文化与管理

企业文化不是知识，是这个企业组织里，对知识的态度；企业文化不是利润，是这个追求利润的组织所倡导的对利润的心理；企业文化也不是人际关系，是反映企业中人对待人际关系的哲学。     

地勘单位是树 地勘文化是根

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。简单地说，企业文化是企业中所有员工共有的观念、信念、价值和行为准则以及由此而形成的行为模式，是文化概念在企业这一特定领域的延伸。《企业管理新谋略》说：“企业文化中的文化，不是指知识，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世哲学；不是社交活动，而是社交方式；不是奖牌，而是奖牌折射出来的荣誉观；不是新闻，而是对新闻的评论；不是舒适的工作环境，而是对工作环境的感情；不是管理方式，而是造成那种管理方式的原因。     

国有存续企业改革：问题与建议

国有存续企业的改革与发展，是国有企业改革向纵深推进的重要内容。它虽然不是中心，却牵动中心；不是整体，却关系整体；不是全局，却制约全局。本期特以“国有存续企业改革与发展”为主题，汇集两篇分析报告及相关的案例，以期对改革实践有所助益。     

再论科斯

本文分别在对交易费用、组织费用和企业权威的考察认为，科斯关于组织费用与交易费用的比较而导致企业产生的逻辑是不存在的；分别在对市场扩张和企业规模的分析认为，企业与市场的规模不是此消彼长的关系，而是互为依存的，但市场与企业的规模也不是相互决定的，它们又各自具有不同的依赖路径。同时，在对企业与市场的资源配置功能的分析认为，二者具有主从依存关系。     

股票融资偏好刍议

近年来我国企业界流行的观点是，发行股票不但可以一次性募集大量资金，而且可以永久性占用，更不需要还本付息，因此，发行股票是企业最佳的融资方式。但笔者认为，企业融资取决于企业优序融资策略的选择及股标融资偏好的非经济性；而且股票融资的成本也不低，并不是融资策略的最优选择。     

国有企业转换经营机制中的五大困难

国有企业转换经营机制中的五大困难王宝华转换经营机制，是国有企业摆脱困境，走向市场，走向新生的关键之举；也是建立现代企业制度，健全市场经济体制的必要环节。然而，考察近年来国有企业改革的实践．其经营机制的转换效果并不明显。究其原因，既不是政府不重视，也不...     

新形势下房地产企业核心竞争力评估

从2004年至今，国家对房地产行业采取了一系列宏观调控措施。如：紧缩银行信贷；土地实行招标、拍卖、挂牌。本文主要研究在国家宏观调控形势下影响房地产企业核心竞争力的相关因素，以及资金的重要程度，对房地产企业核心竞争力进行评估。结果表明资金的重要性有所提高，但还不是房地产企业核心竞争力的决定因素。     

市场中的企业：一个规范、有序的集合——企业性质新认识

企业是社会大系统中一个重要的有机组成单元，它与人们的生产、生活、生存密切相关。因此，对企业的研究就成为一个永续的主题，历史上许多经济学家为之付出了辛勤的劳动。企业是一个历史性的概念，在企业发展的不同历史时期，有着不同的内涵和外延；企业又是一个动态性的概念，它不是固定不变的，而是随着社会、经济的发展而发展变化的；并且，企业还是一个逻辑性的概念，有着“相对稳定的、具有质的规定性的成长与发展的规律”。     

企业改制改什么？

如果说改革是改变不适应生产力发展的生产关系，那么改制就是改变公司或企业不适应市场经济要求的外部关系和内部条件。改制是我国企业发展中一次大的变革，它既要有内部条件，也要有外部条件，既有外部原因，又有内在规律。公司改制既不是一切从零开始组建公司，也不是简...     

产权改革重要吗?--国有企业产权改革的思考

产权改革与国有企业效率之间的关系怎样？产权改革是一种承诺机制。产权改革不是国有企业效率提高的充分条件，即进行了产权改革也不一定提高国有企业的效率；同时，产权改革也不是国有企业效率提高的必要条件，即国有企业没有效率并不是完全由产权不清造成的。国有企业效率的影响因素是多方面的，产权结构只是影响企业效率的一个方面，而国有企业政策性负担的存在以及由此引起的预算约束软化，是国有企业内部治理机制不完善、企业效率低下的重要原因。产权改革使硬化企业预算约束的承诺变得更为可信，从这种意义上，产权改革对提高企业效率是重要的。     

企业所有权安排认识上的三个误区

企业所有权安排是现代企业理论研究的重要内容，也是近年来国内经济学界探讨的热点问题之一，已经取得了不少可喜的成果，但在认识上还存在着一些误区。误区之一：“企业所有权应当由人力资本所有者拥有”。目前国内经济学界有一种主流观点认为，传统的资本雇佣劳动是不合理的，企业所有权应当由人力资本所有者拥有。这是因为：一是人力资本所有者是企业财富的创造者，不是非人力资本使人力资本所有者“有碗饭吃”，而是人力资本保证了非人力资本的保值、增值和扩张；二是人力资本的专用性以及资本市场的充分发育，使得最有退出企业的自由、…     

