浅析公司治理结构下的内部控制

目前我国企业的内部控制仍处在初步发展阶段，很多企业根本不了解内部控制，更无从谈起内部控制在企业管理中的作用。本文拟对公司治理结构下如何加强内部控制进行简要阐述。     

论责任会计和内部控制的联系与结合

随着经济的迅速发展,公司企业组织结构的日益复杂,责任会计和内部控制作为两项管理工具对公司治理的作用越显重要。本文从责任会计和内部控制的含义、目标、发展历程的角度论述了两者的联系,并从经济学和管理学角度找到了二者的结合点,以期为我国现代企业制度的建立提供借鉴。     

内部控制与公司治理的互动模式研究

防止代理人损害利益相关权益是公司内部控制的核心内容。本以公司治理为基础，构建了一种内部控制与公司治理互动的新模式。该模式包括两方面的内容：互动激励控制系统与动态财务监控系统，两种系统的设计分别确立不同管理主体——股东大会、董事会与经理层的内部控制权限，有助于解决公司制企业中的内部人控制问题。     

完善公司治理结构构筑内部控制运行机制

公司治理结构是现代公司制度的核心。良好有序的公司治理结构是内部控制的基础，是提高企业经济效益，保证会计信息质量，实现股东财富最大化的基本要素。而科学有效的内部控制是公司治理的重要组成部分，是现代企业实现经营管理目标的有力保证。公司治理与内部控制二者密不可分。根据公司治理与内部控制二者的关系，提出了公司治理结构与内部控制的运行机制。旨在为完善公司治理结构，促进资本市场的健康发展做一点尝试。     

内部控制运行中公司结构相关问题的探讨

内部控制已经逐步发展成为公司治理中的重要环节,对于内部控制的研究也如火如荼,大多数的学者主要是研究内部控制与公司绩效、盈余管理的关系,本文从公司结构的角度研究内部控制的相关问题,为企业日后优化公司结构,保证内部控制运行有效性提供合理化的建议和措施。     

现行企业内部控制制度存在的问题及其对策

强化企业的内部控制已经成为发达国家公司治理的重要手段，在国际上的研究已日渐成熟本文从对企业内部控制的不同认识出发，深刻理解内部控制的内涵；通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析．论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性；并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审等五个方面入手，提出了对建立健全我国企业内部控制制度的几点认识。     

不同主体对内部控制的评价

20世纪末，随着企业外部竞争的加剧和企业内部管理的强化，在公司治理的推动下，内部控制理论从内部牵制发展到内部控制制度、内部控制结构再到内部控制整体框架，实现了内部控制理论的跨时代突破。2004年，美国反欺诈性财务报告委员会完成了《全面风险管理框架》，风险管理框架无论是从内容还是从范围来看，都体现了内部控制理论的叉一次质的飞跃。     

“内部控制机制＋外部控制机制”模式初探——兼论公司内部控制机制失效理论与解决思路

在国有企业实现公司制改造的过程中，基于所有权与经营权分离和信息不对称的事实，在经营者（受托人）与所有者（委托人）之间，围绕着受托责任关系的确立与解除，存在着固有的利益冲突。公司内部控制机制从公司自身出发，增强“内功”，作为缓解这一冲突的有效方式，具有不可忽视的研究必要性和重要性。本文认为：要使公司内部控制机制有关，“内部控制机制＋外部控制机制”模式可以作为一种选择，文中围绕如何优化内部控制机制的问题，首次提出公司制企业控制机制的有效性定理和“内部控制机制＋外部控制机制”模式，从控制论原理角度综述我国现存的公司制企业内部控制机制失效理论（委托－代理理论、产权代表缺位理论，人力资本报酬理论，外部经营环境影响理论，内部人控制财务理论），并按照“内部控制机制＋外部控制机制”模式，对各个理论逐一评价，并给出笔者的解决思路。     

基于内部控制的上市公司财务管理策略

中国现代化企业发展需要结合经济国际全球化的特点加强管理创新,达到更好的发展效果。从我国企业上市情况来看,在宏观调控政策的支持下上市公司的数量不断增多,而上市公司企业中的内部控制工作往往影响公司的上市发展效果和发展动力。内部控制是上市公司管理中的重要内容,而财务管理是内部控制的重要影响因素,财务管理的效率影响公司的业务开...     

内部控制对于企业的重要性

在全球化背景下，越来越多的国家意识到，强化企业内部控制系统将有助于防止和管理风险、提高运营的效率和效果、确保财务报告的可靠性、提高企业战略目标的能力并维护投资者的合法权益。在国内资本市场中，由于没有统一的企业内部控制规范，加上一些上市公司内部控制意识淡薄，也出现了一些企业内部控制失效甚至舞弊的案件，损害了投资者利益，在市场上造成了恶劣影响。     

我国上市公司基于公司治理下的内部控制

内部控制和公司治理作为现代企业制度的灵魂,具有较强的关联性,并统一于实现企业的目标。然而目前我国上市公司基于公司治理下的内部控制中存在不少问题,内部人控制现象普遍。针对这一现状,本文提出了一系列治理措施,以期完善基于公司治理下的内部控制,使二者统一于实现企业的目标。     

