浅谈房地产开发企业的成本控制

房地产行业因其具有资金投入量大之特点,所以,该行业成为公认的高风险行业。如何通过加强成本管理,控制成本支出、才能提高经营效益,实现粗放型向集约效益型的转化,正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。     

关于房地产开发企业成本控制的分析

房地产开发企业要获得更多的利润,就要做好成本控制工作。文章对房地产开发企业成本控制做出了调查,对前期预算、期中成本控制、成本定期汇总、筹资成本四个方面存在的问题进行分析,并针对各个问题提出相应的解决对策,说明了成本控制对房地产开发企业获得更多利润的重要性,并合理指导房地产开发企业进行成本控制。     

试论房地产开发经营的成本控制

房地产开发经营的成本决定房地产价格，房地产的价格波动影响社会经济发展的不同层面。房地产开发经营的环境复杂，成本构成复杂，影响因素众多，决定了房地产开发经营的成本控制具有多样性、复杂性和长期性。控制房地产成本、稳定房地产价格，可以降低房地产开发经营风险，促进集约化经营，对繁荣房地产市场具有重要意义。     

房地产企业成本控制问题浅析

随着经济的发展,房地产企业渐渐作为国家的支柱性产业,推进经济的建设与发展,但与此同时,行业内的竞争日趋激烈,房地产企业在运作过程中掩盖许多成本控制及管理方面的问题.房地产行业想要实现稳定的、有效的、长期的快速发展,加强成本核算、控制开发成本是关键,只有这样房地产行业才能进一步实现经济效益的最大化,为整个社会的发展继续发挥基础性作用.本文针对房地产企业成本控制问题展开探讨,并给出了有关问题的解决对策和建议.     

浅议房地产开发企业内部控制

企业内部控制的状况直接关系到企业在市场运行中的安全。房地产行业属于资金密集型行业,房地产开发企业的内部控制水平对企业的平稳运行尤其重要。本文介绍了房地产开发企业内部控制的特点,分析了当前我国房地产企业内部控制所面临的问题,并就相关问题给出了改善的建议。     

关于房地产企业成本控制问题的一些思考

近年来,房地产热风头过盛,国家为了国民经济的健康发展出台了一系列政策对房地产行业进行调控。与此同时,在前几年的发展推进下,当前房地产业的市场竞争异常激烈,能在市场中长久矗立并获得发展的房地产企业只占少数,由此,越来越多的房地产企业开始探索胜于市场的核心竞争力,而加强成本管理与控制,就是最主要也最有用的措施之一。而当前,我国大部分房地产企业的成本控制工作都存在着一定的问题,本文对此进行了说明,并提出了相应的解决优化建议。     

房地产供应链成本控制体系构建分析

供应链环境下,传统的房地产成本控制体系发生了重大变化。分析房地产供应链成本的概念、构成及房地产供应链的结构模型,构建房地产供应链的成本控制体系。成本控制体系始于成本核算体系,终于成本优化体系,包括主体、对象、方法、目标等要素;成本控制方法是成本控制体系的核心内容,目标成本法不失为一种有效的控制方法;供应链环境下各种理论方法日渐成熟,应注重房地产供应链成本控制方法的集成和扩展。     

房地产开发企业全面成本费用控制的原则、程序与实现途径探讨

房地产开发企业全面成本费用控制过程包括成本费用预算、成本费用计划、成本费用控制和成本费用分析诸环节。房地产开发企业应树立全员、全过程、全要素和全方位成本费用控制理念,遵循全面性、效益性、及时性原则,通过制定标准、严格执行标准、确定和消除差异、考核奖惩程序,采取加强成本费用前期控制和合同管理、提高劳动生产率和设备利用率、降低材料消耗、保证工期和开发项目质量以减少返工损失、降低开发项目管理费用及强化监督管理和现场管理等措施,实现全面成本费用控制目标。     

关于房地产企业成本核算特点与成本控制的分析与探讨

房地产是我国经济发展的支柱性产业,对经济发展起到了至关重要的促进作用。基于房地产行业涉及内容广泛、开发周期长等特点,其成本核算工作也具有与普通制造业企业完全不同的特点,对后续的成本控制工作产生了很大的影响。本文对房地产企业成本核算的特点与成本控制中存在的问题进行了深入分析,并对现阶段房地产企业如何加强成本管理工作提出了相应的措施建议。     

全寿命周期房地产开发项目的成本控制

本文主要从全寿命周期理论的角度对房地产开发项目成本控制进行深入研究,这对于提高房地产企业的经济效益和社会效益,以及维护房地产市场健康发展具有重要的理论意义和现实意义.     

