国企人力资源培训的创新路径及开发策略

我国的经济制度是公有制为主体,多种所有制经济共同发展的经济制度,国有企业是我国经济的主要组成部分,国企发展的好坏事关国民经济发展大局,关系到百姓福祉的保障,坚定不移做大做强国有企业是我国经济发展的必然要求。由于历史原因和我国国有企业独特的体制,国有企业人力资源培训方面有待提升,本文论述了国有企业人力资源培训的重要性,探析了国有企业人力资源培训存在的问题,并提出了创新路径和开发策略。     

浅析国企员工职业生涯发展规划

当前,大部分企业已经实施员工职业生涯发展规划并且取得了显著成效,但国有企业在这方面仍然有些落后。而在国有企业改革中,员工职业生涯发展规划是特别重要的一个突破点。文章分析了当前我国国有企业的现状,职业生涯发展的内涵及其对解决国企困境的作用,现阶段我国国企员工职业生涯发展规划存在的问题,并且针对这些问题提出了自己的建议。     

“徐工”“三一”之争引发理性思考

企业并购是国企改制中的一种重要而有效的方法，不能因为并购中出现了问题就加以全盘否定，也不能排斥外资加入国企并购。不过，我们必须规范国有企业改制和并购的程序，杜绝其中的漏洞和弊端，保障社会公平和维护社会稳定，保障国企改革的顺利进行。[编者按]     

国企职工思想政治工作创新路径探讨

思想政治工作是国有企业精神文明管理中的重要组成部分，也是其生存发展的重要保障条件，对国有企业的社会主义本质有着根本性的保障作用。随着市场经济的不断发展变化，我国的国有企业在职工思想政治工作中也面临着诸多的困难和挑战。下面，文章就当前我国国企职工思想政治工作中存在的问题和不足进行简单的分析，并就如何提高和创新国企思政工作提出自己的建议和看法，从而更好的提高国企职工思政工作的水平和质量，推动和促进国有企业的社会主义现代化、持续化发展。     

国有企业收入分配与经济增长相关性的实证分析

国有企业收入分配制度的路径选择关系到国有企业广大职工的切身利益，也关系到国家、企业和个人的分配关系问题，是关系到社会稳定和经济发展的大问题。在传统计划经济体制下，我国国有企业的收入分配实行的是单一的按劳分配，在实践中导致了平均主义，挫伤了广大职工的生产积极性。随着我国国企产权制度改革和股份制的发展，国企的收入分配出现了多元化的方式，企业实行市场化的分配。根据市场运行的规律，职工依据投入的资本、技术，能力等生产要素来获取相应的收入。本文旨在通过实证分析的方法，探讨在我国国企收入分配制度的改革中，市场化的分配模式与企业经济增长之间的关系问题。     

浅析国有企业与市场经济的适应性

经济改革的成功与否关键取决于国有企业能否找到一种适应于市场经济体制的运行模式。市场经济要求微观经济主体－企业具有明晰的产权和独立自主的经营权，这恰恰是国企所不具备的。根据我国国有企业目前的产权性质，我国国企应以公益性和自然垄断性企业的形式而存在，这样就能较好地解决国企与市场经济的适应性问题。     

MBO的合法性与我国现代企业制度理论缺陷

中国国有企业改制不走资本市场产权多元化的道路，而走企业内部人收购(MBO)的道路，是有着深刻的社会根源的。国有资产所有权只能归人民代表大会，非经人民代表大会立法或作出决定，或授权所进行的国企产权改造即MBO在很大程度上是不合，击的。激励管理并不是提高企业靖效的惟一办法，如果仅考虑企业的改造，而不考虑给社会带来的不良影响，这样的改革是要打问号的。当下我国企业制度理论最大的缺失是缺少职工治理和桑体参与理念，一切改革几乎都是经理人治理式的改革，实践中存在着很多不公平问题。如果要避免走权贵私有化和非民主私有化的道路，在国企产权改制中要平衡好广大职工与经营之间的利益，要在劳动权利保障和民主制度上下功夫。     

杨启先提出改革国企新思路

杨启先提出改革国企新思路我国著名经济学家、中国经济体制改革研究会副会长杨启先，在最近举行的体改研究会年会上，强调指出：我们要求搞活整个国有经济，而不是搞活所有的国有企业；要搞活每一个国有企业既无必要也没有这样的可能。为此，他提出抓好“火车头”改革战略...     

