企业人事管理的问题与对策研究

近年来,我国企业经济取得迅速发展,企业人事管理作为企业管理的重点内容,被高层人员引起重视,同时对管理提出更高的要求.但在人事管理工作中,仍存在着较多的问题,因此,强化人事管理重要性,优化管理方法就显得尤为重要了.基于此,文章探析了企业进行人事管理的关键作用,研究了人事管理中的不足之处,并对企业人事管理采取的方法进行探微...     

别让员工成为说真话的小丑

蒙牛总裁牛根生信奉一句话: "听不到奉承是一种幸运,听不到批评却是一种危险.真正的朋友应该说真话,不管话多么尖锐;阿谀逢迎没有牙齿,却能吃掉人的骨头."     

管人还是管事？管事要较真，管人要大度

身为老板的你，真正要管的是生意上的战略性的事，所以对外，你一定要逞强。但对内呢，是不是也要采购生产一脚踢？不过，你有那么多心思吗？     

两国元首突然下台之恨

奥运落幕，心情复归宁静，众多时事看得也更细了。我和很多朋友一样，对日、巴两国元首几乎同时下台，颇感意外。意外的是他俩虽然气质迥异，但自己事先都没想到，不幸却骤然降临了。     

文化超前 企业超凡

有人说,“企业文化看起来很美,做起来很难。”只承认它是美的,一做就望而却步了。还有人说,“企业文化说起来重要,做起来次要,忙起来不要。”     

神偷请战

用人之道，最重要的，是要善于发珧、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。 《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。     

钱以外的能力

据我观察,一个人能不能做起来、能不能成功,其实最重要的是钱以外的能力.靠钱的能力,做所有的事情都相对简单.但是,有两个特例我们无法解释,一个是李嘉诚先生的创业,那时候,比他有钱的人很多,为什么这些人现在见到李嘉诚要抬起头看他?因为李嘉诚成为首富了.     

对事就是对人

出于面子及种种原因,表面上提出来的反对理由都是对事不对人的,事实上,怎么可能对事不对人呢？所谓对事,其核心就是对人!     

双管齐下改进质量

在军事史上,如何部署部队的例子比比皆是,但在质量改进史上,相关的信息却寥寥无几。很多质量管理泰斗都曾提出建议,但只有朱兰为这个问题提出的解决方法值得参考。     

“目标”之说

选择了一个奋斗目标,就等于选择了一个全力以赴的事业,哪怕这条征途多么坎坷,哪怕四周出现多少诱惑,也都要不改初衷,锁定这个目标奋勇前进。     

莫惧内部争论

人们往往害怕争论，认为它是影响和谐气氛的罪魁祸首。其实，争论很可能会让你获得意外的收获。     

以柔克刚

《明史》记载：有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的；仕汉，身材魁伟，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。     

酒与污水定律

如果把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。这就是酒与污水定律。     

“光荣”的错误

当错误被披上了崇高的外衣,错误的本质就会被掩盖,犯错者不禁洋洋自得。这就是光荣的错误。     

米缸的老鼠

在一个青黄不接的初夏,一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地环顾了一下四周,确定没有危险之后便是一通猛吃,吃完倒头便睡。     

创新思维十大误区

创新时代需要创新精神,创新精神需要创新思维,创新思维引领创新实践.开发创新思维,领导者就要克服传统思维模式中的误区.     

管理小故事

虎惊胆的故事 有一个人进山砍柴，碰到一只猛虎，被吓出一身冷汗，侥幸逃脱后，来到山后面的一个村庄。柴也丢了，刀也丢了，就连脚上穿着的一双破草鞋也丢了，身上的衣服也被山上的树枝、荆条挂得支离破碎。此时的他又饿又累，于是便走进一户人家，想讨点饭吃、要点水喝。     

合适的人做合适的事

合适的人做合适的事就是根据每个人个性心理特征的不同,安排与之相适应的事情.让合适的人做合适的事就是工作效率,就是绩效管理.     

过于追求完美反离完美更远

有一位茶师的儿子极爱清洁,屋里总是打扫得干干净净。一天茶师让儿子打扫庭园,儿子像以往扫地一样干得认真、细致。但当儿子扫完时,茶师却说还不够干净,让他重做一次。于是儿子又扫了一个小时,然后说：“爸爸,已经无事可做了。石阶洗了三次,石灯笼擦了多遍,树木冲洒了水,地面上已找不到一枝一叶了。”     

酒与污水定律

如果把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。这就是酒与污水定律。