完善内部控制强化账务管理

往来账款是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款,是企业资产、负债的一个组成部分.随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销;然而,市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重,造成企业的往来账款增加.再者,由于企业财务及经营管理上的原因,许多不属于往来账款的其他经济内容,也体现在往来账款中,有些企业的往来账款中包罗万象,其结果也造成往来款的增加.特别是在商业企业,往来账款所占比重越来越大,不仅造成企业资金周转困难,而且也使企业的会计信息失真.加强企业往来账款的管理,对减少企业资金占压,创造良好的企业内部经营管理环境都是十分重要的.     

加强往来账款管理 健全企业内控制度

往来账款是企业资产、负债的一个组成部分,是企业在经济活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款.主要包括:应收账款、其他应收账款、预付账款、应付账款、其他应付账款、预收账款等等.随着我国市场经济的深入发展和社会竞争的日益加剧,企业为了扩大市场占有率,越来越多的运用商业信用进行促销,然而,市场的信用危机使得企业之间相互拖欠的现象严重,造成企业的往来账款增加.由于企业财务及经营管理的原因,有些不属于往来账款的其他经济内容,也体现在往来账款中,也造成往来账款的增加.这样,不仅造成企业资金周转的困难,而且也使企业的会计信息失真.我认为要加强企业往来账款的管理,对减少企业资金的占用,创造良好的企业内部经营管理具有重要意义.     

加强往来账款管理 健全企业内控制度

往来账款是企业资产、负债的一个组成部分，是企业在经济活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款。主要包括：应收账款、其他应收账款、预付账款、应付账款、其他应付账款、预收账款等等。随着我国市场经济的深入发展和社会竞争的日益加剧，企业为了扩大市场占有率，越来越多的运用商业信用进行促销，然而，市场的信用危机使得企业之间相互     

完善内部控制制度加强往来帐款管理

随着市场经济的发展、竞争的加剧,企业为扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销;然而,市场的信用风险又使得企业间相互拖欠现象越来越严重,造成企业的往来款大量增加。再者,一些企业由于财务及管理的原因,许多不属于往来帐款的其他经济内容,也体现在往来帐款中,往来帐款中包罗万象,其结果也造成往来款的增加。加强往来帐的管理,对减少企业资金的占压,改善企业内部经营管理都十分重要的。企业的往来帐款主要包括应收帐款、其他应收款、预付帐款、应付帐款、其他应付款等。按其基本性质可分为两大类:应收款类及应付款类。下面就以这…     

往来账款挂账存在的问题及风险应对

近年来，随着社会经济的快速发展，各企事业单位因业务需要频繁使用各种往来科目核算，往来账款暂存挂账的现象也频频出现在日常核算当中。阶段审计或专项审计时，审计人员经常提出往来账款非短期挂账、逾期款项不清理等相关问题，这直接影响了企事业单位会计信息的真实性、可靠性和完整性，更容易造成资产的流失。文章通过提出往来账款挂账等问题，剖析往来账款在管理中存在的问题，浅谈其带来的风险，同时提出有效的应对方法。     

加强往来款管理 减少财务风险

<正>笔者在审计工作中发现,个别单位在往来款项管理上存在清理不及时、跨越时间久、资金余额大等现象。这不仅使往来款项账户失去意义,也易给违纪违规行为带来可乘之机。造成单位之间往来账款数额越来越大的主要原因:一是财务人员对清理往来款项不积极,不     

刍议应收账款管理存在的问题及对策

市场经济是信用经济.但目前很多企业在内部经营管理上普遍缺少专门的信用管理职能,造成信用风险失控.为防范风险,有效地降低应收账款总量,改善账龄结构,提高应收账款的质量,企业必须加强对应收账款的风险管理.为此,笔者认为应当从内部基层管理、制订信用政策和建立预警机制等三方面着手解决应收账款的增量问题和存量呆账问题.     

企业应收账款风险成因与防范

随着市场经济的发展,企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统的策略外,建立在商业信用基础上的赊销成为企业扩大销售的重要手段之一,于是就产生了应收账款。对于一个企业来讲,提供商业信用的结果,一方面可以扩大产品销售收入;另一方面又形成了一定的应收账款,造成机会成本、坏账损失等费用的增加,形成应收账款风险,增加了企业的经营风险。通常情况下,应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长,     

刍议应收帐款管理存在的问题及对策

市场经济是信用经济。但目前很多企业在内部经营管理上普遍缺少专门的信用管理职能，造成信用风险失控。为防范风险．有效地降低应收账款总量，改善账龄结构，提高应收账款的质量，企业必须加强对应收账款的风险管理。为此，笔者认为应当从内部基层管理、制订信用政策和建立预警机制等三方面着手解决应收账款的增量问题和存量呆账问题。     

浅谈应收账款管理

应收账款是信用交易的产物,它是一种风险资产,尤其在目前国内信用环境恶劣的情况下,应收账款成为坏账的可能性加大,企业的财务危机也在增加。应收账款的管理是企业资金管理的一个重要方面,它对于企业来说至关重要,关系到企业的资金是不是能顺畅流通,企业能否生存、发展。截至20     

浅谈应收账款管理

应收账款是信用交易的产物,它是一种风险资产,尤其在目前国内信用环境恶劣的情况下,应收账款成为坏账的可能性加大,企业的财务危机也在增加.应收账款的管理是企业资金管理的一个重要方面,它对于企业来说至关重要,关系到企业的资金是不是能顺畅流通,企业能否生存、发展.截至2003年12月31日我公司应收账款6 900余万元,其中3年以上应收账款已达到6000万元.天津、沈阳公司应收账款各为1 314万元、1 105万元,各占公司资产额的30%、79%,而且两公司的净资产均为负数.大量的资金沉淀于非生产环节,造成周转资金短缺,这两个子公司无法正常经营.面对如此严重情况,我们采取了如下解决办法:     

