农发行精细化管理的路径选择

精细化管理,又称精细管理、精益管理、零缺陷管理.最早是由国外企业在20世纪中期提出的,于90年代后期被我国企业引进和运用.银行精细化管理是企业精细化管理行为的引申和运用,它对银行克服粗放经营、运用数据技术进行业务经营、成本和风险控制,进而实现价值最大化具有十分重要的意义.     

浅谈财务预算编制方法

预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理首先为企业确立经营目标提供依据,然后将经营目标逐步分解,制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础,编制预算是预算管理中的第一步,企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。     

基于价值链的财务预算管理思考

传统的财务预算管理，以企业财务预算管理环境固定为假设，把企业财务预算管理的环境排除在研究范围之外，主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究。因此，企业也就把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心，把企业财务预算完全看成是企业内部的控制活动，并不强调财务预算管理与企业价值链的适应性。在知识经济时代，价值链作为社会网络结构中的一环，对企业财务预算管理产生了强烈的冲击。     

中兴智能交通有限公司财务预算管理问题及对策研究

在企业追求竞争优势地位、科学管理及资源优化配置的过程中,全面预算管理应运而生。它的产生是生产力发展与管理科学化的集中体现。中兴智能交通有限公司也实行了全面预算管理,但作用并没有完全发挥出来。本文的研究能够完善公司的预算管理,促进企业管理的科学化,并对其他类似企业提供一定借鉴。     

农发行运维管理的定位及价值

当前,随着业务管理和客户服务对IT系统的依存度逐渐增大,银行客户对IT服务的需求日趋迫切.农发行投资开发的大量IT系统目前已进入应用维护阶段.数据大集中后持续可靠提供应用服务的风险日益凸显,电子银行工作沿用开发模式的管理思路与目前的发展阶段已不相适应.笔者认为,应进一步提高对电子银行运维管理的认识,逐步形成更为明晰的电子银行运维管理架构,有效推动和支持业务的发展和创新,更好地为服务"三农"、支持社会主义新农村建设发挥积极作用.     

农发行股权投资基金经营平台初探

农发行参与出资设立的中国农业产业发展基金已获国务院批准,标志着农发行投资业务已经突破政策约束.投资业务对于农发行来说是一个崭新的经营领域,如何在现有监管制度框架下和国内外投资市场规则内,设计有效的运作模式和经营平台,是实现农发行发展投资业务战略意图的客观要求.笔者通过对"国开湖北发展基金"进行考察学习,结合对总行投资业务发展思路的学习,试就农发行私募股权投资基金经营平台的构建与运作进行初步探讨：     

农发行中间业务发展的对策

随着两个银行建设的加速推进,作为一体两翼业务发展战略不可或缺的补充部分的中间业务,在短短的数年间,已成为农发行业务竞争和创新的重要领域.     

农发行实行精细化管理刍议

实施精细化管理,是农发行凝聚员工力量、提升管理素质、谋求长远发展的必要举措.如何使目前的管理模式与精细化管理要求相互融合,走出一条适合农发行特点的精细化管理道路,是当前我们面对的一个重要课题.     

财务预算管理探究

本文以河南省属高校为例,认为在当前财政改革大环境下,全面预算管理是现代高校建设中一种具有统合作用的制度安排,政府要继续完善预算分配制度,高校要完善自身校内预算管理制度.     

行政事业单位财务预算管理存在的问题及对策

该文主要针对目前行政事业单位财务预算管理普遍弱化等问题进行了分析,并提出了建立公允、规范的预算会计核算体制;强化预算管理,加大管理约束力度;增强依法理财观念;提高会计人员的业务素质;加强会计人员职业道德与纪律教育;完善会计监督体系,形成有效的监控机制等观点。     

钱慌”背景下农发行资产负债管理的对策探析

资产负债管理是银行经营管理的核心,农发行作为高负债企业,应对其资产和负债的期限、结构、利率水平等进行合理的匹配和协调,从而保证农发行经营的政策性、安全性、流动性和效益性。银行实行业务经营计划管理,就是通过反映各项资金来源和资金运用的增减变化及其运行趋势,调控全行业务经营的规模、结构比例、信贷资金运用的重点和投向以及经营成果,以达到资产和负债总量上均衡、结构上对称、比例上协调、     

农发行中长期项目贷款管理初探

2007年以来,农发行相继开发了产业化龙头企业中长期贷款、农业小企业中长期贷款、农业农村基础设施建设贷款、新农村建设贷款等12个中长期项目贷款的金融品种.目前,支农的中长期项目贷款业务已进入宽领域、多方位、深介入的发展阶段,需要更加精细化和全面的管理.本文就如何进一步完善中长期项目贷款管理作一些粗浅探讨.     

