美国企业并购的特点及启示

通过对美国企业并购历史演变的分析认为，在现阶段我们应借鉴美国企业并购的成功经验，加快以横向并购为主导并购模式的并购步伐，推动我国企业并购与资产重组活动的稳定、健康发展，提高资源与资产配置的有效性、有序性和战略性。     

美国电信业的经验教训

本文分析了美国电信业发展的主要经验教训。其主要内容是：坚持电信业的普遍服务原则，建立适应竞争环境的普遍服务管理体制，以提高电信的普遍服务水平；加强监管，为公平竞争创造条件；加速技术创新是促使电信业满足经济和社会发展需求的根本途径。     

借鉴美国企业并购经验促进我国企业并购发展

借鉴美国企业并购经验促进我国企业并购发展□华中理工大学经济发展研究中心韩可卫杨波企业兼并收购在美国工业发展的早期就已出现，已有１００多年的历史，而且在美国的经济发展中起到了极其重要的作用一、美国企业并购的发展历程与特点美国工业发展过程实际上就是一部企...     

并购会计处理方法的比较

从并购会计的发展进程来看，对并购活动进行会计规范是20世纪30年代以后的事。以美国为例，为了规范并购会计业务，美国先后发布了多项相关性的会计准则。其中16号意见书主要讨论了购买法与权益结合法的优缺点及适用条件，并对这两种方法的具体运用程序作了说明：第17号意见书重点讨论了并购会计处理方法。不难看出，并购会计处理方法的比较与选择是并购重组业务涉及到的主要财务会计问题。     

透视美国的外国投资委员会

美国对外国企业进入或并购美国公司保持高度警惕。美国外国投资委员会是对外国公司并购安全审查的最重要关卡。本文介绍了美国外国投资委员会的组成及运作、审查程序、国家安全标准以及对中国企业海外并购的安全审查等，以供参考借鉴。     

美国税收政策变化对企业并购活动影响的实证分析

本通过对美国历史上企业并购活动的回顾，分析了税收政策对企业并购活动的影响，阐述了不同的税收政策在企业并购中所产生的促进和抑制作用，也指出了我们可借鉴的经验。     

全球企业并购一浪高过一浪

九十年代中期以来，全球企业并购重组进入第五次高潮。据统计，１９９８年全球的并购额达到 ２．４９万亿美元，与１９９７年相比，增长了 ５４％，１９９９年兼并总额又激增到 ３．４万亿美元。２１世纪刚刚开始，并购的热浪又再度席卷而来。这次企业并购潮是以世界市场为舞台。以横向的强强联合为主流，涉及的范围广、规模大，带有很强的跨国产业重组的性质。通过合并，各行业都出现了新的“巨无霸”型企业。 ［全球并购“大阅兵”］ 信息、电讯、娱乐业携手打天下 １９９９年１月 １３日，美国朗讯公司并购美国计算机网络设备制造艾森德…     

美国银行业并购风潮的成因与前景

美国银行业并购风潮的成因与前景方洁（武汉大学）９０年代以来，美国银行业的并购风潮迭起。１９９１年美国曾经出现银行业的购并高潮，涉及了众多大银行的合并。例如，化学银行和制造商汉诺威银行合并，美洲银行和安全太平洋银行的合并，北卡罗莱纳国民银行和公民南方索...     

雅戈尔：传统产业海外兼并开先河

近日，雅戈尔完成了与美国KELLWOOD公司关于香港新马集团资产清单的交割手续。据悉，本次并购交易金额1．2亿美元，为迄今我国纺织服装行业最大的海外并购。     

论美国企业并购的作用

文章通过归纳分析 2 0世纪美国五次企业并购浪潮的并购方式 ,对美国企业并购的主要作用进行了初步研究。     

业界动态

北京产权交易所——中国的并购市场 2005年1月，中海油总经理傅成玉做出了一项震撼人心的决定——竞购同业对手美国优尼科公司。虽然由于美国政府的阻挠，傅成玉的结果有点黯然，但此举却暗示了国际并购市场已开始暗潮涌动。其后，凯雷收购徐工、SEB收购苏泊尔、国美并购永乐、高盛收购双汇……国内产权并购市场风云乍起。     

