中资金管理融通企业血脉

资金管理对于企业,特别是集团企业,是保证稳健、高速发展的基础,也是集团企业财务管理的难点.本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次,并重点研究了信息化背景下,集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式.     

集团企业全面预算管理工作思考

<正>随着集团企业规模的增长,当前的预算管理模式已经不适应集团企业的管理与发展要求,为提高集团企业的管理水平,必须探索契合企业发展现状的预算管理模式,全面预算管理由于其特性,成为了集团企业优化内部管理,实现精细化管理的重要手段。但集团企业全面预算管理工作的实施中,存在一些管理问题,难以充分发挥全面预算管理效用,为保证集团企业的全面发展,需要基于集团企业管理工作,     

集中资金管理 融通企业血脉

资金管理对于企业，特别是集团企业，是保证稳健、高速发展的基础，也是集团企业财务管理的难点。本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次．并重点研究了信息化背号下，集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式。     

浅议应用风险管理理论实现成本管理

本文首先阐述了制造企业在经营生产过程中存在的几个主要风险问题,然后提出将风险管理理论用于成本管理的思路,就二重集团在成本管理中实现风险管理的好的做法,进行了归纳和总结;就存在的问题提出了解决办法,以促进企业在当前的经济危机中平稳过渡,健康发展。     

合肥顺昌物业:服务让城市文明生辉

<正>合肥顺昌物业坚持抓主抓重、提速提效、苦干实干、争先争优的指导思想,内抓常规管理提升企业素质能力、外拓市场项目助推企业做精做强、细化量化责任提高企业经营业绩。9月24日,安徽省合肥市委常委、副市长周善武带领市房产局等领导,莅临城改集团所属合肥顺昌物业管理公司(下文简称顺昌物业)调研、检查指导工作。在合肥城改集团领导的陪同下,周副市长一行视察了琥珀山庄小区老旧小区改造和物业管理情况,听取汇报后对顺昌物业的管理服务工作给予了充分肯定,认为合肥顺昌物业在老旧小区的管理、服务、收费等工     

浅议集团企业财务管理

我国市场经济起步比较晚,决定了我国集团企业的发展也比较晚。现阶段我国集团企业处于发展的初级阶段,集团企业的财务管理体制不完善、组织机制不合理,而企业之间的竞争越来越激烈,为了增强企业的核心竞争力,我们需要对集团企业的财务管理进行研究。本文分析了集团企业财务管理存在的问题,并针对这些问题提出了笔者的对策,希望对集团企业财务管理有所帮助。     

多元型集团企业文化的管理要注重过程管理

正集团文化有四种类型,反映的是一个集团与分子企业之间的文化关系,而形成何种文化关系往往受集团企业的形成历史、管控模式、战略目标等诸多要素的约束和影响。而之中,多元型集团企业文化的管理因其难度、复杂度,一直是研究与关注的重点。笔者身处一家国有集团企业的集团企业文化部,在多年管理实践与思考中,认为多元型集团企业文化的管理关键是过程管理。     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用

双矿集团有限公司作为国家重点大型集团企业，产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理，不断探索新思路、新方法、新技术，以期全面提高财务管理水平。同时，集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作，积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展作出了突出的贡献。     

决策集中化的企业财务集团管理模式

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息．进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化．最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。伴随着信息技术逐渐融人企业管理,以及企业的集团化和组织结构的扁平化与网络化．全球绝大多数大型企业集团都进行了公司业务流程重组,建立了集中式财务集团管理模式,并且开始逐步研究建立以ERP系统为依托的信息化财务管理模式。     

加强集团企业战略管控的几点思考

近几年,我国集团企业数量大幅度增长,集团企业逐渐成为市场竞争的主体.但集团企业面临的管理与控制问题也随之而来,如何对下属企业进行有效的管理和控制已成为集团管理层面临的一个棘手问题,他们也越来越认识到采用适宜的战略管控模式,加强对下属子公司的管理与控制必然成为集团企业完善自身、提高核心竞争力的重要问题.本文分析了集团企业战略管控的几个重要问题,并针对相关解决对策提出了几点思考.     

推动全面预算管理 增强集团管控能力

在国家鼓励企业进行兼并重组,激励企业进行集约化、规模化的运营背景下,企业的规模在不断的扩大,其面临的风险也越来越高,这就对集团企业的管控能力提出了更高的要求。本文以企业推行预算管理为落脚点,讨论了全面预算管理对于集团管控力的重要意义,提出了如何运用预算管理增强集团管控能力的策略。