信息管理系统与供应链管理(SCM)

本文阐述了信息管理系统、供应链及供应链管理(SCM)的概念,分析了SCM中的信息问题和SCM与信息管理系统的关系,提出了SCM中信息管理系统对数据、信息处理的逻辑结构模型,并阐明了对于企业建设科学高效的供应链管理信息系统具有一定的积极意义。     

群体决策支持系统在价值管理中的应用效果研究

作为一个能满足人们日益增长价值需求的有效工具,价值管理(VM)在很多国家得到广泛的应用。一项最近的调查发现,人们在价值管理的应用中遇到了信息缺乏,缺少互动等问题。因为业界对改善价值管理活动的需求很大以及现在网络技术的普及应用,笔者研发了一个基于网络的群体决策系统(GDSS)并探讨它在价值管理应用的效果。群体决策系统是一个综合了交互技术、数据库技术、电脑技术以及决策策略的交互电脑系统,用来辅助一个团体在用户友好的界面下发现、分析以及评估和解决问题。本篇文介绍了一个香港研究资助局资助的研究项目,介绍了项目背景、研究方法以及近期的研究成果,并讨论了将来的研究方向。     

VE/VM的理论发展:困惑、机遇和挑战(Ⅱ)——国外VE/VM的理论和应用研究进展

在国外,VE/VM理论研究进展的一个主要方面就是将现有的VE/VM与当今新出现的一些创新管理理念和方法结合起来,这些理论和方法包括:环境成本生命周期分析方法(Life Cycle Environmental Cost Analysis,LCECA)、信息支持思维方法(Information Support Process-based Thinking,ISP/T)、6 Sigma管理方法、组织和团队理论、创造性问题解决策略(Creative Problem Solving Strategies,CPSS)、发明性问题解决(Theory of Inventive Problem Solving,TRIZ)方法、复杂生产系统(Complex product systems,CoPS)、战略管理、系统方法论(SM)、等。通过这种结合,开阔了VE/VM原有的思维模式和视野。同时在提升VE/VM的应用绩效上比较明显。     

VENM的理论发展:困惑、机遇和挑战(Ⅱ)——国外VE/NM的理论和应用研究进展

在国外,VE/VM理论研究进展的一个主要方面就是将现有的VE/VM与当今新出现的一些创新管理理念和方法结合起来,这些理论和方法包括:环境成本生命周期分析方法(Life Cycle Environmental Cost Analysis,LCECA)、信息支持思维方法(Information Support Process-based Thinking,ISP/T)、6 Sigma管理方法、组织和团队理论、创造性问题解决策略(Creative Problem Solving Strategies,CPSS)、发明性问题解决(Theory of Inventive Problem Solving,TRIZ)方法、复杂生产系统(Complex product systems,COPS)、战略管理、系统方法论(SM)、等.通过这种结合,开阔了VE/VM原有的思维模式和视野.同时在提升VE/VM的应用绩效上比较明显.     

价值规划及其在高速轨道交通制梁基地总平面设计中的应用

建设工程项目前期是价值工程(VE)应用取得最佳效果和效益的阶段,在该阶段实施的价值管理(VM)称为价值规划(VP)。但如同VE的实际应用状况一样,VP虽然重要却也未得到应有的重视,对其应用实施的具体研究也较少。文中探讨了VP的概念、方法,结合在高速轨道交通工程制梁基地总平面布置设计的应用案例,进行了分析。     

建筑业中价值管理的绩效评价

价值管理(VM)是应付当今建筑业诸多挑战的一个有用的管理工具。价值管理不但能带来节约成本这样有形的好处,也可以带来增进对业主需求的理解,促进项目相关人员的沟通等无形的好处。但是,缺乏可靠的绩效评价模型使我们很难确定价值管理研究成功与否。由于难以得知投入带来的效益,很多潜在用户不愿意在他们的项目中应用价值管理,阻碍了价值管理的推广。本文介绍了一个香港研究资助局资助的研究项目。这个研究项目旨在建立一个适合评价建筑业中价值管理研究绩效的模型。文章分析了部分现有绩效评价模型的优缺点,讨论了模型建立的理论基础,并建立了一个可以评价价值管理研究过程与结果的概念模型。     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

应用六西格玛(6σ)管理提高银行的顾客满意度

21世纪企业的竞争是服务与质量的竞争,六西格玛(6σ)管理对顾客的关注使其不同于以往的质量管理理论与方法。通过一个银行服务系统的例子来说明6σ管理对顾客满意方面的关注和实施,最后指出6σ管理实施的基本要素。     

促进企业学习的一种工具——供应链管理

供应链管理(SCM)作为企业学习的一种有效工具,它可以帮助企业进行适应性和创造性的学习。SCM法通过持续的改进和现存知识的管理促进适应性学习;通过学习文化的发展和新型思维模式的发展促进创造性学习。     

供应链管理下的企业业务流程再造

供应链管理（SCM）是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游企业创造价值而形成的组织网络,是一个将产品、服务和信息从供应商到客户最优化传递的过程。     

促进企业学习的一种工具—供应链管理

供应链管理(SCM)作为企业学习的一种有效工具,它可以帮助企业进行适应性和创造性的学习.SCM法通过持续的改进和现存知识的管理促进适应性学习;通过学习文化的发展和新型思维模式的发展促进创造性学习.     

