企业信息化是建设中的ERP与BPR的集成

中国信息化的核心和基础是企业信息化。因此，企业信息化是现阶段国家信息化工作的重点、更是难点，要把企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新，作为实现“以信息化带动工业化”战略的落脚点或切入点。     

私营企业技术创新的内在机制和政策环境

面对中国加入WTO的新形势，企业要生存、要发展，唯有走技术创新的路子。私营企业要实现技术创新，必须进行制度创新，首先应该在企业内部实行机制创新，转换企业经营理念，深化企业产权制度和管理体制改革等，从而成为产权明晰、管理科学、动力和激励机制作用明显的技术创新主体。必须加快建立国家支持私营企业技术创新的政策体系，使私营企业的技术创新走上健康发展的良性轨道。     

新疆钢铁行业管理创新的思考

钢铁企业是资金、资源和能源密集型产业，新疆地处偏远，企业管理相对粗放，因此对于新疆的钢铁行业企业来说通过思维创新、技术创新、组织创新、制度创新、市场创新，达到对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，是提高疆内钢铁行业管理整体效率和软实力的重要途径。     

论我市企业全面创新体系的建立

企业创新具有系统性,据此可以建立起企业的全面创新体系。在我市需要通过实施制度创新工程、技术创新工程和管理创新工程来实现企业全面创新体系的建立。     

略论企业管理创新及其实现途径

企业创新在更深层次上是管理创新。企业管理创新能够增值价值 ,是新技术发挥作用和技术创新的保证 ,是管理的基本职能之一。实现企业管理创新的主要途径包括 :管理思想创新 ,经营目标创新 ,技术创新 ,制度创新 ,组织机构和结构创新 ,环境创新。     

是什么阻碍了中国企业创新？

创新是企业的灵魂，是企业乃至国家成长的引擎。从计划经济向市场经济转轨，中国改革探索的过程就是不断创新的历史；伴随这一进程，一批中国企业通过技术创新、体制创新和管理创新实现了做大做强。     

中国企业技术创新模式初探

所谓企业技术创新模式，指从企业技术创新的成功实践中总结归纳出来的，具有高度的概括性、典型性、示范性、稳定性和指导性的，各种企业技术创新方式，样式和类型的总称。探讨具有中国特色的企业技术创新模式，对于加速实施科教兴国战略，进一步深化企业改革，实现两个根本性转变，推进生产力的创新和发展，具有重要意义。中国企业的技术创新模式，按照创新的切人点和着力点分类，大体可以概括为观念创新、战略创新、体制创新、制度创新、组织创新、机制创新、目标创新、技术创新、产品创新、品牌创新、成本创新、管理创新、服务创新、综合…     

企业信息化建设中的ERP与BPR的集成

中国信息化的核心和基础是企业信息化。因此,企业信息化是现阶段国家信息化工作的重点、更是难点,要把企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新,作为实现“以信息化带动工业化”战略的落脚点或切入点。     

科技自主创新是企业持续发展的灵魂——浙大中控技术创新之路

创新是企业持续发展的灵魂，任何企业的成功都离不开创新，包括技术创新、管理创新、制度创新等各方面的创新：高新技术企业的成功更离不开技术创新。     

创新：增强福建中小企业竞争力的关键环节

本文认为，福建中小企业要有更大作为，必须着力强化制度、技术和管理创新。制度创新是中小企业迅速成长的前提；技术创新是中小企业加快发展的关键；管理创新是中小企业发展壮大的基础。     

基于知识管理的现代企业管理创新研究

随着人力资源成本的不断提升,能源的不断减少和我国关于建设创新型国家的政策,企业核心竞争力越来越多地表现为创新能力的高低.企业管理者必须把握管理创新的发展趋势核心要求,不断进行观念创新、文化创新、组织创新、制度创新、战略创新、模式创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导.文章在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上,提出了基于知识管理能力的企业管理创新思路.     

改革新视角

发展高新技术谨防三大误区国务院发展研究中心研究员吴敬琏近日在上海市管理科学学会等单位主办的’99管理论坛上说：“技术创新”或“科技兴国”已提出几十年，但始终没有真正实现，问题的关键是在什么制度下创新？没有新的制度，就创新谈创新的作用不大。在发达和健全的市场经济中，创新的主体是企业，关键是企业制度的改革。我国现在不是企业要创新，而是政府要求企业创新，缺乏动力。他认为，目前在高新技术发展中存在三大误区：一是认为经济发展的第一动力是技术的进步。这种误区是就技术谈技术，技术创新是最大的动力，但其实技术创新…     

把创新作为加快滨海新区发展的重要支撑

作为国家级综合配套改革试验区,天津滨海新区的未来发展唯有靠创新来支撑。要科学理解滨海新区的创新内涵,滨海新区的创新不仅仅局限于技术创新,更涵盖着管理创新和制度创新等诸多领域。＂十二五＂时期,滨海新区要准确把握创新的着力点,从而在我国新一轮改革开放中率先实现突破,包括行政体制改革创新、金融创新、企业自主创新等方面。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

代表委员之声

中共浙江省委书记 赵洪祝代表 企业转型升级，政府应该做什么？在实际工作中，我们既要全力帮助企业减负解困，又要坚决淘汰落后生产能力；既要鼓励企业技术创新、管理创新，加强研发中心建设，又要大力推进制度创新，建立现代企业制度既要优化市场结构，又要注重产品和产业结构升级，将块状经济提升为产业集群；既要重视企业的生存发展，又要强调企业认真履行社会责任：既要着力当前解决现实困难和问题．又要着眼长远营造有利于民营经济转型升级的良好环境。     

创新：21世纪企业的主旋律

21世纪是创新的世纪。企业的竞争，实质上是创新的竞争。伴随着知识经济和经济全球化的兴起，全球性的企业创新竞争越来越激烈，其内容也越来越丰富，思维方式创新、技术创新、制度创新、管理创新、企业文化创新等相互联系，相互影响，相得益彰。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

提升企业低碳竞争力的必要性与路径

低碳经济的背景下,企业通过低碳技术创新和低碳管理创新,在市场竞争中具有更强的优势。我国企业低碳竞争乏力将丧失国际竞争中的话语权和优势地位,因此企业要实现持续发展,必须提升低碳竞争力。企业通过对政策环境的把握、对碳交易知识的学习和利用、对技术创新、管理创新和文化的普及等路径提升企业低碳竞争力。     

中国制度建设新阶段的纲领

中国经济已进入新一轮的增长期，这一轮增长的辐度有多大、时间有多长，取决于创新的力度，包括制度创新、技术创新、管理创新。但目前的情况正如十六届三中全会《决定》所判断的，“生产力发展仍面临诸多体制性障碍”，制度创新仍然居于首位，没有制度创新就不可能有技术创新。所以，制度创新仍然是新一轮发展的主动力。     

企业要统筹兼顾技术创新与管理创新-胶片大王柯达破产保护案的启示

柯达公司是世界上第一台数码相机的发明者，却在数码技术快速发展的时代倒下。本文通过分析认为，正是战略管理上的失败将站在照相技术巅峰的柯达拖入了失败的深渊，提出了企业必须统筹兼顾，将技术创新与管理创新统一于经营发展思路，才能在市场竞争中站稳脚跟的观点，并在阐明技术创新与管理创新的关系后，论述了创建创新型企业、实现可持续发展应该做到五个方面的内容。