发展乡镇企业是长期的根本方针

最近一个时期以来，有一些同志认为乡镇企业过时了，乡镇企业历史使命完成了，发展乡镇企业是暂时的、过渡的，甚至主张改变“乡镇企业”这个名称，用“中小企业”和“民营企业”替代；主张乡镇企业“脱农”，与农业、农村、农民各奔前程。因此，有必要对发展乡镇企业的必然性、重要性和正确性从理论和实践的结合上加以澄清。这样才能从理论上和实践上进一步明确，为什么说发展乡镇企业是一个长期的根本方针。发展乡镇企业客观的必然性体现在“三个符合”：即符合社会主义初级阶段的基本国情，符合社会主义市场经济的客观规律．符合广大农民…     

夯实财会基础工作 切实加强财务管理──泌阳县抓好乡镇企业财务管理工作的经验

改革开放以来,特别是“八五”期间,河南省泌阳县乡镇企业得到了快速发展,已成为农村经济发展和农民脱贫致富的主要途径。但由于企业会计基础工作不健全,出现了许多急待解决的问题。本文对此作些研讨。财务管理工作滞后,突出表现在以下几个方面：一、当前乡镇企业财务管理存在的主要问题1．新旧会计科目并用。新的《乡镇企业财务会计制度》已实施4年多,但仍有不少企业没有完全执行新制度,仍然使用改革前的会计科目。有的企业新老会计科目并用,企业经济运行情况得不到全面反映,不利于加强企业财务管理。这个问题在全县村级企业中比较…     

乡企在新农村建设中责任重大

建设社会主义新农村是中央为解决“三农”问题做出的重大战略决策，新农村建设的关键是一个“新”字，“生产发展，生活富裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”是其总体目标。从全国和甘肃省看，新农村建设搞得姆的地方都有一个共同特点，就是乡镇企业比较发达。因此，在新农村建设中，乡镇企业责任重大，作用更为显著。我们要通过发展乡镇企业，为新农村建设提供强大的物质基础，为新农村建设培养新型农民，为新农村建设培育环境整洁的新型小城镇。     

吴官正谈乡镇企业经济增长方式

吴官正谈乡镇企业经济增长方式江西省委书记吴官正最近在江西省乡镇企业工作会议上说：“乡镇企业必须转变经济增长方式，把企业的发展引导到以提高经济效益为中心的轨道上来。向管理要效益。进一步强化管理意识，从现场管理入手，花大力气抓好企业的基础管理和专项管理。...     

国家继续支持乡镇企业稳定发展

最近,国务院批转了一份题为《关于促进乡镇企业持续健康发展的报告》,进一步肯定了乡镇企业在国民经济发展中的地位和作用。此间权威人士指出,这表明我国将继续对发展乡镇企业实行扶持政策。主管乡镇企业的农业部副部长马忠臣表示,今后在任何情况下,都要坚持不懈地发展乡镇企业。据介绍,今后发展乡镇企业将继续贯彻执行党中央、国务院在八十年代初提出的十六字方针,即“积极扶持,合理规划,正确引导,加强管理”,走“发展、改革、完善、提高”的路子。九十年代发展和改革的方向及重点九十年代我国乡镇企业如何进一步发展和深化改革?根据党     

团结拼搏 富民强局

团结拼搏富民强局□沛县乡镇企业管理局近年来，我们按照“对上多争取，对下搞服务，自身抓建设”的指导思想，为促进全县乡镇企业的发展，做了一些工作，取得了一定的成绩。对上多争取我们认为，县乡镇企业局是县政府的职能部门，负有对全县乡镇企业管理、指导、监督和服...     

加强管理基础工作 充分发挥职能作用

十几年来，由于党的改革开放政策英明，各级党委、政府的正确领导，广大乡镇企业职工拼搏进取，乡镇企业得以长足发展，已成为全国农村经济的主体力量和国民经济的重要组成部分，为强国富民作出了重大贡献。但是，与乡镇企业快速、健康发展的需要相比，乡镇企业管理基础工作在一些地方显得非常不适应，存在着一些亟待解决的问题，突出表现在几个方面：一是乡（镇）、村两级管理机构不健全，不规范，部分地方甚至没有企业管理机构和专职人员；二是管理队伍不稳定，业务素质偏低，且大多缺乏管理企业的专业知识；三是会计、统计体系建设滞后，…     

增强乡镇企业财务管理服务监督功能的探讨

乡镇企业财务工作在企业管理中所处的中心地位，已越来越多地被乡镇企业领导所认识。但在市场经济条件下，搞好乡镇企业财务管理工作必须做到服务与监督“两手抓”，两手都要硬。这样，才可充分发挥财会工作在乡镇企业管理中的中心地位的作用。本文对这一问题作些探索。（一）全方位加强乡镇企业财务管理，充分发挥服务功能。强化乡镇企业财务管理的力度，充分发挥其服务功能，应着重抓好以下几方面的工作：1．组织好本企业的财会基础工作，健全内部各项财会管理制度。要从财务收支、资金往来、制单记帐、现金出纳到财务复核和报表编制及会…     

乡镇企业发展的关键在于新

一个国家、一个民族没有创新精神和创新能力，就不能自立于世界民族之林。乡镇企业的发展关键在于一个“新”字。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，乡镇企业的发展环境发生了深刻的变化，步入了一个调整、改革、发展的新阶段。乡镇企业如何适应新阶段的新要求，树立新的发展理念，解决自身存在的问题，加快体制创新和科技创新的步伐，实现“二次创业”，是“十五”期间经济和社会发展中的一项重大课题。新的阶段经过20余年的改革和发展，我国农业和农村经济发展实现了历史性跨越，乡镇企业也步入了一个新的发展阶段。目前，我国乡镇企业…     

