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企业绩效管理与人本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
随着企业的成长发展以及对人力资源管理认识的进步,国内企业已经普遍实施了绩效管理。但是,目前许多企业在实行绩效管理时普遍进入了这样一个误区:他们只抓住了绩效管理的一个环节——绩效考核,而缺乏对考核的反馈和评价,完全抛弃了过程的管理。 当我们以“人本管理”思想来审视这种管理实践时,不难发现,造成这种局面的一个重要的原因,是企业没有以重视人在企业中的作用为核心。因此,将绩效 相似文献
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现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约。其中,最重要的根本因素就是人力资源。它是一种特殊的经济资源,其开发与管理,不仅对企业长期经营产生决定性的影响,更关系到一个企业的成败。在过去,许多企业只关心它的资金、市场和销售问题,而忽视了人力资源应有的作用,成为阻碍企业进一步发展的瓶颈。因此,本文通过对人力资源科学的探讨,提出了关于企业人力资源开发与管理的几点建议,仅供参考。 相似文献
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交通工程企业人力资源绩效管理可以分为制定绩效考核方案,实施绩效考核制度,进行绩效评估,将考核结果予以运用四个方面,但具体实施中仍然面临诸多现实难题,可以从突出绩效考核的差异化、合理确定绩效考核目标、选取科学的评价方法、合理选取激励内容等方面进行创新。 相似文献
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现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。 相似文献
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随着社会的全面进步和经济的快速发展,推动了我国科学技术水平的飞速提升,现代社会已然成为了新型的数据化时代,信息网络技术被广泛的应用于社会生活的方方面面。在企业的管理工作中大数据的应用范围也比较大,其中在人力资源的绩效管理中发挥着积极的作用,虽然在现阶段的人力资源绩效管理中存在不足,但是通过大数据的应用可以优化绩效管理的结构并且可以完善绩效管理制度,提高企业人力资源绩效管理的效果。基于此文章对大数据背景下的企业人力资源绩效管理的各个方面进行细致的分析探究。 相似文献
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一、绩效的性质和特点
谈及绩效管理,首先应了解绩效的性质和特点。绩效有多因性、多维性、和动态性。
1.绩效的多因性。包括内因和外因。内因,职员工自身的主观因素,如:员工的激励和技能。外因,指客观因素的影响,如:环境与机会。 相似文献
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相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识。建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境。提高企业绩效与核心竞争力。 相似文献
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在全球化经济迅猛发展、竞争日趋激烈的环境中,企业必须在保持自身优势的同时,不断提高自身的竞争力,其中绩效管理尤为重要。如何让绩效管理更符合企业的发展需求,使企业不断提升其整体效能是本文研究的重点。 相似文献
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现代企业人力资源管理中的绩效管理 总被引:4,自引:0,他引:4
绩效管理本身是一个不十分精确的概念,绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程,这一过程的目的是,提供一个良性循环系统,在这一系统中团体和功能性的战略被分配到所有的运营过程,活动,任务和人员之中,并且通过绩效测量系统获得反馈以确保恰当的管理决策,绩效管理关心绩效的持续改善,以便实现组织的及个体的效率,在这一过程中之中,管理者不仅要关心完成的任务,同时更要研究如何完成的方法与途径,但最为重要的是要关心发展问题,目的在于为追求长期目标而创造良好的条件,在现代中国企业中,。它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团体和个人的能力,为组织拥有持久并强大的成功功能提供支持。 相似文献
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运用心理契约提高人力资源管理绩效 总被引:9,自引:0,他引:9
市场经济是需要契约精神的。但是长期以来,人们普遍重视对有形契约——经济契约的研究,而忽视了对另一种契约——隐契约(心理契约)的分析。今天,现代管理理论强调对心理契约的深度分析,以指导日益复杂的管理实践。基于此,本文试图以人力资源管理为例,对心理契约理论的应用作简要分析。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(1)
当前激烈的市场竞争已经转化为了人才与技术的竞争,同时人才还是技术的开发者与实践者,因此人才在企业当中的重要性不言而喻。为了使人才的能力可以充分发挥出来,企业必须积极开展高效的人力资源管理工作,合理安排人才的岗位与职责,开展全面的绩效管理工作。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,良好的绩效管理工作能够提高员工的工作积极性与主动性,推动企业的健康建设与发展。但是由于我国人力资源管理经验较少,当前企业对绩效管理工作的认识不足,各项工作仍存在一定的问题,这对企业的长远发展来说是不利的。文章将对绩效管理对企业人力资源管理的意义进行分析,探究当前企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究企业开展绩效管理工作的有效措施。 相似文献
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企业竞争的关键足人才竞争,在一定程度上更为突出地反映在企业人力资源开发与管理能力的竞争.特别足当前,由于受到全球金融危机的影响,如何积极应对,抓好企业人力资源开发与管理,提升企业核心竞争力,提高企业经济效益,是摆在所有企业面前的重要课题.笔者撰写本文,拟就企业人力资源管理这一课题,略抒己见. 一、企业人力资源开发与管理的重要作用企业作为市场竞争的主体,能否提高人力资源开发与管理水平,在很大程度上决定着企业的兴衰. 相似文献
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韩国经济自60年代起飞,至今已取得了举世瞩目的成就,这一成就的微观基础和表现形式就体现在韩国企业的活力上,韩国企业的兴盛离不开其成功的人力资源管理与开发的实践。本文就韩国企业人力资源管理制度与韩国企业人力资源管理的实践进行分析研究。一、韩国企业人力资源管理制度根据资料分析,韩国的管理制度是日、美两国管理制度的混和物,同时受儒家文化的影响。从历史上看。由于从本世纪初直到1945年,韩国一直是日本的殖民地,因此这一时期日本对韩国管理方式的影响很大。1945年后,韩国开始系统地研究美国的管理制度。 相似文献
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新加坡早在独立之初,就非常重视人力资源的开发和利用。新加坡在短短的30年里,不仅成为亚洲新兴工业化国家,而且跻身于中等发达国家行列,其经济成就令世界瞩目,这在很大程度上有赖于其在人力资源的开发与管理上的成功。新加坡企业在参考并综合地吸取美、英、日等西方公司的管理方式时,也融合了华人的风俗习惯,兼顾了自己的国情、人情,形成了一套特有的人力资源管理体制,发展出一套行之有效的人力资源管理方法。本文首先从新加坡政府对人力资源管理的总的方针、策略入手,进而详细分析其具体措施,最后总结出新加坡企业在人力资源开发与管理方面的经验。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(9)
现代医院管理可以通过绩效管理和绩效考核来提升医院的管理质量,促进战略目标的实现,科学合理的绩效管理对医护人员的积极性和主动性具有很好的激发效果,让医院的整体水平获得提升,所以医院管理者应该要看见绩效管理的潜力,能够引起重视。医院作为知识密集型行业,以患者生命为服务对象,具有高风险、高技术含量的鲜明特征,这就促使智力资本和人力资源两个要素在提升医院核心竞争力,促进医院和谐健康发展,创造更多社会效益方面发挥着至关重要的作用。重视医院人力资源开发并进一步加强人力资源管理体系建设,对提升医院服务质量,增强医院管理水平,实现医院长期可持续发展具有重要意义。绩效管理作为人力资源管理体系中的基础,不仅是对医护人员工作成绩的简单总结。它与医院的发展前景息息相关,更与医护人员的职业发展密切相连。绩效管理已成为是人力资源管理系统中不可缺少的重要组成部分。 相似文献