影响建筑施工质量的因素分析及质量控制措施

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的最终阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文分析了建筑工程项目施工过程中的质量影响因素,提出了建设工程项目质量控制和施工管理措施。     

工程监理在施工阶段的质量控制

工程监理如何控制施工阶段的工程质量是保证工程项目质量的重要环节。在施工阶段监理中,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收的监理程序,推行三动态控制为主,事前预防为辅的监理方法,才能有效地实现工程项目施工的全面质量控制。一、工程监理应遵循的原则1.坚持质量标准的原则任何一项工程项目在施工过程中,必须符合国家关于工程的相关质量标准与规范。     

施工项目的质量控制

施工是形成工程项目的实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。一、施工项目质量控制的重要性由于项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,影响施工的因素多,再加上工程项目位置固定、生产流动、结构的不同、质量要     

论建设工程项目施工质量的控制

建设工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

浅析如何有效的管理公路工程施工中各种的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。     

谈建筑工程监理与安全

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的垒过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。通过对我国建筑工程监理概况论述,指出要从根本上解决建筑物质量问题,监理工作必须对工程项目投资、进度和质量三大目标实行有效控制,在项目准备阶段,就开始进行监理,实现监理制度化、产业化、国际化。     

浅谈工程建设施工过程中的质量控制监理工作

施工阶段是是形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。在施工阶段推行以动态控制为主、事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。因此,施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容,也是工程项目质量控制的重点。本文将就工程施工阶段的质量控制进行分析研究。     

谈施工成本控制的具体措施

施工成本预测是施工阶段成本控制的基础,对提高经济效益,具有重要的作用。编制工程项目的成本计划,控制计划的执行是降低施工阶段工程成本的关键。     

浅谈建筑工程施工的质量控制

在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。     

业主如何对工程进度进行控制

一、进度控制概述 工程建设进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

谈设计阶段项目管理

工程项目的设计是基本建设程序中的重要环节,我国项目管理必须改变只注重施工阶段管理的做法,要在整个项目生命周期中将项目管理工作往前推,使工程项目中设计阶段的质量和进度得到有效的提高。     

东非工程项目经济中的成本控制策略研究

随着全球化和经济发展的加速,东非地区的基础设施建设项目不断增加,如公路、桥梁、港口、机场等。这些工程项目的建设需要大量的资金和资源,同时也会遇到众多的风险和挑战,如资金紧缺、项目延误、质量问题等。因此,如何有效地控制工程项目的成本,提高项目的经济效益,成为东非地区工程项目建设的一个重要问题。本论文旨在探讨东非工程项目经济中的成本控制策略,提出针对东非地区的成本控制方案和经验,对于东非地区工程项目建设的可持续发展具有重要的意义。     

浅析石油工程项目管理机制的建立

当前，项目管理方法在各行业管理中得以广泛应用，石油工程项目要实现质量和商业利益的综合平衡，也必须采用合适的项目管理模式。本文针对石油企业的独有特征，从人员管理、施工质量和施工过程等方面对石油工程项目管理进行了简要的分析与研究。     

试论水利工程中的造价管理问题

我国目前普遍采用的是利用定额预算确定直接费用，按取费标准计算各种间接费、税金和利润等，然后再进行相应调整，最终计算出工程项目造价。工程设计和施工阶段要注意加强水利工程的造价管理工作，实现经济、技术与设计的有机统一，建设施工单位和设计单位要进行积极配合，以防出现设计和施工不相符的情况发生。许多工程项目在工程竣工阶段就放松警惕，工程遣价管理工作就会松懈下来，这在一定程度上会加大工程造价成本。不同的水利工程项目面临着不同的施工条件、地质条件，因此在制定项目投资决策过程中，要对工程项目进行具体细致的考察，制定出切实可行的投资决策，并且要对可能面临的风险进行估算，做好风险预期，降低项目风险性，确保项目资金能够顺利回收。     

浅谈制安工程施工项目管理

一、概述 1.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按工程施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对制安过程各要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程. 施工项目管理的目标就是工程项目目标,施工项目的目标规定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调.     

建筑工程项目管理的质量控制研究

文章分析了建筑项目管理的内容,研究了如何做好阶段控制以及施工工序管理,并对如何加强工程项目质量控制提出建议。     

建设项目成本管理控制之我见

建设项目的成本控制，是施工企业成本管理的基础，如何在工程项目施工建设过程中，对项目发生的成本费用支出有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理，实施财务成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。因此，在建设项目成本管理控制问题上，本文着重提出以下几点：     

探究建筑工程项目施工过程中的财务管理风险

建筑工程近些年的发展速度极快,在建筑工程项目中,施工环节是落实财务管理的核心环节,只有结合工程项目的实际情况,在施工阶段全面加强财务管理风险控制,才能在提高建筑工程项目质量的同时,最大限度规避财务管理中的潜在风险。本文对建筑工程项目进行分析,并对建筑工程项目在施工阶段的财务管理风险提出个人看法,希望为关注建筑工程项目施工过程财务管理风险的人群带来参考。     

论建筑工程施工项目管理的内容与方法

建筑工程施工项目管理是在实践过程中总结出来并用来指导实践的,通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的管理,使工程项目按时保质完成建设任务,生产出符合预期的建筑产品。本文阐述了建筑工程的施土质量管理、成本管理、进度管理与施工安全管理等内容,提出了调整管理模式、完善工程建设合同管理体制、做好施工进度控制、抓好施工项目质量管理、强化施工项目成本管理、加强施工项目安全生产与文明施工管理等建筑工程施工项目管理的方法。