论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的快速发展,我国企业之间存在的竞争变得逐渐激烈。要保障企业在市场中的实力,则就要在保障人才质量的基础上提升公司内部实力。人力资源是企业管理的核心,其能够对人才进行制约和激励。本文就对人力资源管理中使用战略性激励的意义进行分析,进而详细阐述战略性激励在人力资源管理中具体实施方式。     

高校教师薪酬激励不足及其对策研究

随着我国改革开放不断深入,社会的各个领域与世界融合与竞争日益激烈,在各个领域内对人才的需求愈发紧迫。在这样的背景下,高等教育的质量受到了全社会的日益关注。高校薪酬激励是高校人力资源利用效率,促进高校教师提升教学质量,促进高校教师科研创新的重要手段。如何建立一个规范、公平同时合理有序的收入分配体系是我国高校当前面对的重要问题,也是我国高校急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,在我国高校人力管理实践中不断地发展也面临着一系列的问题。随着我国社会的不断进步,经济的快速发展,高校薪酬激励措施和制度的改革已经落后于社会其他行业,更远落后于世界发达国家高校人力资源管理。教育部对我国高校教师薪酬激励也十分关注,下发了高校人事制度的改革方案并在一定程度上通过岗位津贴等手段弥补了我国高校现阶段薪酬激励的不足,但是国家层面的措施难以有效地针对各个地方的高校特有问题,政策的时滞更落后于经济的发展和学校的发展。因此,如何设计一套行之有效的高校教师薪酬激励仍然是我国现阶段高校人力资源管理的重中之重。     

油田电力企业人力资源管理优化对策研究

在现代企业中人力资源管理越来越受到重视,人力资源管理对于企业经营效益的提高也具有重要的作用,人力资源管理包含的内容十分广泛,人力资源管理也是十分讲求策略性的。尤其是在当前市场竞争越来越激烈的形势下,企业要想在竞争中取胜,必须结合企业的实际,做好人力资源的优化配置,通过实施招聘、培训、考核、激励等一系列措施来发挥人力资源的潜力,为企业的发展创造未来。作为油田电力企业而言更有必要在竞争中强化人力资源管理,通过有效的人力资源管理来提高企业的经营效益,对此笔者在本文中结合当前我国油田电力企业人力资源管理中存在的问题,对我国油田电力企业的人力资源管理对策的优化研究作出了分析探讨,只在通过本文的研究为油田电力企业的人力资源管理优化提供指导,促进企业的人力资源管理不断优化。     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中，电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐，努力加强对企业内部人才的开发和管理，促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐，改变电力企业人力资源管理的现状，推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析，并针对其中的不足和缺陷提出建议，希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

在国有企业实施MBO后经理层人力资源激励的实现

在知识,技术经济的时代,以人为本成为企业竞争的焦点,企业的竞争优势也逐渐体现在具有竞争优势的人力资源管理。人才流失严重已成为国有企业的重要现象,尤其是高级管理人才以及技术人员的流失。导致这一现象发生的原因正是对人才的激励不够。而MBO在适应企业改革潮流下,突显它在人力资源激励方面的优势。本文将分析传统国有企业经理层存在的激励问题,以及国有企业在实行MBO后,人力资源激励是如何得到了实现。     

刍议薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策

薪酬激励是一个企业的人力资源管理的重要组成内容,对于员工有着直接激励的作用。本文从薪酬的基本概念出发,分析了我国人力资源企业管理中薪酬激励的重要性和作用,薪酬激励在我国人力资源企业管理中可能存在的一些问题以及与其相关的提升对策。     

浅析我国国有企业人力资源管理中存在的问题

现代社会的竞争实质上是人才的竞争,做为企业发展核心竞争力的关键要素,人力资源在我国国有企业管理中也存在这诸多难题。诸如企业人力资源管理中的激励不足、人才流失、企业文化建设匮乏、领导者观念等,这些都严重制约着国有企业的发展。本文就上述这些问题进行了论述,并结合实际情况,提出了相关的对策建议。     

浅析激励制度在事业单位人力资源管理中的应用

事业单位是我国重要的办公机构,对人们日常生活起到巨大的作用,对其人力资源管理实行相关改革成为当下事业单位提高自身办公效率和信誉的必然选择,而激励制度是当下较为流行和成熟的管理制度。文章对在事业单位人力资源管理中的应用进行研究,通过对激励制度的分析并结合我国当下事业单位人力资源管理中存在的问题,进而得出激励制度在事业单位人力资源管理中的应用方案,为我国事业单位人力资源的改革提供改革方向及参考意见。     