段永基:国企民企要学会共处

不要笼统地反对垄断,那样对国企也不太公平。民营企业和国有企业并存的状态是长期的实践结果。应该多研究未来几十年国企与民企如何相处,而不要互相丑化。不管我们的社会往什么方向发展,无论是建立完善的市场经济体制,还是建立现代的社会制度,多种所有制的经济成分并存是肯定的。民营企业和国有企业并存的状态是长期的实践结果。媒体说民营企业丑化国营企业,当然国营企业也丑化民营企业。我们应该多研究未来几十年国企与民企如何相处,而不要互相丑化。国有企业分两类,一类是涉及国计民生的。比如,航天科工集团组建北斗导航系统,前期肯定亏损,但国家要支持。26颗卫星发射完要好几年,     

国有企业经营管理机制的创新探索

<正>一、前言我国科学技术与社会经济的日益发展为国有企业带来创新发展机遇与发展契机的同时，也为国有企业带来挑战。在此形势下，国有企业在经营管理环节中的问题逐渐凸显，做好问题分析工作，并且探索更加优质、更加高效的优化措施，可以助力国有企业实现平稳发展与健康发展。为实现这一目的，国企领导人员应当在企业经营管理机制创新环节提出可行性建议，并加以落实，同时在落实中不断总结经验做出相应优化与调整，以此确保国企经营管理机制可以实现与时俱进，     

国企采购制度完善思路

国有企业采购,既要规范,又要效率,既要公平,也要效益。但在实际操作中,国企采购常常陷入“一管就慢,一放就乱”的困境。文章分析了国企采购管理的遵循及问题,从制定与国企发展相适配的采购管理制度,以及精准有效实施国企采购管理制度入手,探索破解国企采购效率和合规矛盾的路径。     

浅析财务环境对国有企业融资战略的影响

国企强,则国家强。中国国有企业是中国特色社会主义的支柱,是推进中国进入历史新时代的强大推动力。新时代下,我国国有企业如何选择和实施融资战略?从而实现其"做强做优做大"的战略发展目标,财务环境是一个至关重要的影响因素。文章在分析财务环境在国有企业融资战略中重要地位以及影响的基础上,深入探讨了财务环境问题对国有企业融资战略实施带来的不利影响,并针对性的提出了通过加强财务环境建设促进国有企业融资战略实现的对策建议。     

关于国有企业家职业地位的思考

搞好国有企业，既是关系国民经济健康运行和长远发展的重大经济问题，又是关系社会主义制度前途命运的重大政治问题。而国有企业家处于国企发展的中心位置，担负着将国企人力资源、自然资源、资本和技术等生产要素进行合理配置、有效运作并努力产生最大效益的重要职责。因此，在我们这个国企占主导地位的国度，加强国有企业家队伍的建设具有非常重要的意义。经过改革开放二十多年的努力，我国国有企业家队伍的建设虽然取得了较大成绩，但无论是从数量还是从质量上讲，其目前的状况仍与国企改革与发展的要求存在相当大的差距。其原因当然是多…     

国资立法能否为国企股权多元化助力

国企引进外部股东实现股权多元化，是完善国企内部治理结构和现代企业制度、推进国企市场化运作、提升国企核心竞争力与可持续发展能力的一条重要途径。但在国企引进外部股东时，必然要面临一个现实而重要的问题，即企业国有产权（包括存量国有产权和增量国有产权）如何转让的问题。根据我国现行国资管理的相关规定，除上市和金融类国企另有规定外，一般性国企应通过依法设立的产权交易市场，按照公开、公平、公正的原则转让国有产权。     

