国际工程多项目投标风险定量评估模型研究

国际工程项目投标风险评价模型是目前国际工程领域研究的热点问题之一。总结分析国内外关于国际工程项目投标风险评估方法的不足,基于灰色关联理论和综合评分理论,提出一种可用于国际工程多项目投标风险定量评估的模型,对某工程承包企业拟投标四个项目风险量进行定量评估,分析结果验证了投标风险定量分析模型的正确性和可行性。多项目投标风险定量评估模型可为类似国际工程项目的投标机会决策提供理论参考。     

国际管道建设项目管理存在问题及管理对策

正近年来,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型施工企业提供了良好的发展机遇,许多国内企业通过自身的努力在国际工程承包领域赢得了一席之地,并跻身于国际大承包商行列。目前,中国石油天然气管道局作为中国管道施工企业的代表,在国际市场上开拓出了属于自己的一片天地。然而,要真正在国际工程承包市场上继续扩大影响,还必须不断完善项目各专业管理,研究解决存在的主要问题,提高企业的国际项目管理水平和应对各种问题的能力,以适应国际工程管理的要求。一、国际管道工程项目管理中存在的主要问题1.项目管理团队水平不高、复合型人才缺乏,难以满足国际工程项目管理的发展需要     

国际工程承包企业应注重的几项基础管理工作

在国际工程承包市场上,虽然项目的竞争者可能既有国际一流的承包商,也有一些不知名的当地公司,水平参差不齐,但就业主来说,一旦面向国际市场招标,都必须按照国际通行标准和规范要求执     

国际货运代理企业财务风险防范浅析

在激烈的运输市场竞争中,国际货运代理企业作为联接船公司和客户的桥梁,面临的财务风险日益加剧。本文在对国际货运代理企业面临的财务风险进行分析的基础上,重点提出了宏观的风险应对策略和针对性很强的具体风险防范措施。     

国际工程承包法律风险分析与应对

正近年来,中国对外承包工程业务规模迅速扩大。2012年度ENR数据显示,在非洲市场,2011年中国内地承包商所占份额达到40.1%;在亚洲市场占20.1%,世界排名第2;在中东市场以13.6%的份额世界排名第4。法律风险自法律诞生之时便已存在,但这一概念在我国的法律规范体系中出现只不过10多年,而且尚无明确的定义。中国承包商走出国门,加入国际承包市场的     

浅谈海外施工项目财务风险与防范

由于世界各国经济及政治形势的复杂多变,国际金融危机的深刻影响,国际外汇市场的动荡不止,国际建筑工程承包市场竞争日益加剧,使得海外工程项目的实施面临新的财务风险。如何增强自身市场竞争优势,有效的防范和规避风险,创造海外施工项目良好的经济效益,成为海外施工企业面临的主要问题。     

航道疏浚企业实行“单项疏浚工程承包”初探

航道疏浚企业实行“单项疏浚工程承包”初探李学德，赵善荣天津航道局是一个大型的国家骨干疏浚企业。几年来．在深化企业内部改革，强化企业内部管理方面作了许多有益的探索，特别是从实行＂单项疏浚工程承包＂以后，对调动广大干部职工的生产积极性及双增双节的自觉性，...     

我国企业赢得世界公路项目最大订单

中信和中铁建联合体于5月17日以技术、商务综合评分第一，中标阿尔及利亚东西高速公路中、西两个标段工程。该项日是迄今为止世界公路项目上最大订单，也是我国企业在国际工程承包市场获得的各类工程中单项合同金额最大、同类工程中技术等级最高、工期最短的大型国际设计、建造总承包项目。该项目框架合同总金额约62．5亿美元，预计合同最终金额可能高达70亿美元。业内人士称，此举标志着中国公司进入国际建筑界高端领域，跨入世界顶级承包商行列。     

国际货代业务中风险及应对措施

国际货运代理是进出口贸易运输中不可缺少的中间环节，也是整个国际货物运输的组织者和设计师，它能够根据委托人托运货物的具体情况，设计最优的运输方案，提供各方面的专业咨询和建议，能及时掌握货物全程的运输信息，随时向委托人报告货物在途的运输情况，是国际贸易的重要组成部分。国际货代的业务范围一般包括：国际海运（集装箱整箱、拼箱，散货）、国际空运、陆运、报关、报检等方面。由于其涉及到的业务关系方多、业务流程长，面临的各种风险复杂，而作为整个行业而言，竞争十分激烈，如何认识风险和规避风险是增强企业竞争实力的关键因素。     

论高速公路上市公司财务风险与控制

随着国家对基础设施建设的大力推进,高速公路建设得到了快速和长足的发展。由于高速公路建设的行业特殊性,其建设过程受到投资金额大、建设周期长、工程参与方多、环境干扰大等众多因素的影响,使得在高速公路建设中潜在着各种风险,其中财务风险是最重要的影响因素之一。本文基于Z记分模型和主成分分析法,采用高速公路上市公司2008～2010年的经验数据,对高速公路上市公司的财务风险进行分析,并以现代投资股份有限公司为核心对象,分析财务风险产生的原因,提出降低高速公路上市公司财务风险的建议。     

国际土木工程英文合同的用语特征

国际工程包括我国在国外投资的工程以及由外国参与投资、咨询、投标、承包（含分包）、建立的我国国内的工程。根据这个定义,国际工程合同就是中国工程单位与外国工程企业在上述环节签订的正式书面商务合同。其中规定了双方的权利和义务,如果其中一方违反合同或未能履行合同中规定的义务,将受到另一方的索赔,甚至提起仲裁直到法律诉讼,因此,经济合同是有法律效应的。     

