加强企业文化建设提高员工凝聚力和主人翁责任感

加强企业文化建设,提高员工凝聚力和主人翁责任感,是企业发展生产,实现经济效益和社会效益的有效途径.加强企业文化建设,首先要搞清楚企业文化的概念、定义.企业文化的含义很广,目前还没有一个公认的、权威的定义.但其基本内涵大体表述为：企业文化就是在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造,在企业的生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践遵守,带有本企业特色的整体价值理念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和企业精神、经营作风、管理风格、发展目标以及传统与习惯的总和,是社会先进文化的重要组成部分.     

我看岭澳企业理念

理念是企业文化构成的主要因素,是企业文化建设最根本最重要的一环。从理论上说,企业理念是得到社会普遍认同、体现企业自身个性特征、促进并保持企业正常运作以及长期发展而构建的反映整个企业界明确的经营意识的价值体系。岭澳核电站把“蓝色、透明、共赢”作为企业理念,建立了自己独具特色的企业文化。首先,让我们来看一下岭澳核电站企业理念的内涵。“蓝色”——岭澳人认为蓝色是安全、环保、和谐的标志,这也正是它的企业使命之一。一个企业不只是一个经营单位,而且还是一个社会文化单位,它的生产经营活动和整个社会相联系。它     

把企业文化做成一种企业管理方式

企业文化建设对企业发展产生文化的推动力。企业文化建设任重而道远,必须认清一个道理:做500强的企业和做500年的企业等同重要。企业文化是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。“把企业文化做成一种企业管理     

班组文化6面观

班组思想文化。包括班组成员必须学习掌握的党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。企业精神、企业作风、经营理念、市场定位等思想精神方面的认知、认同、贯彻、落实也是班组文化建设重要内容。班组有自己的目标定位，有相应的考核指标，班组成员来上班，就明白该干什么，如何干，在为谁干，大家朝着共同的目标努力，思想定位高度一致，做出的每项工作都有一个明确的方向，大家都认为自己的工作非常有意义。     

企业管理经过传统管理、科学管理两个阶段,现在正向第三个阶段转变——其标志是在全世界广泛兴起的企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成、并为企业全体职工所认同和遵守的企业价值观、企业精神、企业理念等的总和。优秀的企业文化能够团结、激励、引导职工,促进企业的发展与壮大。一般来说,有企业,就有企业文化。     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

企业内部控制应用指引第5号——企业文化

第一章总则第一条为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。     

企业文化定位(二)

核心价值观、愿景和使命是企业文化的"金三角",执行理念、管理原则和管理制度是企业文化"银三角"。"银三角"是对"金三角"的分解,使其从宏观的理论逐步成为微观的可操作、可量化的企业经营管理方法和工具。企业领导层准确定位了企业的核心价值观、愿景和使命之后,下一步的重要工作就是定位企业的执行理念,即经营理念和管理理念,然后依次再定位管理制度、行为规范、形象识别系统等。如果说企业是一棵大树,那么,核心价值观、愿景和使命便是树根,执行理念是树干,管理制度是树枝,行为规范是树叶,形象识别系统是花,企业经营的收获便是果实。     

三个标准 打星企业冷暧——推进企业文化建设的几点思考

■企业文化是企业成熟的标志,是企业经营发展的灵魂,使企业绿树常青。■企业的灵魂是企业文化,企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同。     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成:由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,即明确     

浅谈科研单位企业文化建设

企业文化的定义更多的是基于广义上的“文化”概 急，即一切可以成为文化或标志文化的事物都是企业文 化的范畴。依据这种基本精神，我们把科研单位“企业文 化”定义为：“科研单位在长期的科研、生产、经营、管理以 及精神文明建设实践中形成的、并为广大职工普遍认同 的文化环境、学术氛围、人才名望、技术优势、道德规范、行 为准则及渗透其中的精神理念。”作为科研单位，良好的 文化环境和宽松的学术氛围是企业文化建设的基础；人 才名望和技术优势是企业文化建设的骨架；而以科学精 神为核心的企业精神，则是科研单位企业文化建设的…     

