浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

教育管理信息系统研发项目的进度管理研究

笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。     

关键路径法在基站网管软件项目进度管理中的应用

对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径(Critical Path)。本文以通信运营商的基站网管软件开发项目为具体案例,使用关键路径法对项目进行的时间进行管理,具体研究了确定项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径,以及在限定的项目资源条件下,对项目关键路径进行优化,从而实现对项目进度的有效控制。     

项目特征对跨项目知识转移的影响研究

跨项目知识转移对项目型组织的知识再用、知识创新以及组织知识积累具有重要的促进作用。本文通过回顾已有文献,识别出影响跨项目知识转移的四个项目特征,即项目任务相似性、项目任务复杂性、项目任务不确定性以及项目任务紧迫性。进一步,分析了这四个项目特征对跨项目知识转移的影响关系,并构建了影响关系模型。     

公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析

针对公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析,分析了公路工程施工项目财务管理的现状,探讨了公路工程项目的资金与预算管理和核算公路工程项目成本与成本控制,提出了加强公路项目财务管理与对施工项目成本控制。为提高投入到施工项目的资金使用率,增加施工项目的价值最大化,在市场竞争中不断发展壮大。     

软件项目成本管控思路探讨

传统的软件项目成本指从软件项目立项到最终交付给客户整个过程中发生的与项目履约及交付相关的成本费用,从项目价值链分析软件项目成本包括项目全生命周期成本。以项目型软件企业为例,通过分析软件项目内部价值链流程,区分增值作业与非增值作业,为软件企业项目成本管控提供一种有效的管控思路。     

科技项目后评价管理的创新

科技项目后评价是科技项目闭环管理的重要内容。在科技项目完成后,需要对已完成项目进行系统、综合、客观的分析、评价,评估该项目是否实现了较好的效益、评估该项目执行过程中是否存在缺陷。做好科技项目后评价,有利于提高科技项目管理水平。本文将阐述科技项目后评价管理的意义,论述国内外后评价管理的概况,最后谈后评价的主要内容与做法。     

新时期项目产品加工存在的问题及发展

许多企业为了在竞争中生存,在项目的发展上早已绞尽脑汁。但目前的各种项目都存在一些问题,如项目的成本预算、项目的产品加工和项目的发展等。这些问题在新时期的项目发展中,有很大的阻碍作用。因此,本文主要探讨新时期项目产品加工存在的问题。     

企业项目管理体系的构建及应用

项目管理是在第二次世界大战后期所形成的一种管理技术,其起源于美国,是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后期由华罗庚教授引进于中国。 传统意义上的项目管理,实质上可以理解为项目的管理者,在一定的资源条件下,运用系统化的观点、模式以及理论知识等内容,对项目所涉及的工作内容进行有效的、系统的、科学性的管理。 即从项目的定点立项直至项目结束的全过程,对项目进行系统的、有效的策划,并组织相关人员或部门进行沟通,控制及评价,其以实现项目的最终目标,保证项目按策划需求完成。 项目管理体系则是以企业的项目管理现状为起点,主要依据项目管理体系建设理论要求,以项目管理的本质要求为出发点,对企业的项目管理整体的运行情况进行探讨研究,以达到保证项目管理体系的完整性、可执行性和可持续改进的目的。 项目管理体系不仅仅需要考虑项目运行的模式及要求,还需考虑多项目运行的模式及要求,以达到系统地对企业的项目管理模式进行评估,以保证企业项目的正常运作。 文章主要讨论如何在企业中构建有效的项目管理体系,并将其运用至企业的项目管理过程中,保证企业项目的有效运行及实现项目的最终目标。     

F+EPC模式管理风险及防范措施

通常情况下,公共项目可以被分成公益性项目、准经营性项目、经营性项目。在这些项目建设管理过程中,相关部门可以实行F+EPC模式,这种模式的合规性能够根据项目主体、项目类型进行深入分析,但以政府部门为项目主体的F+EPC模式风险比较大,以企业为项目主体的F+EPC模式合规性的项目类型存在很大差异。文章主要针对F+EPC模式管理风险及防范措施进行了分析。     

《软件工程》项目型教学模式的探索与研究

项目型教学模式实现了课堂教学与项目实践的相结合,教师的知识教授与学生的实际运用相同步。学生进入项目角色,在项目的驱动下,通过项目所需知识点与教学内容的结合,能把被动接收知识变为主动探求知识,把学习之后不知何用,变为实现项目任务而学习。在项目型教学模式中,项目的选题十分重要,需要教师透彻掌握课程,并对实际进行全方位的分析,然后总结多年开发项目的实践经验与多年教学授课经验的基础上确定项目的题目。     

项目管理中的项目交化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

关于汽车修理项目教学的探索

就当前汽车修理专业教学实践进行项目教学的探索,提出实践项目教学,要调研走访企业,理论与技能相结合到具体实践项目中去。汽车修理项目教学在教学中要做到项目内容结合实际,教学前要精心策划,项目教学时适度引导和指导,重视项目小结交流等方面。     

项目预算全过程闭环管理的实践与思考

随着电力行业投资规模日益剧增,电力公司大力加强项目管控,提高了财务部门对项目预算的管理水平,但是项目闭环管理体系还不够完善,项目预算精益化管理程度不够。针对项目预算管理中存在的一系列不足和矛盾,如何构建项目预算闭环管理模式、不断深化项目资金一体化管理显得尤为重要。     

浅谈企业项目预算深化管理措施

对于企业的项目管理部门而言,项目预算管理是项目管控工作中的重点环节,且只有通过科学的管理方案才能实现内部财力资源的合理配置,进而提升企业项目的赢利水平。因此项目型企业的财务管理人员必须针对自身项目开展合理的预算编制管理,更新科学的管理理念,不断深化项目预算管控,推广科学管理措施,提高项目效益。     

商业银行与房企关于项目资金管理的博弈分析

一、项目资金管理方式的相关界定 项目资金封闭管理：房地产开发贷款评估测算时,通常假定项目是一个独立的系统,项目资本金、银行贷款仅用于本项目开发建设的相关支出,销售收入除用于本项目开发建设的相关支出外,其余部分全部用于偿还银行贷款。采用这种方式进行项目资金管理,称为项目资金封闭管理。     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

论信息系统项目的整体管理

电信业务经营辅助支撑系统涉及到市场部、政企客户服务中心、公客客户中心、业务支持中心、客服部、网维中心,加之主推产品多变、优惠众多,统计口径众多,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在广东省某市电信业务经营辅助支撑系统开发过程中,我作为项目经理,负责项目的全面管理工作,整体管理是项目管理工作的重点,是项目成败的关键。在项目整体管理中,针对项目功能复杂,部门众多的特点,加强了项目干系人各方的沟通,严格管理客户需求的变更,科学调配项目资源,合理分配项目组成员的工作;严格监控项目风险。通过合理使用这些项目管理技术,平衡了项目关系人各方的利益,很好的控制了项目的范围,保证了项目的质量和进度,顺利完成了这个项目。     

我国PPP项目的融资困境及其对策研究

PPP项目作为一种较为新颖的项目建设形式,其在欧美发达资本主义国家较为流行。近几年,国内PPP项目上马数量不断增加,且PPP项目的成功建设为基础设施建设、国家环保事业发展等均做出了突出贡献。伴随PPP项目数量的不断增加,PPP项目相关融资活动的进行也受到了较多关注。我国PPP项目建设所积累的经验较少,与PPP项目建设相关的融资活动的开展也会较为困难。本文将对国内PPP项目的融资困境进行分析,并就PPP项目如何更好融资提出合理化建议。     

项目管理中的项目文化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。