浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容,随着企业制度的不断完善,施工企业也会更加重视成本管理。本文从项目前期准备阶段、施工过程以及交工验收阶段,分析了施工企业项目成本管理的着眼点和落脚点。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

公路工程低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,就必须不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于工程项目全实施的过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,降低项目施工成本,最大限度地为企业创造利润。     

浅谈施工企业项目成本管理的问题

从实际出发提出了针对工程项目在施工阶段成本管理方面存在的问题,并探讨性地提出相应的对策和措施.     

施工企业二次经营中的成本管理方法探讨

在市场竞争环境下,施工企业利润空间越来越小。做好施工企业的二次经营,是施工企业降低成本,提高竞争力的关键。文章通过一个施工项目的实例,对施工企业二次经营的重要性、基本经验和方法进行了探讨。     

浅析如何加强施工企业项目成本管理

本文对项目实施过程中所发生的的成本费用,从成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核全过程管理活动出发,利用目标成本管理原理,寻找出一套适合项目法施工成本管理的思路和方法,并从中找出降低成本增大效益的途径。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协凋等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的. 成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

浅谈施工企业项目成本管理

当前,施工企业利润空间越来越小,加强成本管理、实现利润最大化已成为企业提高经济效益的重要手段.本文简要介绍了成本管理的原则、过程及措施.     

浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位，因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理工作尚存在很多不足之处,施工项目成本管理工作存在很大的提升空间.本文阐述了施工项目成本管理所包含的内容,然后对项目成本预测、计划、价值工程应用、成本分析和考核四个方面进行了具体的分析与研究.     

施工企业项目成本管理探析

施工企业的项目成本管理一直是个难点问题。本文作者结合多年工作经验,针对施工企业项目成本管理的现状进行了分析,并提出了在市场经济条件下如何加强施工企业项目成本管理的措施。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工管理水平的有效模式。     

浅谈施工项目成本管理措施

施工项目成本管理就是要在保证工期、质量和安全均满足要求的情况下,对生产经营中所发生的人工、材料、机械以及管理等各方面的成本进行预测、计划、控制、核算、分析以及考核,并及时纠正即将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,同时还要进一步寻求最大程度的成本节约,以保证成本目标的实现。施工项目成本管理得好,控制方法运用得合理、及时,将使得工程项目经济效益更好。1成本管理应遵循的原则(1)目标管理原则,包括目标成本的设定和分解,责任的到位和执行,检查目标的执行结果以及评价目标和修正目标,同时对…     

施工企业目标成本管理研究

随着世界经济的一体化,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力.优胜劣汰是市场竞争的基本法则,施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.本文就旌工企业目标成本管理模式,步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨.     

浅谈施工项目责任成本管理

企业的管理和发展是以经济效益为中心的 ,作为建筑施工企业 ,盈利主要是从工程项目中来 ,而强化责任成本管理 ,千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。下面就如何加强项目责任成本管理谈点浅见。一、搞好项目评估 ,确定目标总成本 ,把好成本控制第一关工程中标后 ,应由上级主管部门牵头 ,组织经营预算、技术、财务部门和项目部、施工队的有关业务人员一起深入进行现场和市场调查 ,针对项目工期、技术要求细化和优化施工组织设计和施工方法 ,依据调查材料实际价格、企业施工定额或经验定额 ,对照投标书逐项分析、测算 ,最后测算…     

施工企业成本管理措施及操作方法

由于我国建筑市场多年来低价中标、利润微薄的现状,为保障施工企业的生存和发展,确保施工企业利润最大化,理清企业成本管理要素、采取有效的成本管理方法成为企业挖潜增效的主要方向。文章对施工企业成本管理工作的现状、开展成本管理工作的意义、应遵循的根本原则,以及企业加强成本管理应采取的具体措施等进行了探讨。     

浅谈施工企业成本管理

成本作为一个价值范畴,在社会主义市场经济中越来越为人们所关注。随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,市场竞争日愈激烈,实施科学的成本管理,降低成本消耗,对增强企业的经济实力,加快国民经济发展极其重要。实践证明,实行模拟市场和成本否决,是现代企业...     

浅谈施工企业的成本管理与成本控制

长期以来，我们施工企业的成本管理侧重于工程竣工后的实际成本的计算和事后分析来评价经营成果。这对搞好生产经营，挖掘内部潜力，也能够起到一定的积极作用。但是，随着我国建筑工业化的发展，随着生产经营管理的进一步深化改革，对成本管理提出了更高的要求。这样就要求企业的成本管理工作不仅要准确反映实际耗费和分析升降原因，还必须加强成本的事前控制和事中监督。成本管理工作，不仅应对过去时期的经营效益进行计算、分析和评价，还要着眼于将来，要在事前进行成本预测，规划应达到的成本控制水平，制定成本管理目标，从而在施工生产过程中，对生产耗费实行严格控制，引导全体职工为实现既定的成本目标而努力。     

浅析施工企业成本管理

在市场经济竞争日益激烈的当今,施工企业的成本管理逐渐被提上管理日程,它关乎着施工企业的生存发展.企业要想在竞争中立于不败之地,提高整体管理水平,实现利润最大化,就必须强化并进行有效的项目成本管理.本文简略介绍了施工企业项目成本管理的基本概念,从施工企业成本管理的现状入手,针对其存在的问题进行分析,并提出相应的改善对策.