医院后勤服务社会化是后勤发展的一个趋势

随着医疗改革的深入发展,医疗服务市场竞争日趋激烈。后勤服务作为医疗服务中的一个重要组成部分,服务的好坏,直接影响医疗服务的质量。如何提高后勤服务质量问题,已摆在我们的日常工作面前,也是管理者需要研究解决的问题。医院组建后勤服务公司,后勤服务社会化是一个好的解决方式,也是今后医院后勤发展的一个趋势。     

江苏省数字医疗产业发展现状及对策研究

文章调研了江苏省数字医疗产业发展的现状,分析江苏省数字医疗产业存在的问题与不足。针对江苏数字医疗产业发展提出提升战略定位,制定专项规划,加强信息化基础建设;组建江苏健康医疗大数据集团,促进健康数据开放共享;组建江苏数字医疗产业技术研究院,推进数字技术与医疗融合;构建完整体系,鼓励企业创新;打造云智慧未来医院数字医疗枢纽;建立多学科融合的数字医疗人才培养体系。     

我国首家大型民办国际化医疗集团筹建工作在武汉拉开帷幕

我国首家大型民办国际化医疗集团筹建工作在武汉拉开帷幕［本刊讯］一家大型民办国际化医疗实体──“国家东方危重疑难病医疗集团”在有关方面支持下，筹建工作已在武汉拉开帷幕。该“医疗集团”在原武汉市东湖雁中咀东方医药研究所的基础上扩大组建。“集团”通过技术入...     

紧密型医院集团资金集中管理探索

随着我国医疗体制改革的不断深入发展，紧密型医院集团模式在我国应运而生，这种新生的医疗集团模式同样存在着资金链管理问题。如何强化集团资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，成为紧密型医院集团的核心工作之一。从现代经济的发展看，紧密型医院集团的财务与资金管理日趋集中是一种必然趋势。     

建设技术创新基地迎接知识经济挑战

东北大学软件集团（简称东软集团）是由计算机软件国家工程研究中心东北大学软件中心投资组建的，以计算机软件、系统集成以及数字化医疗设备为主营业务的大型企业集团。目前，拥有产值数亿元、５家大型控股公司的东软集团，是由１９８８年成立的东北大学计算机系网络工程...     

浅析医疗服务投诉对医院良性发展的影响——兼论西北工业大学医院改革

医疗服务投诉是医患关系的一个不和谐因素，而临床一线的医疗质量不高、服务态度不好又是引起医疗服务投诉的主要原因。因此，医院应严格内部管理。通过建立医患危机预警机制，加强医务人员职业道德教育等手段，减少医疗服务缺陷，降低医疗服务投诉，构建和谐医患关系，使医院得以良性发展。     

建立健全医院内部控制制度严格控制医疗成本

随着中国经济的发展，各行各业的市场竞争日益激烈，医疗服务行业也不例外，因此，如何降低医疗服务成本不断提高医疗服务市场竞争力是目前公立医院面临的重要课题，建立和完善医院内部控制制度，可以有效地控制和降低医疗成本，提高医院经营管理效益和增强医疗市场竞争力，提升医院的可持续发展能力。     

浅谈医院物价管理实践中存在的问题与建议

医疗服务的有偿性决定了服务价格成为患者就医过程中仅次于医疗技术的第二大诉求。医疗服务收费的合理性既关系到患者的切身利益、医院的生存与发展以及医务工作者的个人切身利益，同时也涉及到各类医保资金以及民生工程医疗救助资金的合理使用，因此加强物价管理，规范医疗服务收费是医院内部管理的一个重要方面，本文就医院物价管理实践中存在的问题进行探析并提出完善建议。     

医院信息化建设的几点建议

医院信息化建设是全新的医疗服务和医院管理模式，是现代化医疗发展的必然趋势。医院管理的信息化水平，正逐渐成为医院管理水平的重要标志。信息化对医院还有增值功能，例如提高工作效率、增收节支、规范服务，所以加强医院的信息化建设极为重要。     

科技创新，奉献爱心新：加坡百汇康护集团先进治疗方法一瞥

新加坡百汇康护集团提供亚洲领先的国际医疗康护服务，是亚洲最大的私人医疗康护集团之一．拥有35年的辉煌历史。作为亚洲顶尖全面的医疗康护中心和本区域拥有最广泛网络的私人医疗和康护服务机构．是新加坡的上市企业。     