浅析应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务等向购货单位或接受劳务单位收取的款项，既是企业为扩大市场份额的投资，亦是为资金不足的买方提供一种信用。随着市场经济的发展，商业信用的日益推广．赊销已经成为企业营销的重要手段，应收账款占企业流动资产的比重也越来越大。因此，充分发挥应收账款的作用．降低应收账款的成本，避免经营风险已成为企业财务管理的当务之急。     

浅议信用措施与应收帐款管理

浅议信用措施与应收帐款管理韩卫涛随着社会主义市场经济的建立，商业信用必将在流通领域得到越来越广泛地应用。乡镇企业只有制定合理的信用措施并善于应用，才能处理好各项业务往来关系，尽快收回应收帐款，避免企业资金被其它单位占用。所谓商业信用是指商品交易中以延...     

行政事业单位往来账款管理存在的问题及应对策略研究

加强行政事业单位往来账款管理与监督，有利于规范单位会计行为，最大限度避免出现擅自挪用公款、套取财政资金以及弄虚作假的不良社会问题，进一步推动各级行政事业单位持续稳定健康发展。本文对现阶段行政事业单位往来账款管理中存在的问题进行分析，在此基础上提出具体的应对策略及保障措施，希望能够为加强各级行政事业单位往来账款管理提供参考。     

乡镇企业信用期间的确定

信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间,或指企业给予顾客的付款期间。实践中,信用期过短,不足以吸引顾客,在竞争中会使销售额下降;信用期过长,对销售额的增加固然有利,但随意放宽信用期,其所得收益有时会被增加的成本费用抵消,导致利润减少。因此,企业必须慎重考虑,确定出恰当的信用期。 　　确定恰当信用期的分析方法,主要是分析改变现行信用期对收入和成本费用的影响。当延长信用期时,企业销售额增加,产生有利影响;同时,应收账款、收账费用和坏账损失也会增加,产生不利影响。当前者大于后者时,可以延长信用期…     

关于应收账款管理与信用控制的分析——以美的电器公司为例

随着信用经济的发展,家电企业的竞争日趋激烈,为提高市场占有率,缓解库存压力,赊销成为家电企业交易的普遍方式。一方面,赊销交易在一定程度上给家电企业带来了不可小觑的销售额,另一方面企业账面上应收账款的数据也因此居高不下。此时,企业的应收账款管理与信用控制的作用就显得尤为重要。拥有良好的应收账款信用管理,能及时的回笼资金,规避风险,如果对应收账款管理不善,信用控制不严,企业就要承担形成坏账甚至可能形成更大的经营损失。本文主要对美的电器公司存在的应收账款管理的市场问题进行分析,寻找适合美的电器公司经济环境和自身发展的管理措施,提出对应收账款管理与信用控制相应问题的意见与建议。     

家电企业应收账款管理探析——以苏宁电器为例

在现代商品经济中,企业为了扩大商品销路,活跃市场,使得企业之间的商品交易大多是建立在商业信用的基础上。然而,随着商业信用的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业为了增加销量从而盲目赊销．使其应收账款居高不下,坏账比例逐年升高,利润呈逐年下降趋势,甚至连年亏损。本文通过对苏宁电器应收账款管理问题及对策的研究,为苏宁电器进一步加强应收账款管理,提高应收账款管理水平,减少坏账损失,提供一条切实可行的符合企业自身发展的方法。     

相关损益分析法的应用

所谓应收账款信用期间是企业允许客户从购货到付款之间的时间，或者说是个业给予客户的付款期间。例如，如果某企业允许客户在购货后60天内付款，则信用期为60天。企业产品销售量与信用期限之间存在着一定的依存关系，信用期限过短，不足以吸引客户，在竞争中会使企业的销售额下降；信用期过长，对增加销售额固然有利，但只顾及销售增长而盲目放宽信用期，又会导致企业资金占用成本高，所以收益有可能会被增长的费用所抵消，甚至造成利润减少。因此，企业必须慎重研究，确定出最佳信用期。     

强化应收账款管理增强企业竞争实力

应收账款管理的目标,是要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡.只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时,才能实施和推行使用这种信用政策.同时,还包括对企业未来销售前景和市场情况的预测和判断,及对应收账款安全性的调查.如企业销售前景良好,应收账款安全性高,则可进一步放宽其收款信用政策,扩大赊销量,获取更大利润;相反,则应严格其信用政策,或对不同客户的信用程度进行适当调整,确保企业获取最大收入的情况下,又使可能的损失降到最低点.     

加强应收账款成因分析和有效控制

随着市场经济发展和竞争的加剧,企业为了占有市场,不仅依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好售后服务等传统的策略,同时,建立在商业信用基础上的赊销,成为企业扩大销售的重要手段之一,于是产生了应收账款。对于一个企业来讲,提供商业信用,一方面可以扩大产品的销售收入;另一方面,又形成了一定的应收账项,造成机会成本、坏账损失等费用的相应增加,形成风险,也增加了企业的经营风险。因此,增强风险意识,进行风险控制,制定防范措施,调整业绩考核指标,加强应收账款的风险管理,加强客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理与控制,严格考核销售部门,采取灵活有效的清欠措施等,是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。笔者通过分析企业应收账款的形成、危害及成因,提出有效控制的对策。