新时期优化国企财务管理的思路

摘要：随着中国市场经济的发展，国有企业在企业管理方面尤其是财务管理方面的问题日益凸显。财务管理水平的高低已经成为一个企业是否能够持续健康发展的重要依据。，本文分析了新时期优化国企财务管理的必要性，进而介绍了国有企业财务管理的现状，最后提出了优化国企财务管理的思路，以期对提高国企财务管理水平以适应新的经济环境有所帮助。     

保障国企改革规范有序

只有善于发现问题、敢于直面问题,才会开启生机勃勃的万众创新局面不断推进国有企业深化改革,不断优化国有企业经营管理活动,是每一个国企工作成员的神圣职责。尤其在我国经济正向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化的大背景下,如何从精神、物质等层面全方位地塑造国有企业崭新形象,做强做优做大国有企业,更有许多方面值得深入的思考和探讨。勇于创新中共中央关于第十三个五年计划的     

国有企业改制为上市公司的困扰与思考

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“在国有企业战略性改组过程中，要充分发挥市场机制作用，综合运用经济、法律和必要的行政手段。”建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是国有企业改革的方向，而作为现代企业制度重要形式的公司制已成为国企改制的必由之路，法律在国企改革中不是可有可无的“配角”，而成为不可或缺的“主角”。本文仅就国有企业改制为上市公司所存在的法律困扰进行一些思考，以抛砖引玉。一、债权变股权，债权人变为股东带来的困扰最近从公…     

国有企业招投标管理实践问题初探

国有企业招标采购管理是业内关注的焦点。文章介绍了国企招标采购的发展历程、转型升级中的国企招标采购的特点,分析了目前我国国有企业招标采购管理存在的主要问题,结合当前招标采购的政策和行业环境,提出了对国有企业采购管理的有关建议。     

国企财务管理中的业财融合分析

在社会主义市场经济发展中,国企发挥着重要作用。而且,随着我国加入国际竞争以来,国企的角色越来越明显。在日益激烈的市场竞争中,怎样才能获得长期的发展,是国企管理者必须要考虑的问题。国企业财融合,可以通过对财务管理工作的全过程进行监控和综合分析,促进国企高质量发展。财务管理对国有企业的日常管理工作的影响和作用也变得越来越重要。与日常管理工作的关系也日益紧密,特别是在业务端的价值被越来越多的企业所认可,业财融合理念也因此而产生。在国有企业积极推行业财融合管理模式的过程中,国企仍然出现了一些问题,还有待于进一步的提高。本文介绍了国企业财融合的作用,并针对业财融合中出现的问题给出相应的对策。     

关于国企党建工作的几点思考

近年来,我国国有企业在改革开放三十多年的引导下蓬勃发展,国企改革的势头不断深入,逐渐建立起完善的现代企业制度。然而正因为如此,国有企业中的党建工作也悄然发生改变,不管是指导思想还是理论基础都有了很大的改进和突破,同时随着社会经济的进步和变化,国企党建工作也将会面临更多的机遇以及挑战,这就需要国企在思想和理论上再接再厉,正确对待党建工作的开展。在实际的党建工作中,国企中的党建部门发挥了重要作用,找出工作中的创新点和闪光点,利用国企本身发展的实际情况,来推动企业的升级和进步,最终达到国企的和谐发展。关于我国国企党建工作,其发展离不开创新研究,而创新研究需要国有企业内部的党委部门、党员等共同抓紧,只有这样才能使得我国国企党建工作的平稳进行。目前,我国国有企业党建工作虽然已经取得了很大的进展,但是仍然存在一些问题、矛盾,严重影响着党建工作的渗透,此外,党建工作的工作体制、执行方法等与社会、经济等方面还有诸多不适应的地方,迫切需要进一步的改进和完善。