美国企业并购的历史变迁及启示

文章对美国企业历史上发生过五次并购浪潮的时代背景、基本特征及并购后整合关键及绩效评价等方面进行了系统论述,从中不仅总结了美国历史并购历史的启示,还提出本轮并购的趋势及对我国企业并购的影响。     

中国投资银行开展并购业务存在的问题及对策研究

目前中国投资银行并购业务发展迟缓，本文通过与国外发达国家尤其是美国的投资银行并购业务相比较，提出中国所存在的问题，在此基础上从三个角度分析原因，进而提出发展对策。     

跨国并购中的文化差异整合策略

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来，中国积极参与全球并购，并日益成为其中活跃的主角。美国《商业周刊》撰文认为，未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购，从而将改变世界企业竞争的整体格局。     

美国电信拆分改革:思考和再认识

一、20年来美国电信业发展历程 1984年,为促使美国电信业从垄断走向竞争,美国司法部对其电信巨人AT&T实施了大刀阔斧的拆分,分拆出一个继承了母公司名称的新AT&T公司(专司长途业务)和7个本地电话公司(贝尔7兄弟),从而结束了AT&T对美国电信业包括长途电话、市话、国际通信长达70年之久的全面控制,打破了AT&T完全控制全国通信网的垄断地位,美国电信业从此进入了竞争时代.大分拆后,美国政府在电信改革方面又相继出台了一系列措施,基本上按照"长话与市话分离、网络与业务剥离"的方式对美国电信进一步进行改革以期最后能够形成的与之相应的竞争经营局面.1996年,美国政府通过了<电信改革法案>,旨在建立一个竞争和开放与光速同步的电信市场,美国电信市场彻底向全世界开放.     

美国电信拆分改革：思考与再认识

一、20年来美国电信业发展历程1984年,为促使美国电信业从垄断走向竞争,美国司法部对其电信巨人AT&T实施了大刀阔斧的拆分,分拆出一个继承了母公司名称的新AT&T公司(专司长途业务)和7个本地电话公司(贝尔7兄弟),从而结束了AT&T对美国电信业包括长途电话、市话、国际通信长达70年之久的全面控制,打破了AT&T完全控制全国通信网的垄断地位,美国电信业从此进入了竞争时代。大分拆后,美国政府在电信改革方面又相继出台了一系列措施,基本上按照“长话与市话分离、网络与业务剥离”的方式对美国电信进一步进行改革以期最后能够形成的与之相应的竞争经营局面。1996年,美国政府通过了《电信改革法案》,旨在建立一个竞争和开放与光速同步的电信市场,美国电信市场彻底向全世界开放。     

美国对跨国并购的监管制度及启示

外资在美国也并不是绝对自由的 ,外国的跨国公司在美国的并购活动会受到不同程度的制约和限制。本文介绍了美国对跨国并购的监管制度 ,提出了我国对跨国并购进行管制的几点启示。     

海外并购 一场输不起的豪赌

最近一段时间以来，中国企业海外并购的舞步渐渐移到了全球并购舞台的中央，引得全球为之关注．就在联想以17．5亿元收购IBM个人计算机业务的交易正式完成后不久，中国海洋石油公司欲以185亿美元收购美国优尼科行油公司的消息在国际市场上激起巨大波澜。此后仅仅几天，中国家电巨头海尔又宣布以12．5亿美元的价格竞购美国老牌家电企业美泰。时间，中国企业在全球并购市场上成为追逐的焦点。     

HR并购角色

根据全球HR管理咨询公司韬睿2004年的调查，与1995年到2000年HR不参与并购的情况相比，过去3年中，美国近2／3的HR高级经理参与了并购的整个流程。     

海外大并购给中国企业带来什么?

最近，关于中国企业在全球范围的海外大并购不绝于耳。中海油竞购优尼科、海尔竞购美泰、中移动竞购巴基斯坦电信、五矿竞购加拿大诺兰达、联想与IBM的交易、还有大肆炒作的TCL与阿尔卡特的合作等等，这似乎已预示中国企业海外并购时代的来临。海外大并购会给中国带来什么呢？纵观中国企业到海外掏金的“豪赌者”，要么铩羽而归、要么在收购之前和并购之后付出了沉重的代价。不光中国企业如此，世界范围的并购效果都并不乐观。美国著名企业管理机构科尔尼公司提供的统计数据显示，只有20％的并购案例能够实现最初的设想，大部分的并购都以失败告终。所以中国企业海外大并购需要理性。