落实“三个代表”重要思想 大力发展企业文化力

江泽民总书记提出的"三个代表"的重要思想,从根本上回答了我们要建设一个什么样的党和怎样建设党的问题,其中关于党始终代表中国先进文化前进方向的要求,是我们面向新世纪企业文化建设的重要指导思想。本文从理论和实践的结合上谈一些认识和体会。一、转变观念,把企业文化提高到生产力的高度来认识长期以来,我国一些企业对文化建设重视不够,一个重要原因,是思想观念落后造成的。一是对企业文化概念定义偏窄,认为主要是娱乐活动;二是对企业文化的作用定位偏低,认为主要是丰富职工业余生活;三是对企业文化建设的投入偏少,无论是人力财力上的投入均不足。我厂在学习落实"三个代表"重要思想的实践中,大力转变观念,把企业文化提高到生产力的高度来认识,认为企业文化实质上是一种文化力。企业文化力是企业综合力的重要组成部分,是企业生产力中的文化价值成分,是推动企业生产经营发展的动力之源。实践证明,企业文化力主要包含以下几个方面的内容:     

抚顺举办海信经验研讨会

为加快抚顺国企建立现代企业制度步伐，日前，该市举办了学习海信经验创建现代企业制度专题研讨会，邀请海信集团领导、专家学者、部分企业界人士共同研讨海信发展的成功经验。 大家认为，海信建厂３０余年来，能够成功地实现了由计划经济向市场经济的转换，缘于经营理念、战略措施的准确定位，以及企业文化、制度创新、人才观的成功实践。市委书记陈家洱在研讨会的总结发言中强调： 一是启示。海信经验给我们的启示有８个方面：有一支适应市场经济的高素质经营队伍，是海信成功的关键；树立正确的经营理念，是海信发展的思想基础；不断创新…     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第5号——企业文化

<正>第一章总则第一条为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条加强企业文化建设至少应当关注下列风险:     

企业文化建设中的软要素

企业文化是指企业在社会主义市场经济实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业文化的内涵包括：价值观、行为准则、经营理念、企业精神等。企业文化是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。企业文化在企业的经营管理中具有导向、     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任”的文化创新。捷足先登全面推进早在2001年7月,根据市场和自身发展要求,嘉电以管理创新为主题,重新确立了嘉电的企业使命和经营理念。开始,建设企业文化在嘉电并没受到广泛的认同,许多人认为文化对于发电企业来讲并非是第一位的,不会给企业带来直接的经济效益。但嘉电领导班子坚持认为,企业文化可以形成无形资产,进而促进有形资产的扩张形成良性的资产增值效应,要打造百年企业,必须文化先行。于是全公司大力推行并积极弘扬“真…     

担当历史责任 传承“石油精神”——宁夏石化企业文化建设的思考与实践

正党的十八大报告指出:"文化是民族的血脉,是人民的精神家园。"这一科学论断,准确论述了文化建设的战略定位,深刻阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用。企业文化是企业个性化的根本体现,是企业在经营活动中形成的经营理念、经营方针、价值观念、社会责任、经营形象等的总和。宁夏石化公司是中国石油西部地区重要的炼化基地,     

唐钢股份公司战略定位与管理模式分析

一、唐钢股份公司的战略目标、经营理念和中心任务1.唐钢股份公司的战略定位企业的发展战略是"企业在瞬息万变的经营环境中为求得长期生存和不断发展而制定的总体谋划",是企业经营理念的集中体现,是企业界定经营范围、制定规划(计划)的基础,是企业合理调整组织结构、分配内部资源的指南。     

浅谈建设有个性的企业文化

我国加入WTO后，企业文化越 来越受到企业界、经营者的关注和重视，企业文化就象一只看不见的手，操纵着、约束着企业领导者和职工，决定着企业的成败。那么，什么是企业文化呢？企业文化不是文化娱乐，也不是文体活动。它是指一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式的总括。由于行业不同、企业的性质不同、企业产生的背景不同,每个企业的企业文化也不尽相同,然而,不管有多少不同,不断建设有本企业个性的企业文化乃企业家们的共同追求。 一、企业文…     

企业文化与品牌建设的辩证关系初探

一、企业文化和品牌的概念理解 (一)关于企业文化的解释有多种定义,学术界很难达成共识。有一种说法是这样的:企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和,包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象和企业传统等内容。还有一种观点认为:企业文化主要是指企业所形成的