企业创新机制与企业家的创新思维——全国企业管理创新大会撷要

在“全国企业管理创新大会”开幕式上,全国人大常委会副委员长顾秀莲(原化工部部长)对会议提出了要求,强调了企业管理创新的重要性。会议就企业的持续成长与创新、企业家的创新思维与企业创新机制等问题作了深入探讨,并对管理创新成果进行了点评交流。     

企业创新机制与企业家的创新思维--全国企业管理创新大会撷要

编者按:在"全国企业管理创新大会"开幕式上,全国人大常委会副委员长顾秀莲(原化工部部长)对会议提出了要求,强调了企业管理创新的重要性.会议就企业的持续成长与创新、企业家的创新思维与企业创新机制等问题作了深入探讨,并对管理创新成果进行了点评交流.     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段.制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证.自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底.这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段.     

管理创新与制度创新技术创新并举努力提高企业经营管理水平

“制度创新、技术创新、管理创新并举”是去年全国企业管理工作会议提出的一项重要方针,是“三改一加强”的一项重要内容。 当今世界一些经济发达国家,无不提倡管理创新,创新已成为一些走向成功的大企业的执著追求,也是企业家能否驾驭市场,领先时代潮流的重要标志。     

浅议企业管理创新

国外管理创新理论的代表人物Ray Stata首次提出了公司中的管理创新问题,并将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是公司发展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题.他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术上的创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家.     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第六届全国企业管理现代化创新成果的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市经贸委（计经委、经委）、企业管理协会（联合会）,国务院有关部门、全国性企业社团：贯彻党的十五大会议精神,进一步落实党中央、国务院提出的“企业改革、改组、改造同加强管理相结合”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”方针,实现国企三年脱困和建立现代企业制度的重要战略目标,实施《“九五”企业管理纲要》,引导企业进行管理创新,已成为一项十分重要而迫切的任务。根据国务院《合理化建议与技术改进奖励条例》（国发〔１９８６〕５９号文件,以下简称《条例》）,采用对管理科学成果进行定…     

施工企业科技创新组织建设

<正>对大型建筑施工企业来说,科技创新组织应发挥三大功能：企业成长的发动机;高层管理决策的智囊图;科技创新资源的整合者。近年来,建筑施工企业对创新能力的建设有了明显的增强,对创新软实力的投资逐步加大。中铁四局建立了管理与技术研究院,打造支撑集团长远发展的战略性研究能力;中铁二十局以科技创新体系建设为抓手,不断提升企业科技创新能力,在“十三五”“十四五”科技创新规划中,将科技创新体系建设放在了与“技术研究攻关”同等重要的位置。     

浅谈石油企业管理与创新

石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业,属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业,同其他工业企业相比,共有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征.这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新.     

对管理创新的再认识——基层供电企业管理创新经验谈

目前,管理创新的重要意义已经被企业广泛认可和接受。但是,作为基层企业,尤其是身处一线的单位和员工,往往找不准管理创新的定位,尽管动力很足,但找不到切入点,无法有效宣传、组织与实践,影响到基层企业管理创新的动力和普遍程度。管理创新从本质上看属于企业管理的概念范畴,它与技术进步一起构成了企业飞速发展的两个“车轮”。可是,相对于技术而言,管理是一门软科学,它的评判标准似乎相对模糊而难以很好把握,这就影响了人们实践管理创新的动力,造成一种管理创新“叫好不叫座”的现象。还有一种认识是“管理创新是管理者的事情,是高层机关…     

农电企业如何做好管理创新

管理创新是企业发展过程中永恒的追求,是一场没有尽头的马拉松,没有最好,只有更好。而且,企业管理创新工作与企业性质无关、与企业规模无关、与企业级别更无关,有管理之处必有创新之可能。中国电力企业联合会组织开展“全国电力行业管理创新优秀成果”评审工作已经历时二十多年,在电力行业深具影响。各大企业高度重视,近几年,纷纷将该奖项纳入企业绩效考核,与薪酬奖惩直接挂钩。从2014年行业企业管理创新优秀成果的获奖情况看,基本没有来自基层农电企     