第三部分：策略 超越军人角色

《向解放军学习》一书通过梳理现代企业管理100余年的历史后得出结论：对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。     

《孙子兵法》的用人思想对企业人力资源管理的启示

企业人力资源管理是现代管理的重要内容。本从以下四个方面来探讨《孙子兵法》中的用人思想：择人任势，知人善任；令之以，齐之以武；将能而君不御；上下同欲胜。这些思想对现代企业人力资源管理具有重要的启示和借鉴作用。     

以企业文化为导向提升企业核心竞争力

一、企业文化日益成为企业的核心竞争力 （一）从企业文化对企业核心竞争力的重要性看 1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。 国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产质量控制能力，企业的服务，研发能力等；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台，企业内外环境，企业运行机制等；第三层面是核心层，包括以企业理念，企业价值观为核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化理所当然地成为企业核心竞争力的重要组成部分，对增强企业核心竞争力起着重要作用。     

企业重组的风险制约机制——虚拟重组

一、重组战略的风险制约机制———虚拟重组（一）虚拟重组的涵义虚拟重组是虚拟经营的一种表现形式，它以开展企业间的业务合作为手段，以最终促成企业重组的战略构想为目的，在不涉及企业产权变更、调整的前提下，通过企业之间资源的整合，重新对企业能力进行挖掘，重新以企业可利用的资源进行优化配置，共同实现各方企业的阶段性战略目标。这里所讲的“虚拟”包含两层意思：第一层是说，它不是真正意义上的重组，而是一个假想的重组形式，是通向实质性重组的一个过渡阶段；第二层是说，它造成企业之间资源的紧密结合，组织边界的模糊不清…     

论国有企业技术创新主体的确立

当前，国有企业还不是真正的技术创新主体，主要原因是企业还没有成为真正的市场竞争主体及外部条件还不完善。因此，要从内外两方面来创造条件使国有企业成为技术创新主体：一是深化企业改革，建立现代企业产权结构，充实企业创新人才，建立创新机制；二是围绕着企业为创新主体，加强外部条件建设如完善市场机制，转变政府职能，完善法律法规和融资环境的建设等。     

国有企业产权交易若干问题的思考

产权与产权交易产权是财产所有权和与财产所有权有关的财产权。目前，产权和资产的概念严重混淆，一个突出的表现就是以资产概念取代产权概念。理论上资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产以及无形资产等，它系企业的实体资产，不涉及该企业的所有权转移或者分割；产权是财产所有权和与财产所有权有关的财产权，它虽然以实体资产为产权载体，但它所涉及的恰恰不是实体资产本身，而是企业出资人对企业净资产的所有权，包括企业出资人对企业的投入资本以及形成的资本公积金、盈余公积金和未分配利润等。在…     

商战中的“不等式”

市场竞争的实践表明；世界上没有一成不变的定式，行业规律、竞争规则……都是相对的概念，而不是绝对的定津。市场竞争的变量之间并非是完全对应的关系。面对加入ＷＴＯ后全球化竞争日趋激烈的新形势，国内企业应当克服传统思维的影响，破除陈规，创新发展。在新一轮商战中，尤其要注意以下八个方面的“不等式”。 小产品 不等于 小市场 时下，不少传统产业企业在选择新项目时；都将眼光投向高、精、尖产品。不愿意生产小产品，研究小项目，认为小产品．小项目市场小、利润低，小打小闹成不了什么气候。小产品真的成不了大气候？开拓不出大…     

我国上市公司治理评析与坝代企业融资结构理论

西方现代企业融资结构理论以MM定理为开端，随着社会经济的发展，先后出现了权衡理论、激励理论、不对称信息理论和控制权理论，其结论越来越贴近实际，对我国完善资本市场体系，优化企业融资结构，有着重要的启示和借鉴，即加强企业制度化和规范化建设；建立健全企业激励约束机制；完善兼并破产机制；加强企业资本市场信息公布的真实性、及时性和透明度；大力发展企业债券市场，进一步完善金融组织结构体系。     

基于企业绩效贡献的管理创新成效评价

管理创新在企业发展中发挥着越来越重要的作用，量化测度企业管理创新成效是一个重要难题。文章基于等效益面生产函数，采用索洛余值法构建了一个通用企业管理创新成效测度模型，继而结合我国电网企业特点研究建立了针对电网企业的管理创新成效测度模型，并以国家电网公司为例展开实证分析。通过研究得出：量化测度管理创新对企业绩效的贡献非常必要；影响企业绩效的因素很多，企业重要外部环境因素也可能成为生产力；管理创新在电网企业绩效增长中发挥了重要作用；外部环境因素对电网企业绩效存在较大影响，传统的技术和资本投入因素对电网企业绩效增长作用重大，但是劳动投入要素的作用有限。