企业转移的财务战略规划

在企业实施战略转移的过程中，财务战略规划则是支持转移的必要前提，其内容主要包括三个方面：筹资规划，投资规划和股利政策规划。     

国内企业人力资源战略规划研究

选择CNKI的CJFD作为检索库,以检索篇名和主题的方式收集相关文献,运用统计分析法,分别从研究内容、研究方法和研究时间等方面对国内企业人力资源战略规划研究的现状进行分析,最后提出未来我国企业人力资源战略规划研究的建议,为国内相关人员更好地研究企业人力资源战略规划问题提供参考.     

战略规划老总 该如何自我规划气

为什么当企业言必称战略时,战略规划部却是企业最晚成立的部门？又为什么当企业出现麻烦时,战略规划部首先被裁撤？战略规划老总如何发挥才智、规避宿命？     

重要的在于认识--写在信息化系列讲座结束之后

推进企业信息化,尤其是企业管理信息化是当前企业工作的一项重要内容.其基本背景是,在当今的信息时代,信息技术手段已日益广泛地应用于先进企业的管理之中,使其管理效率提高、成本降低、市场反应能力增强.于是,管理信息化成了一个新的竞争要素,对大企业尤其是如此.     

如何看待技术创新与战略规划

一、技术创新和战略规划的关系可以归纳为三点1．技术创新不是企业内部的孤立行为,是企业的整体行为。2．技术创新必须与企业发展战略相一致。3．技术创新战略是企业发展战略的组成部分。     

基于QFD的物流战略规划

分析了应用质量功能展开进行物流战略规划的意义，将物流战略规划分解为系统收集基础信息，推演，评价，整合物流战略目标四个步骤，并基于QFD方法分别进行了阐述。     

执行力的要害在于细节

1999年，在我们《中外管理》杂志社的一次理事会上，我问麦肯锡(中国)顾问公司的高级顾问程嘉树先生：”麦肯锡来中国工作已近10年，为我们中国公司做了不少咨询，肯定对中国公司有所认识．那么你们认为什么是中国企业发展的最大障碍?”他说：”有两点很值得中国企业注意。     

中小型民营企业战略规划研究

本文就我国当下经济发展形势和中小型民营企业的特点,从战略规划的角度作一初步的研究与探讨。     

电信企业本地化信息化战略规划研究

本文通过对某电信企业的市级分公司进行信息化战略规划，系统分析并总结了电信企业的本地化信息化架构，以及在本地化的约束框架内，市级电信公司如何通过构建完整的信息化流程应对充分竞争环境的挑战，完善客户质量，提升服务响应速度与水平。     

战略规划流程与思考方法

每个企业部需要做战略规划，可能是正式的，也可能是非正工的。专业化的战略规划流程就是要确保企业在进行战略规划时不漏掉主要因素，考虑到了核心问题，经过了必要的思考的步骤。     

国企内部改革在于管理创新

建立现代企业制度是我国国企改革发展必然趋势,这是一个相当长的过程。最近几年来进行的国企改革和进行现代企业试点的工作大多是从体制上进行的改革,从资源合理的角度上进行资产重组,变单一的国有投资主体为多元化的投资主体,以有限责任公司和股份有限公司为主的公司制企业如雨后春笋,从实质上讲大多是实行了现代企业制度的一部分,仅是政企分离,产权明晰而已。要实现职责明确、管理科学还有很长的一段路要走,还要关起门来进行大量的工作,才能真正做到完成现代企业制度的建立,只有在内部进行一场翻天覆地的革命,实现管理上的创新,才能名符其实,否则仅是翻牌而已。     

战略规划：消解中国企业通病

中国企业有什么通病?那就是做不大、做不长，搞管理则一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮。为什么会出现这种情况?一个非常重要的原因就是没有做好战略规划，干什么事情都是一窝蜂，不讲规律、不讲计划、不讲步骤。     

国有企业的根本出路在于改革

国有企业的根本出路在于改革□弓新言国有企业曾经有过辉煌的年代，为我国迅速实现工业化和建成独立的国民经济体系立下了汗马功劳。８０年代，借着改革开放的春风，国有企业得到了长足发展，为社会主义现代化建设作出了重大贡献。正如江泽民同志指出的：“通过十几年的改...     

企业战略规划的健康理念

2008年国际金融危机对世界经济运行模式与轨迹产生了重大影响,对中国企业转型升级提出了更高要求。探索企业转型升级战略规划必须牢固树立打造健康企业经营理念,走健康持续发展之路。