对20世纪90年代中期以后引起中国VE/VM应用回落的反思

20世纪90年代中期以后,VE/VM在中国的应用进入了一个相对低谷阶段。在前面实证研究的基础上(见《价值工程》2007年第6期第1～5页),基于复杂系统的思维,从(1)经济运行机制与VE/VM的运作环境关系,(2)经济时代变迁与VE/VM的适应性关系,(3)企业管理素质与VE/VM的运作要求关系,(4)对VE/VM理念、方法论与方法的片面性理解这几个侧面,对VE/VM在中国应用回落的这种现状进行分析,探讨了中国理论界和工程界的不作为问题和责任。     

价值工程与企业基本战略管理

价值工程(Value Engineering)作为一种系统化的管理技术,在一些企业的生产技术和管理活动中取得了相当显著的效果,受到学术界和企业界的高度重视.所谓价值工程,指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本,可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值.事实上,价值工程不仅是一种管理技术,也是一种思想方法.价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值.     

强化供应链质量管理提高闽东电机产业核心竞争力

通过对闽东电机产业现状分析,以供应链管理(SCM)理论为基础,提出通过建立健全电机产品供应链,强化供应链质量管理,从而提高企业核心竞争力,带动闽东电机产业健康快速发展的理念。     

电子政务引入客户关系管理的新理念

电子政务的核心价值之一就是要从根本上改善政府部门的公共服务,本文基于此思想,并运用客户关系管理(CRM)的基本理念阐述了电子政务建设给政府带来的好处以及客户关系管理(CRM)在政府服务领域的应用的价值.     

价值工程与企业基本战略管理

价值工程(Value Engineering)作为一种系统化的管理技术,在一些企业的生产技术和管理活动中取得了相当显著的效果,受到学术界和企业界的高度重视.所谓价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本,可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值.事实上,价值工程不仅是一种管理技术,也是一种思想方法.     

半个世纪以来VE/VM在发达国家实践应用的发展沿革

对半个多世纪以来的价值工程/价值管理(Value Engineering/Value Management,VE/VM)的实践发展作了概要性回顾。指出:VE/VM的产生具有深刻的社会和经济背景,而发达国家企业、政府层面的高度重视,国家普遍崇尚科学,普遍尊重创新的社会价值观念,在VA/VE早期的实践兴起和发展阶段起着重要的推动作用;VE/VM在发达国家半个多世纪的持久深入应用,在创造巨大价值的同时,也深深影响了管理理念和价值观;直到迎接21世纪以创新导向的知识经济的到来,其影响是深远的。     

关系型会计信息系统——投资者关系管理视角下的会计信息系统

投资者关系是资本市场上资金的供给方(投资者)与需求方(企业)之间的关系。会计信息系统是资金需求方在其内部构建的,为价值管理、价值创造提供决策信息的系统。在经济一体化、信息技术飞速发展的今天,在资金流动并增值的整个过程中,投资者关系管理(IRM)与会计信息系统(AIS)密不可分又各有分工,共同完成价值管理与价值创造。将以客户关系管理为主的关系型企业的模式应用于资金流方面,关系型AIS用全新的视角看待投资者关系,并充分地利用现代信息技术进行资金流上的关系管理,以发现、对话、制度为管理框架,实现价值创造的最终目标。     

世界范围VE/VM学术组织的建设及其对实践应用的推动

价值工程/价值管理(Value Engineering/Value Management,VE/VM)问世以来,许多国家和地区相继建立了学术性的组织机构,尤其在发达国家。这些组织名称各异,形式不同,但成立的宗旨、目的都相似。它们在普及VE/VM知识,开展技能培训和职业认证,制定标准规范,引导政府/企业界开展VE/VM实践应用,倡导学术研究和学者交流等方面,起到了重要作用。这些国家深入持久开展VE/VM活动,与这些组织机构的巨大推动作用是分不开的。文中对世界范围的这些VE/VM学术性组织的建设及其对实践应用的推动进行了综述,指出与发达国家的情况相比,中国目前在这一领域尚有很大的差距;如何学习发达国家在VE/VM领域的组织建设经验,对提升中国的VE/VM理论研究和实践发展,具有借鉴作用。     

美国价值工程(VE)/价值管理(VM)——源于军方推广 兴于政府立法

<正>美国内政部的职责:是确保美国公众从公共财政支出中获得最好的价值。以确保完工的公共设施和获取类似的设施都具有最佳质量。这些都可以通过有效地开展价值工程(VE)/价值管理(VM)而实现。