企业管理创新与学科建设暨中国企业管理研究会98年会综述

企业管理创新与学科建设暨中国企业管理研究会98年会于1998年11月16～18日在暨南大学举行。中国社会科学院副院长、研究会副会长陈佳贵教授主持了这次会议。暨南大学校长刘人怀教授、广东省经委副主任巫开立、广东省体改委副主任马壮昌出席大会并讲了话。国务院发展研究中心名誉主任马洪向大会提交了论文。100多名高校和企业的代表出席了这次会议。现将论文及大会发言的主要论点综述如下。一、企业管理创新改革开放以来，我国企业管理的理论与实践水平有了很大的提高和发展，国有大中型企业的企业管理正在向适应市场经济的方向转化。与此同…     

理念创新塑造非凡企业——谈企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新，贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

石油企业文化的融合与创新

中国石油天然气集团公司在50多年的创业实践中,积累了较深厚的企业文化底蕴,创造了以大庆精神为核心内容的石油企业文化。在国务院国资委大庆会议召开后,我们深入学习会议精神和国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的意见》,认真做好贯彻落实工作,将统一性与多样性相结合,有形载体与无形载体相结合,企业文化与企业管理相结合,不断加大企业文化的融合创新力度,加强企业文化建设,进一步提升企业文化的辐射力和企业的核心竞争力。     

迎接企业管理全面创新的春天

斗转星移,万象更新。适逢举国上下深入贯彻党的十五大精神,改革开放事业蓬勃向前之际,我们送别了极不平凡的19听年,踏进了虎跃龙腾的1998年＿．在年前刚刚召开的全国机械工业工作会议上,针对当前机械行业企业管理普遍不适应日趋激烈的国内外市场竞争要求,行业整体经济运行依然艰难的严峻形势,包叙定部长深刻指出：“要用改革的办法推进管理创新。管理创新的方向就是要把一切管理行为都调整到符合市场经济要求的轨道上来。”就象隆冬季节里扑面而来的一股暖风,它预示着一个企业管理全面创新的春天即将到来。管理出效益,管理也是生产…     

企业管理创新与工厂的发展

管理是企业永恒的主题,企业管理创新与工厂的发展有着十分密切的关系。实践证明,只有在管理上不断创新,企业才会飞速发展。随着知识经济时代的到来,科学技术的发展,生产社会化程度的提高,工厂对管理创新越来越重视。90年代末,工厂把提高管理水平、改革管理创新放在了非常突出的地位,把管理、科学和技术看成是现代企业能否存在和发展的“三根支柱”,把科学管理和现代化技术比作经济高速增长的“两个轮子”,比作计算机系统中的“软件”,是无形的物质资源;因而,管理和科学技术是工厂发展的非物质要素的生产力,是工厂发展的重要保障。一、管理在…     

航天企协举办首届管理创新论坛

本刊讯为贯彻党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”,落实航天科工集团公司第五次工作会议提出的目标、任务和要求,总结、推广企业管理创新经验,推动企业加强和改善管理,为科工集团改革与发展夯实基础,进而开创科工集团全面、协调、可持续发展的新局面,航天工业企业管理协会于2004年4月21至22日在航天三江集团召开了中国航天科工集团公司首届企业管理创新论坛暨管理创新表彰大会。科工集团副总经理方向明,集团各院、基地和厂、所领导及各单位的管理人员和获奖代表共计90多名出席了此次会议。方向明副总经理在会上做了题为…     

推进管理创新 迎接世纪挑战──全国机械工业管理示范企业表彰大会在京举行

由国家机械工业局与中国机械工业协会共同组织召开的“全国机械工业管理示范企业表彰大会”,于5月18日上午在人民大会堂举行,国家机械工业局党组成员、副局长张小虞,国家机械工业局党组成员、中纪委驻国家机械丁业局纪检组组长贾成炳,原机械工业部领导邵奇惠、中国机械工业协会理事长孙祖梅等出席了会议。张小虞副局长发表了题为“推进管理创新,迎接胜纪挑战”的讲话。机械工业白1997年起,在全行业汗展了创建“管理进步示范企业”的活动＿本次有上海锅炉厂有限公司等对家企业荣获“全同机械工业管理进步示范企业”称号张小虞副局长在…     

浅谈施工企业统计管理创新

一、统计管理创新是企业管理改革的基础 企业统计不仅是企业管理的一部分,而且是企业经营状况的“显示屏”、市场的“晴雨表”,直接展示企业经营的得失成败和市场风云弯幻。企业管理的改革和创新,如果没有经营状况的基本数据统计和数据分析,如果没有对国际国内市场变化特点的统计调查和研制,必然缺少依据。当前在统计工作上确实有很多不