发展社区医疗卫生事业 满足群众医疗保健需求--记江苏省苏州市吴中区甪直人民医院

1955年1月，18名医学界前辈组建了用直联诊。历经几代人的辛勤耕耘，现已成为拥有200多名医护人员的苏州地区一流乡镇医疗预防保健实体。随着医疗技术的不断发展，用直人民医院面临诸多新的挑战，同时也带来了更多发展机遇。在吕玲英院长的带领下，医院始终注入全新的管理理念，以战略眼光，主动探索医院的未来发展方向和路径，在城市化进程中，致力于社区卫生服务和专科特色建设，更好地满足用直镇以及周边的郭巷、斜塘、娄葑、东坊等地病人的医疗保健需求。     

张建均：脚踏实地当好人民代表

中国·公元集团是2002年12月组建的大型企业集团，集团董事长张建均是一个关注民生，热心为人民服务的人。[第一段]     

新形势下医院预算管理和绩效管理相应的策略

随着市场经济的发展，医疗服务机构的多元化，以及开展医疗服务所需的卫生材料、仪器设各的涨价以及“药品差价，让利于民”等一系列举措的实施，医疗市场竞争日益激烈，医院面临严峻的考验，而预算管理和绩效管理对于医院的发展有着至关重大的意义，成为左右医院市场竞争力的关键因素。加大对医疗成本的控制，加强医院的内部绩效管理，是提高医院竞争力的有效措施，因而显得极为重要。     

我国医院卫生经济管理工作的实践与探索

医院卫生经济管理工作是指通过对医疗卫生服务中医疗费用的有效筹集、配置和利用，来达到满足医院卫生医疗服务的需求，实现提高医院经济管理和社会效益的目的。本文基于医院实施卫生经济管理的必要性分析，探究强化卫生经济管理工作实践，以提升医院核心竞争力的途径。     

外资瞄上了中国医院

7月，一家名不见经传的上市公司长安信息（600706）公告称，公司的孙公司长安医院有限公司将与汇丰银行合作，组建以长安医院为龙头的百家医院集团。     

创新经营，开拓奋进，稳步推动改革进程

齐齐哈尔铁路车辆集团医院是我省西部地区重点医院之一，是国家首批二级甲等医院，铁道部、中车公司优质服务“十佳医院”，齐齐哈尔市基本医疗保险、工伤医疗保险定点医院，齐齐哈尔医学院教学医院，直接隶属于国家大型骨干企业——齐齐哈尔铁路车辆(集团)公司，是一所集医疗、预防、教学、科研为一体的综合性医院。     

香港医疗制度必须改革

香港一向奉行的医疗政策是：不容有市民因经济困难而得不到适当的医疗服务。在这个基础上，香港市民一直享受着优质而价廉的医疗服务，这是人所共知的。在上世纪90年代之前，香港的中上等家庭一般选择服务较佳的私营医院；但随着医院管理局在1990年成立之后，公立医院的服务水平大大提高，以致八成以上需要住院的病人都选择入住公营医院，接受收费低廉而优质的医疗服务。     

加强成本管理 增强医院在市场经济下的竞争力

医疗服务成本管理是医院当前经济管理的命脉，是医院逐步转向企业化管理的发展趋势。只有通过降低消耗成本，才能提高自身的竞争力，才能为患者提供“质优价廉”的医疗服务场所，才能让患者满意。     

关于当前医院行风建设的几点思考

当前医疗服务中收受回扣、“红包”、开单提成等反映医院行风建设的突出问题，已成为社会关注的热点问题。如何加强医院行风建设工作，规范医疗秩序，净化医疗环境，提高医疗服务质量，已成当务之急。     

改革发展中的重庆东华医院

重庆东华医院由原最庆特钢集团职工医院2005年改制创立，九年来秉承“发展医院、服务大众、奉献社会”的方针，坚定“解放思想、改革创新、开拓发展”的战略，坚守“一年抓几件实事、几年成就一件大事”的信念，坚持发展战略与阶段目标推进并重、经济发展与思想文化同步并举、经营医院与管理医院融合并行，创建沙区北部医疗中心、州林式医院，实施六大举措，加强一个建设，秉持‘种理念，弘扬一种精神，