从利比亚跨国撤离事件谈对外工程承包的安全风险及对策

从利比亚跨国撤离事件入手，在对利比亚铁路项目进行简单介绍的基础上，针对国际承包工程过程中可能遭遇的安全风险的影响，及如何避免这种国际安全风险或在面临国际安全风险时如何更好地保障安全、减少经济损失，提出相应的防范手段和解决对策。     

企业集团财务信息化过程中的风险分析与规避

企业集团在经历了高速扩张期后,往往会出现财务管控能力和管控效率的瓶颈。而借助于信息化技术,通过财务信息化的实施,是实现财务管控能力和管控效率突破的有效途径。然而,很多大型企业集团在实施财务信息化过程中,由于各种因素,往往导致财务信息化并没有预期的成功,事实上,财务信息化本身也蕴藏着巨大的风险。本文试图通过对企业集团财务信息化过程中的各种主要风险进行分析,并结合笔者所在集团财务信息化实践,对各种风险的防范提出规避方式,以期对财务信息化的实践工作有所裨益。     

交通施工企业如何规避与化解财务风险

风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征，在企业财务管理中，每一个环节都有可能发生风险。从财务管理的角度看，风险就是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失。交通施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业，主营业务是提供施工劳务，能否及时足额地回笼工程款，取得确认的业务收入，是企业生存和发展的关键。施工企业主要的财务风险是资金回笼风险，即施工劳务提供以后，应确认的收入在取得的时间和金额上具有不确定性。     

国际工程项目财务风险及应对策略

由于我国政府长期通过经济援助帮助非洲和南亚国家的基础设施建设,因此,我国国际工程承包业务近年来增长迅速.商务部数据显示,2010年,我国对外承包工程完成营业额、合同额分别为922亿和1 344亿美元;2011年分别为1 034亿和1 423亿美元,2011年完成营业额首次突破千亿美元大关.根据美国麦格劳-希尔建筑信息公司发布的2012年全球最大225家国际承包商的排名,共有52家中国企业榜上有名,中国交通建设股份有限公司连续5年在中国企业中排名第一,更跻身225强前10行列.在看到这些成绩的同时,也要清醒认识到我国国际工程项目还面临着各种风险.例如,中国在利比亚涉及188亿美元的工程项目中有50多个项目存在亏损;中国公司在沙特麦加轻轨项目亏损40多亿人民币.据权威部门估计,如果人民币升值2％,以200 ～ 500亿美元的国外在建和已建工程项目测算,会产生30～60亿美元的直接损失.     

低盈利高速公路公司财务风险分析及防范对策研究

面对复杂多变的宏观环境,低盈利高速公路公司如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施控制和避免财务风险的发生,是目前财务管理中亟待探讨的课题。     

国际工程设计管理何处寻——海外项目设计实践案例剖析

正随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转,国际承包工程市场资本投入呈现快速:憎长的趋势。这种趋势给我国对外承包工程企业带来了巨大的商机。国际工程承包市场发包方式已经向总承包方式转变,EPC(设计-采购-施工)、PMC(项目管理总承包)等一揽子式的交钥匙工程模式以及BOT(建设-经营-转让)、PPP(公共部门与私人企业合作模式)等带资承包方式成为国际工程项目中广为采用的模式。丈多数目际     

监理项目投标风险管理

目前，对于国内外施工工程承包的投标风险分析和评价模型都得到了较深入的研究，但对监理投标风险的研究却很少，主要与我国实行工程监理制度较晚，监理市场发育还不够成熟，监理制度有待完善，从业人员素质有待提高以及人们对监理行业风险的认识等方面有关。但是，随着国内监理企业数量不断增加，原有的地区和行业保护被打破，国内外市场一体化等，使竞争本来就十分激烈的国内市场雪上加霜。许多企业在投标中，不顾具体情况，有标就投，浪费资金，影响企业声誉。因此，如何辨识投标风险、规避或减少风险，实现企业利益最大化不仅是监理单位的愿望，也是减少社会资源浪费，保证工程目标实现的重要条件。     

浅谈承包卢旺达基吉路二段工程实行中方人员工资“双挂”的办法

随着国际间工程承包市场竞争的日趋激烈 ,我国对外合作承包施工企业面临着更多的机遇和挑战 ,特别是随着我国加入ＷＴＯ进程的加快 ,我国对外合作承包施工企业从标讯的采集、投标的策划以及中标后的成本预测、成本决策、成本控制等每一环节 ,都相应增加了新的难度。因此 ,必须把握住企业自身的竞争机遇、采取各种有效措施、建立和健全成本管理动态系统。目前传统意义上的“内部挖潜”和“节能降耗”的成本管理模式 ,已被近年来许多企业实行的生产经营总目标、内部定额、考核奖惩、全员成本、目标责任控制等一系列科学有效的成本控制方法所替…     

全寿命周期设计在国际电站工程包装管理的应用

随着我国电力工程企业在国际市场上的不断壮大,国际工程物流管理的经验也在日益丰富。作为中国制造机电设备厂家的成套服务商,我国电站工程承包商虽然凭借优质的性价比在国际电建市场上摧城拔寨,但从采购质量管理体系环节看,与国际一流工程承包商还有较大差