审计委员会特征对上市公司内部控制缺陷的影响

本文以2009年深市主板A股上市公司为样本,实证检验了审计委员会特征对内部控制缺陷的影响。研究发现,上市公司审计委员会设立时间越长、规模越大、独立性越强,公司内部控制存在缺陷的可能性越小。进一步将内部控制缺陷划分为整体缺陷、具体缺陷、设计缺陷和执行缺陷四种类型,研究发现,设立时间越长、规模越大的审计委员会对四种类型缺陷的抑制作用都越强,独立性越强的审计委员会对除整体缺陷之外的其他三类缺陷的抑制作用越强,审计委员会的专业性越强对设计缺陷的抑制作用越强。     

内部控制有效性、股权集中度与企业价值--基于我国A股上市公司的实证分析

建立并完善内部控制，有助于企业缓解逆向选择和道德风险，进而最终实现企业的整体增值。内部控制的目标是企业价值最大化这个总目标的具体化。在以内部控制指数衡量内部控制有效性后，通过分析2009－2011年度沪深两市的A股上市公司，探讨了内部控制、股权集中度与企业价值之间的关系。结果发现，企业价值随着内部控制有效性的提高而增加，但是股权集中度的提高会起到抵消作用，即这种增加效应在股权较分散的公司中更为明显。     

不同治理结构下内部控制制度效率分析

公司治理与内部控制之间是一种互动关系，不同的公司治理结构下，内部控制的效率不同。以英美为代表的外部监管模式，股权高度分散，内部控制的内部环境较好，外部监督高效，但容易产生小股东“免费搭车”现象，使内部监督弱化。以德日为代表的内部监管模式，减少了信息不对称的状况，提高了内部控制环境的透明度，有利于内部监督，但由于股权高度集中，缺乏活跃的外部市场，外部监督薄弱。以韩国为代表的家族监管模式，所有权与经营权高度集中，更有利于实现内部控制的目标，但由于强调人治，缺乏制度制衡机制，企业的内外部监督机制弱化。三种模式各有利弊，因此，建立一种糅合三种模式的治理型内部控制是企业内部控制制度发展的方向。     

对上市公司内部控制评价的研究

内部控制评价是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段.我国上市公司的财务造假案与内部控制评价的薄弱有着密切联系.结合新发布的<企业内部控制基本规范>,针对目前上市公司内部控制评价中普遍存在的问题,提出完善上市公司内部控制评价的建议,以期实现公司的经营目标,提高公司的经营效率、效果,最终提升公司的竞争力.     

公司治理的内部控制初探

本文讨论了公司治理与内部控制的内涵,并在此基础上运用委托代理理论分析公司治理与内部控制的相互关系,我们认为良好的内部控制是完善公司治理的重要保证,而健全的公司治理是内部控制有效运行的基础。本文分析了我国企业内部控制存在的问题,并且从公司治理角度提出完善我国企业内部控制的对策。     

从企业内部控制制度的视角研究现代企业的发展

内部控制与公司治理从过程到目标都存在着密切的联系。从公司治理的角度研究内部控制问题，其目的是更明确地揭示制约内部控制的关键因素，从而通过改善内部环境以达到提高内部控制的效率与效果。事实上公司治理机制下的内部控制制度的研究工作将对现代企业的健康发展起着至关重要的作用。     

内部控制信息披露与公司绩效相关性研究——基于2009年河南省上市公司的数据分析

以河南省2009年沪市和深市上市公司为样本,就上市公司内部控制信息披露对公司绩效的影响进行实证分析.研究发现,内部控制信息披露与公司绩效之间存在显著正相关,内部控制信息披露程度越高,行为越主动,其财务绩效也就越好.引导上市公司内部控制信息披露有利于提升上市公司绩效.     

企业内部控制问题的思考

实施内部控制是提高企业管理效果的重要手段。我国企业的内部控制应坚持以目标为导向,以内部控制原则为指导,在不断改进和完善内部控制要素的基础上不断深入。企业内部控制的目标是企业内部控制的出发点和最终的归宿。我国当前内部控制的目标是追求企业的效率,以维持企业的生存和增长,防止企业的错误和舞弊行为,保证其行为和结果的合法性、公正性。企业的内部控制应贯彻互相牵制原则、适应性原则、例外原则、成本效益原则、客观性原则和及时性原则。企业的内部控制要素应在改进公司治理,优化内控环境;建立和执行内部控制制度;提高全体员工素质,树立主人翁意识;建立良好的信息沟通系统,加强监督与检查等几个主要方面进行改进、丰富、完善和提高。     

加强企业内部控制,提高科学管理水平——浅析云南省国有施工企业的内部控制

内部控制是企业良好运行的保障。同其他企业一样,云南省施工企业不同程度上存在着内部控制弱化甚至失效的问题。在简要分析原因的基础上,有针对性地重点提出了强化董事会在公司治理结构中的主导地位、建设良好的内部控制环境、构筑严密的企业内控体系等对策建议。