浅谈股份制企业集团

1 大型企业的股份制企业集团化 大型国有企业如何进行股份制改组,国内外学者有几种不同的看法。一种看法是大型国有企业仍宜实行国有国营方式,不适用股份制。另一种看法是大型国有企业应该进行股份制改革,但不能搬用一般国有企业的股份制改革方案,走组建股份制企业集团的道路为宜。后一种看法似乎更符合实际。     

企业集团股份制问题探讨

在改革开放和横向经济联合的推动下,我国新型的企业组织形式——企业集团得到了迅速发展,并在国民经济中发挥越来越重要的作用,但是,从总体上看,大多数企业集团还处于初级阶段的发展过程中,因此,如何选择联结企业的最佳形式,推进企业集团发育成型,向更高更深层次演进和规范化,是组建与发展企业集团面临的重要课题。一、企业集团及基本特征企业集团是指多个法人企业的联合组织,是高度专业化生产和社会化协作的必然产物,企业集团的组建实质上是生产要素的优化组合和经济规模的优化,其基本特征主要有以下几个方面。1.法人企业联合群体。企业集团是由若干具有法人资格的企业群组成的企业联合体,集团内各企业在法律上和经济上是独立的,如果取消成员企业的法人地位,就变成一个大企业,而不是企业集团。     

组建我国股份制企业集团

组建和发展企业集团,是当今世界各发达国家采取的一种共同举措,企业集团的状况已成为衡量一个国家经济实力的重要标志。西方国家企业集团的产生与发展,是市场经济高度发展的结果,是工业化与现代化达到一定程度时共有的经济现象,市场经济的高度发展,工业化进入高级阶段,必然要求生产的集中与资本的集中。企业集团这类组织的出现是符合经济发展规律的。     

企业集团应向股份制方向发展

企业集团是一种新型的组织形式,它具有单个企业和联合体所不具备的特殊功能.组建企业集团的意义在于有利于从体制上解决科研与生产的结合.从而推进工业技术进步;有利于促进工贸结合,发展外向型经济;有利于产品结构和企业组织结构的合理调整;有利于打破条块分割的旧体制,实现企业的真正独立自主经营;更有利于保证社会主义公有制经济在国民经济中的主体地位.这已成为很多人的共识.近几年,辽宁省一些行业,通过发展横向经济联合,一些企业相互间建立了不同层次的联营、协作关系,积累了一定的经验,收到明显效果,为进一步发展成企业集团奠定了基础.但是,目前组建企业集团并不是一帆风顺的,阻力很大.主要是有的地区担心自己所属     

建立现代企业制度 发展壮大股份制企业集团

<正> 牡丹江石油化学工业集团公司是1990年由原行政主管局改组为集团公司的。公司现有成员单位41户,其中核心生产企业9户,全资控股生产企业8户,参股合资企业12户,直属非生产企业12户。公司总资产共计10.7亿元,现有员工15000人,共生产石油化工、煤化工、橡胶制品、化肥等4大系列89种产品,其中有13种产品常年出口。1994年公司被评为全国500家最大工业企业之一。     

股份制建筑企业集团产权管理组织体系的构建

构建企业集团产权管理体制的目的就是为了实现国有资产的保值、增值,为实现这一目的,对国有资产产权管理体制的总体设想是:国家统一所有、政资职能分开、政府分级管理、多元授权运营、企业独立运营、依法规范运作,并依此设想构建宏观、微观两大产权管理组织体系框架,如图所示。     

构造股份制企业集团的尝试——对北京旅行车股份有限公司的调查与研究

北京旅行车股份有限公司是1985年底成立的北京市第一家集团性质的工业股份有限公司。该公司主要生产630、620系列中高级旅行车,年产量为4500台,产品经销29个省(市)自治区,是中国汽车工业公司630系列旅行车生产的重点厂家。北京旅行车股份有限公司的建立,为集体所有制企业走联合发展的道路提供了经验,也为自身进一步发展创造了条件。     

对一元股份制和二元股份制的比较

资本所有者仅以物质资本为客体的股权联合、集中所形成的股份制是一元股份制。这种企业制度没有改变劳动者的雇佣劳动地位，劳动者的劳动力仍然是商品，没有分享企业利润的权利，因此，这种企业制度不符合公有制的要求。资本所有者在承认物质资本股权的基础上，承认劳动力作为人力资本投入企业并享有股权，这种企业制度称之为二元股份制。它不仅解决了劳动者与生产资料所有权相分离的矛盾，而且解决了劳动者的劳动职能与生产资料所有权和剩余劳动所有权相分离的矛盾，实现了联合起来的劳动者占有全部生产力的目标，是公有制的最佳实现形式。     

中国机械企业集团和股份制企业联谊会 第六届年会在徐州工程机械集团召开

中国机械企业集团和股份制企业联谊会第六届年会于1995年10月17日～19日在徐州工程机械集团召开。机械部政策法规体改司杨烨副司长介绍了机械企业集团和股份制改革试点的进展情况，以及在加快探索解决集团发展和股份制改造试点过程中企业遇到的一些新问题，指出要研究借鉴国际上发展大公司、大集团的成功经验，探索我国企业集团的发展方向。都体改司郑党贤处长传达了国家经贸委全国企业改革试点工作会议精神。徐工集团、东风汽车集团、上海电气集团、重汽集团、哈电集团、一重集团、东方电气集团、一拖集团、江铃集团等单位介绍了各自的经验…     

股份制之我见

一、股份制的优势我国股份制企业虽然发展时间还不很长,却已初步显示出巨大优势。第一,它有利于两权分离的规范化和经营管理的民主化和科学化。股份制企业的最显著特点就是财产所有者是多元化的,所有权分散于众多的股东,而经营权却集中于经理(厂长)手中。这样两权分离不象承包经营责任制那样发生在企业的外部,而是企业内部,具有必然性、彻底性。     

浅谈股份制

<正> 随着国有大中型企业改革步伐的加快和市场竞争的日益激烈,国有企业如何加速实施企业股份制改造,已成为企业改革的重要课题。国有企业实施企业股份制,不仅是企业转机改制、进一步提高市场竞争力的需要,也     

埃尼集团的股份制改造

埃尼集团曾长期是100％归国家所有的国家石油公司。1992年7月意大利政府决定对其实行私有化(实质上是股份制改造)。本文介绍了埃尼股份制改造的背景,其股票上市之前采取的一系列重组措施,1995年11月～1998年7月的4轮股票发行情况,以及股份制改造以来公司的经营业绩。从埃尼集团改制和改组中可以得到以下启示:1.国家石油公司的股份制改造是实现现代企业制度的基本途径;2.发达资本主义国家对本国石油工业实行完全私有化有其具体条件;3.上市是手段,建立现代企业制度是目的,上市必须先“减肥”、“消肿”,提高效率和效益;4.大公司的股票上市,以分期分批为宜。