学习《乡镇企业现金流量表实务操作》的体会

为了做好现金流量表的填报工作，我们天津市西青区李七庄街工业公司于1999年10月份对全街100家乡镇企业的财会人员进行了现金流量表实务操作培训。通过学习和实践，我们对现金流量表有了一些体会，可归纳为：记好一个帐，即“多栏式日记帐”；领会两个表的不同，即损益表与现金流量表编制基础的不同；划分三类调整项目，即间接法中调整项目的分类。     

刘增胜局长提出：适应形势扎实工作，促进乡镇企业持续发展加快提高规范

1月10日、11日，全国乡镇企业专业工作会议召开，会议由农业部乡镇企业局副局长宗锦耀主持，刘增胜局长作工作报告，会议提出，今后一个时期，重点抓好几件对乡镇企业发展和提高，对职能和机构体系建设有作用和有效果的事情，在促进乡镇企业持续发展和加快提高的同时，进一步巩固和发挥乡镇企业行政管理部门的职能作用。增强乡镇企业系统的创造力，凝聚力和服务能力，把工作着力点放在“改善环境、巩固职能、稳定体系、促进发展、加快提高”上，力争实现乡镇企业增加值增长8%左右的发展目标，为农民增收做出新的贡献。     

乡镇企业要积极推行目标成本管理

几年来，如火如荼的乡镇企业产权制度改革，从机制上解决了政企不分、产权不清等弊端，给企业注入了新的活力。然而企业并不是一改就灵。乡镇企业与其他所有制企业一样，都面临着市场竞争的挑战，肩负着建立现代企业制度的任务，做到“科学管理”。乡镇企业首先要从基础管理工作做起，学“邯钢”，狠抓目标成本管理。目标成本管理要做到：保证一个到位，建立一个体系，制订一套方案，引进一个机制，坚持两个原则。一、保证一个到位。就是指保证企业干部职工思想认识到位。随着市场经济的发展，市场竞争日益加剧，优胜劣汰。产品对路、质量好…     

消灭无标生产与乡镇企业标准化

《质量振兴纲要》指出“乡镇企业要针对当前存在的突出问题，从提高质量意识，增加质量投入”出发，采取切实有效的措施，“加强乡镇企业基础工作，严格内部质量管理”，对消灭无标生产工作提出了新的更高要求。技术监督部门作为政府管理、组织协调标准化、计量、质量工作...     

发展 巩固 完善 提高——河南鲁山县认真做好乡镇企业基层管理部门基础工作

发展巩固完善提高———河南鲁山县认真做好乡镇企业基层管理部门基础工作□鲁山县委县政府几年来，我们本着“发展、巩固、完善、提高”八字方针，以实现制度化、规范化管理为总体目标，制订标准，拟定方案，在探索中发展，在发展中完善，着重抓了以下几个方面的基础建设...     

森达 创造发展机遇

谁都说“机遇可遇不可求”,可江苏森达集团不以为然,他们偏偏在“求”字上下功夫谁把握住机遇,谁就赢得较快发展.江苏森达集团也是如此.几年来,森达集团及早实施规模战略、名牌战略,集团名列全国千家最佳利税乡镇企业第604位,中国最大经营规模乡镇企业第649位.     

建好“两个中心”

建好“两个中心”□张帆根据乡镇企业的发展需要，乡镇企业主管部门对企业做好服务工作的一个重要方面，就是强化对乡镇企业的信息指导、抓好乡镇企业从业人员的培训工作。而建设并运作好“乡镇企业信息中心”和“乡镇企业培训中心”（以下简称“两个中心”），是做好这方...     

加强乡镇企业行政执法工作

《乡镇企业法》实施以来，有力地促进了乡镇企业发展，使乡镇企业进入了依法兴企、依法治企、依法扩企的新阶段。各级乡镇企业行政管理部门采取了一系列措施，加强乡镇企业行政执法工作，取得了一定成绩，但是也存在一些问题。为了贯彻“三个代表”重要思想，贯彻依法治国方略，推进依法行政，搞好乡镇企业行政管理部门的执法主体建设，必须要加强乡镇企业行政执法工作。 各级乡镇企业行政管理部门要从促进乡镇企业改革与发展的大局出发，提高对加强乡镇企业行政执法工作重要性的认识．进一步明确乡镇企业行政执法工作的指导思想和目标。乡…     

借助外力是山区发展乡镇企业的一条捷径

借助外力是山区发展乡镇企业的一条捷径晋玉强信息、技术、人才、资金缺乏是山区发展乡镇企业的主要矛盾，要解决这个矛盾，就要在“借”字上下功夫。实践证明，借助外力，是一条山区发展乡镇企业的捷径。一、借才兴业。城关镇皮革厂，１９８９年投资３２万元建成投产，由...     

企业创新——乡镇企业再创优势的必然选择

乡镇企业如何实现优势再造呢？笔者认为主要有以下途径：一、制度创新，夯实乡镇企业发展的基础无论是国有企业还是乡镇企业，在实行股份制或股份合作制后，在财产组织关系上变为产权清晰的市场主体，两者原先的身份壁垒已被打破，“老乡”同“老大”、“老外”已处在同一...     

“十五”期间发展乡镇企业的思考

“九五”期间，双牌县乡镇企业工作在县委、县政府的正确领导下，全县上下把发展乡镇企业作为促进县域经济发展的第一战略重点和农村经济的主体求抓，进一步深化改革，加速引进，突出重点，强化管理，乡镇企业得到了快速发展。