浅谈企业集团管理子公司财务预算目标的确定

全面预算作为集团公司发展战略的指引,是结合当前及未来的经营环境来确定企业中长期的经营管理目标,并将此目标层层分解至各部门及各分子公司,包括运营指标、成本费用、投融资管理、人财物安排、财务报表等一切财务管理预测。但在实际应用中,集团公司对子公司预算管理目标的确定较难把控,若不能有效解决集团与子公司之间预算目标的统一,将会使子公司的经营管理与集团公司的经营目标偏离,严重影响集团的经营业绩与战略目标,所以如何保证子公司制定出全面规范、约束有力、可操作性的预算,并符合集团公司的发展战略,是财务预算管理工作的核心内容。本文试图通过分析确定预算管理目标存在的实质问题,来找到解决问题的方法及思路。     

农发行践行科学发展观之我见

科学发展观是我们党关于发展的世界观和方法论,是辩证唯物主义和历史唯物主义在发展问题上的运用与发展.农发行学习实践科学发展观,应当在深刻领会科学发展观精种实质、科学内涵和基本要求的基础上,运用科学发展观厘清学习研究和解决问题、业绩考核和发展后劲、内部管理和客户营销、服务地方和合规经营以人为本和兼顾效率几大关系,扎实有效开展各城工作,推进业务经营又好又快健康可持续发展.现就处理几项关系谈点个人见解.     

我国企业预算管理存在的问题及对策

预算管理是现代企业加强内部管理控制的一种主要方法.随着市场经济的不断发展,我国的预算管理也发生了极大的变化,但不可避免地存在着很多的问题,本文就这些问题提出了相应的解决措施.     

内蒙大兴安岭森工集团财务预算管理存在的问题及建议

十八大对国有企业财务预算管理提出了新要求,内蒙大兴安岭森工集团(以下简称森工集团)虽然开展了财务预算,认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文分析了目前森工集团财务预算管理存在的主要问题,并在此基础上提出了相应对策及建议。     

试析农发行的客户管理

随着党中央、国务院对"三农"工作的重视程度日益加深,身为"建设新农村的银行",农发行的业务量也在逐步扩大,这对各部门的工作提出了更高的要求。客户部门是农发行履职的窗口和桥梁,重视和改进客户管理工作是农发行现代化改革的应有之义,也是宏观上做好"三农"工作的客观要求。     

浅谈农发行综合业务系统运行管理

综合业务系统正式上线运行已近两年,系统运行管理工作的重要性日益引起各级领导的高度重视.各级行在日常工作实践中总结了不少运行管理的经验做法,但也存在不够系统、不够全面的问题.本文主要从会计专业的角度,对系统运行管理的内容和目标、原则以及一些需要注意的问题进行初步的探讨,以抛砖引玉.     

细化财务预算 提高经济效益

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,是产权制度变革的必然选择,是企业实施资本运营的需要。实行财务预算管理,能使企业在管理中出效益。财务管理是企业管理的中心,财务预算管理是企业财务管理十分重要的内容。本文拟对细化财务预算的相关内容作一探讨。     

农发行客户营销管理定位思考

准确的客户营销管理定位是银行经营成败的关键,是指导或决定业务发展全局性的重大问题.作为我国唯一的农业政策性银行,农发行与其他银行业机构"以追求股东权益最大化为目标"有着本质性的区别.因此农发行要准确确立业务发展战略定位,切实履行好国家赋予的政策性职能,对商业性金融不愿涉足的薄弱环节及领域形成有效弥补,不断强化政策性金融支农作用,努力在未来的改革和发展中处于主动地位.