西安房地产企业发展的战略思考

西安房地产企业在新的市场形势下,必须重新调整企业的发展战略.创新战略应作为企业战略的核心,尤其要突出制度创新、技术创新、管理创新;人才战略要以人本管理作为出发点;营销战略应把重点放在纵向一体化战略、品牌战略和营销组合策略上.     

浅议房地产融资的多元化

房地产业的飞速发展使房地产开发资金过多依赖于银行贷款,商业银行承受了房地产市场运行中各个环节的市场风险和信用风险.随着房地产金融调控措施频频出台,传统融资渠道紧缩,房地产融资渠道必须进一步多元化.     

浅议房地产"泡沫"及对策

房地产经济是国民经济的重要组成部分，不仅带动和影响着国民经济中的众多产业，也对国家经济建设起着举足轻重的作用。近年来房地产业一直是拉动中国经济的动力之一，但随着地方投资的升温，挤占耕地和房价高涨，尖利的警报声在中国地产的上空不断响起，“地产泡沫”将导致中国地产走向崩溃的言论，使得关心中国地产人们的目光聚集到一起，有必要认真了解分析一下近年来房地产业的功过得失。     

房地产开发企业融资策略研究

当前,房地产开发企业融资面临危机,主要表现为：囤地成本增加使开发商近期资金需求加大,从紧货币政策的实施使开发商资金链面临严峻考验,房地产市场需求低迷使开发商资金回笼受阻。房地产开发企业应科学运用营销策略快速回笼资金,同时坚持多元化融资思路拓展融资渠道,进而走出融资困境。     

房地产开发项目模糊综合评价理论浅析及运用

在房地产开发项目策划或规划阶段，需要一种能对方案进行自主评价的科学方法，以提高房地产开发项目的综合功能和开发效果。将模糊综合评价理论应用于房地产开发项目的评价中，建立一套基于消费者观念的评价模型，采用民意调查的办法来确定评价指标的权重和对开发项目的满意程度，使房地产开发项目更具有现实意义。     

房地产投资的东道国选择分析——以东盟最大房地产企业新加坡嘉德置地为例

在世界经济全球化的大趋势下,许多房地产企业纷纷在世界各国进行跨国房地产投资。文章运用国际投资理论和房地产经济学理论探讨这些公司进行国际投资时的区位选择,在丰富房地产行业全球化理论研究的同时,在实践方面可能为我国房地产企业参与房地产行业的全球化,以及政府面对既要吸引外资、活跃对外经济贸易,又要有效监管维护经济平稳健康提供一定指导。新加坡的嘉德置地集团是东盟及亚太地区最大的跨国房地产企业,投资组合遍布世界20多个国家,尤以在东盟对话国家中国和澳大利亚的国际投资为多。分析嘉德置地的投资数据与此二国的经济社会变量之间的相关关系,可以在一定程度上揭示房地产企业在进行国际投资时选择东道国考虑的重点因素。     

房地产策划项目经理绩效评价指标体系设计

房地产策划是新兴的智力密集型行业，项目经理在其中扮演了重要角色。本文通过对项目经理工作情况的分析，构建了房地产策划项目经理绩效评价指标体系。     

基于因子分析的东部地区房地产市场发展研究

以东部地区十一个省份为研究对象，选取反映房地产发展水平的重要指标，通过对原始数据的采集处理，运用因子分析的方法对房地产发展水平进行研究，分析了各地区的优势所在，并指出了地区应该从哪些方面来改进以提高自身的综合竞争力。     

基于风险导向的房地产企业内部控制对策

房地产企业存在内部控制执行不力、内控监管乏力、内部控制认识片面、内部控制动力不足、内控主体素质不能满足需要等缺点。这些情况造成的综合结果就是企业现金流面临巨大风险。要缓解风险,必须遵循风险内控抓主要矛盾的原则,针对对现金流影响最大的项目前期决策管理、预算管理和对成本影响最大的采购管理加强控制,同时加强其他内控相关配套措施以保障控制的有效运行。     

长治房地产业发展趋势及对策

房地产作为具有时代特征的阳光产业,其发展健康与否对国民经济的发展起着举足轻重的作用,尤其在当前全面建设小康社会战略和国家住房货币化制度的实施,为房地产业的发展带来广阔的前景。在这个关键时期本文分四部分剖析了长治市房地产业发展特征、房地产市场的潜力判断、房地产业发展“瓶颈”制约因素等。