西安工业大学经济管理学院政治辅导员绩效管理方案的研究

绩效管理是人力资源管理的重要内容，同时，也一直是企业家和学者关心的问题。随着全球经济一体化和国际市场竞争的加剧，为了在竞争中获得优势，越来越多的企业期望通过薪酬体系激励员工潜能，提高生产率。普通高校同样面临此问题，因此，如何建立科学有效的绩效管理方案．进而帮助学校吸引人才、留住人才成为本文的研究重点。     

浅论国有企业的激励机制

面对竞争激烈的经营环境，人力资源薪酬管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具。如何强化薪酬的激励功能，最大地发挥员工的工作热情和潜能，成为企业薪酬管理的难点。所谓员工激励就是说在人力资源管理工作中，采用激励的理论和方法，对工作人员的各种需求予以不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化而达到激发动机、引起行为的目的，再通过正反方面的强化，对行为加以控制和调节。     

加强人力资源管理创造企业竞争优势

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素，企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此，在人才竞争中，面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨，实现企业竞争优势的关键。     

现阶段我国人力资源管理工作中出现的几个误区

人力资源管理是通过不断地获得人力，把得到的人力整合到组织中而融为一体，保持和激励他们对组织的凝聚力与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调整，尽量开发他们的潜能，以顺利实现组织目标的过程。人力资源管理是现代组织的核心，使整体效益能够提高的关键，也是在未来竞争中取得优势的焦点。因此，如何有效管理人力资源是摆在我们面前的头等大事，更是一个组织基本的任务和话题。当前在我国人力资源管理中，管理的观念、模式、重心、内容和方法逐渐从传统模式向现代观点转化，但在具体操作环节上还存在不少误区，需要不断改进。具体…     

高校人力资源利用效率与其管理模式关系研究

高校人力资源管理是高校各项管理工作的核心,提高高校人力资源利用效率是高校在激烈的竞争中取胜的必然选择.文章从新制度经济学的角度通过对我国高校人力资源利用效率较低现象的分析,找出了高校人力资源利用效率在制度上存在的障碍,提出了科学合理地做好高校人力资源规划的建议,并提出建立健全与市场机制相适应的人员聘用制度和工资制度,建立科学的激励制度和考核制度等一系列制度上的对策.     

双因素理论在企业人力资源管理中的应用研究

在市场经济快速发展的背景下,企业面临着更为激烈的竞争,这种竞争主要表现在管理竞争方面,而人力资源管理是企业管理中的关键内容,其管理成效直接关系到企业的生存与发展。将双因素理论应用在企业人力资源管理中,可以充分调动员工工作的创造性与积极性,有效激励员工,优化工作环境,促进企业管理效率的提升。文章对双因素理论在企业人力资源管理中的应用进行分析和探讨。     

战略性人力资源管理的职能角色与理论模式分析

战略性人力资源管理被证明是组织获得长期可持续竞争优势的战略途径。本文分析了战略性人力资源管理研究的职能角色和相关理论模式。战略性人力资源管理的职能角色分别为战略伙伴、管理专家、变革推动者以及员工激励者。战略性人力资源管理的理论模式包括哈佛模式、密西根模式、Kleiman模式、程序调整与整体变革模式以及瓦立克模式。通过上述分析,对我国企业由常规性人力资源管理升级为战略性人力资源管理提供理论依据。     

美日企业人力资源管理特点赏析

当今世界知识经济飞速发展，企业的成功主要是其人力资源管理的成功。文章从人力资源配置方式、使用原则、激励措施和管理手段四方面对美国和日本企业人力资源管理的特点进行鉴赏与分析，并对我国企业人力资源管理的发展和完善提出了几点建议，相信能够为我国企业的人力资源管理起到借鉴作用。     

西部民营企业人力资源管理现状与对策

在知识经济时代,人力资源成为了企业最宝贵的资源,企业之间的竞争源于人力资源的竞争。企业为了获得可持续性的竞争优势,归根结底应该以人为本,加强人力资源管理,构建企业核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。尤其对于大多数的西部民营企业来说,人力资源管理是企业薄弱的环节,在人力资源规划、招聘、员工激励以及从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中都有或多或少的问题。这些问题制约了企业的进一步发展,如果不对企业的人力资源管理加以强化,增强企业的竞争力,西部的民企就难以立于不败之地。     

人力资源视角下的寿险公司股权激励研究

<正>一、前言随着我国资本市场的不断完善，越来越多的寿险公司希望通过股权激励来提升公司的经营绩效。如何有效地运用股权激励机制，对寿险公司未来的发展起着至关重要的作用。因此，本文从股权激励理论出发，阐述了在人力资源管理工作中，如何更好地发挥股权激励的作用。人力资源管理有四大目标：吸引、保留、激励和发展。     

论现代酒店经营管理中的激励机制

我国涉外旅游酒店人力资源管理的不足之处，关键在于没有把人力当做一种资源来看待。在管理中，对人性化进行充分刺激而实现资源的可持续发展。运用激励机制，把竞争引入酒店人力资源管理中。