非公有制企业中的文化建设

知识经济时代,企业间的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为企业竞争优势的一个来源.     

扎实推进非公有制企业廉洁文化建设

『廉洁文化建设是企业快速稳健发展的重要基础,也是企业构建和谐社会的重要内容。』     

如何建设企业文化

企业文化对于企业的成长和发展发挥了极其重要的作用。但是，我国企业在企业文化建设方面还存在很多误区。那么，应该怎样才能建立适合自己的企业文化呢？     

如何建设企业文化

企业文化的内涵 什么是企业文化？企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。具体来说．企业文化的内涵应该包括以下四点——     

如何建设企业文化

企业文化对于企业的成长和发展发挥了极其重要的作用。但是，我国企业在企业文化建设方面还存在很多误区。下面谈谈应该怎样才能建立适合自己的企业文化。     

非公有制企业如何应对招工难

今年1-8月份,寿光市劳动力市场发布就业岗位25433个,就业再就业人数为16936人,在劳动力市场登记招工的企业有817家,空缺岗位达8497个。据统计,全市企业共有空缺岗位1.3万个,用工严重短缺的非公有制企业多达572家,主要为化工、服务、纺织、机械加工等行业。虽然该市招工局采取措     

企业文化建设如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场，从有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。     

如何加强企业文化建设

21世纪是一个竞争激烈的世纪,也是一个文化冲击的世纪。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存和发展能力。     

如何加强企业文化建设

企业领导者是企业文化的第一人 企业是物质产品的生产者,也是精神产品的生产者,企业文化一定是领导者的文化,也就是“老板”文化。“老板”文化决定着企业文化的方向、主流、品味与风格。首先,企业领导者要做企业文化的设计者。要当好旗手,在从前一任传承优秀文化精神的基础上,不断创新探索形成自己的企业文化体系。     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干,已经完整地融于世界文化交流的有机生命体。在现代社会中,它不再单纯是一个盈利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方,而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的"文化机构"。因此,企业不但要考虑作为经济组织的经济利益,而且更要考虑作为"文化机构"的"精神实现"。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化,企业的生命力才能永不衰竭。     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干，已经完整地融于世界文化交流的有机生命体。在现代社会中，它不再单纯是一个盈利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方，而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的。文化机构”。因此，企业不但要考虑作为经济组织的经济利益，而且更要考虑作为“文化机构”的“精神实现”。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化，企业的生命力才能永不衰竭。     

浅谈如何建设企业文化

企业文化是企业的代表和信仰,更是促进凝聚力的主要方式,企业在发展中,需重点建设企业文化,努力打造个性、创新的文化氛围。企业文化包含企业发展的历史和路程,同时反映企业的追求,可见:企业文化在企业运营中传递出浓郁的底蕴,因此,本文主要以企业的发展实况为主,分析建设企业文化的基本途径。     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干,已经完整地融干世界文化交流的有机生命体.在现代社会中.它不再单纯是一个盈利性的终济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方,而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的"文化机构".因此,企业不但要考虑作为经济组织的经济利益,而且更要考虑作为"文化机构"的"精神实现".只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化,企业的生命力才能永不衰竭.     

非公有制企业内部会计控制建设

中国非公有制企业占GDP比重逐年增大,其发展趋势不可置疑。但近年该类企业两极分化严重,发展不均衡,公司更替频繁,劣质企业淘汰加剧。要改变其现状,必须建立内部会计控制。非公有制企业在内部组织和财务资源管理方面都有其特点,应该从内部组织制度、人事制度和业务控制制度方面建设内部控制制度,形成独特的内部控制体系。     

高速公路企业如何开展企业文化建设

<正>随着国民经济的快速发展,高速公路在整个社会中起到了越来越重要的作用。如何为过往司乘提供一个安全、舒适、畅通的运输环境,从而树立高速公路企业的良好形象,如何最大限度地发挥高速公路的服务功能,不断提高高速公路的管理水平,进一步实现可持续发展,是摆在每一个高速公路管理者面前的问题。正如清华紫光总裁张本正有一句很有名的话:"一个     

中国企业应如何建设企业文化

现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝．随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设,企业文化建设又是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多,从目前企业的实际情况来看,要进行企业文化建设需要清楚以下几个问题。