控制权激励、研发投入与企业创新绩效

随着国家不断加大对创新创业的扶持力度,优化创新创业生态环境,技术创新已然成为增强市场活力和企业发展的新动力。控制权激励作为一种重要的激励机制能够有效地激励公司管理层,企业研发投入对于企业创新绩效的增长也是一个重要因素。本文以文献研究的方式对控制权激励、研发投入与企业创新绩效之间的关系进行阐述说明,为企业制定高管激励机制与加大研发创新力度提供参考意见。     

中小型创业企业核心员工非物质精准激励机制研究

当下创新创业已成为我国经济发展的重要力量，中小型创业企业在经济社会发展中扮演着重要的角色。其中，核心员工是促进中小型创业企业发展的重要因素。本文以中小型创业企业核心员工为研究对象，基于非物质激励、精准激励等理论，从被激励者（核心员工）的需求偏好与激励特征的匹配和控制的角度来探索采用何种类型的激励措施才能有效地激发出被激励者（核心员工）的激励效用，尝试构建中小创业企业核心员工非物质精准激励机制，希望能对中小型创业企业的发展提供参考。     

企业管理中激励理论的运用研究

在企业管理中,激励机制的制定非常重要,因为它会激励员工的创业热情,全心全力的为企业的发展服务。本文先是介绍了激励机制的意义,它提高了员工的个人潜力,也是实现自我价值需要的一种机制。然后介绍了三种激励模式,分别为物质奖励模式、精神激励模式和情感激励模式。最后讲述了激励机制实现的措施,包括提高员工的收入与满意度,提升亲和力和提供个人发展空间等。     

创新创业人才引进激励机制问题及对策探究

随着时代的不断发展,各城市之间争夺创新型人才的竞争日趋激烈。本论文调查对象是南宁市部分创新创业人才,通过问卷分析法、文献法等调研方法,调查了解南宁市引进创新创业人才的激励机制现状,在调查中,发现缺乏实际情况调研,政策难以落到实处,南宁市创新创业人才激励政策覆盖面相对较窄,创新创业人才激励机制与创新人才需求层次不相匹配,缺乏良好的创新创业人才环境和服务平台不健全等问题。针对上述问题,本文建议根据南宁的自身特色和现实,实施科学有效的人才激励措施,制定具有针对性的人才激励政策,加大创新创业人才政策的扶持力度,建立科学的激励组织管理,改善、优化人才环境,为创新人才打造优质的服务平台。     

企业创业阶段的人员激励机制探讨

美国管理思想家伊查克.麦迪思提出了著名的企业生命周期思想,企业的创业阶段一般是指企业生命周期中的前三个阶段,企业的创业阶段具有一些独特的特点,这使得企业创业阶段的人员激励机制有着独特的地方。通过研究国内外各种激励理论与机制,探讨适合企业创业阶段的人员激励措施,重点探讨模拟股份激励在创业企业中的应用。     

初探民营企业激励机制

中国民营企业发展已经到了相对成熟的阶段,但是仍然存在着一些问题。在人力资源管理上,民营企业突出的问题就是激励机制的缺失。为了留住人才,规范企业人力资源管理,从而在人力方面保证企业正常的持续的发展,这必将需要建立和完善我国民营企业的激励机制。由于我国民营企业存在自身的特点,其激励机制就必须建立在充分了解企业特点的基础上,从而根据权益层、经营管理层和操作层的不同工作任务和工作目标,需要采用不同的激励手段和措施,以达到最佳的效果。     

论民营企业基层管理中激励因素的作用

二十年来,民营企业已经成为中国经济新的增长源和活力源。民营企业迅猛发展,在国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。本文从民营企业基层管理人员激励因素的影响特征出发,分析了现阶段民营企业长期依靠物质激励所带来的影响企业发展的新问题,提出将企业基层管理中的激励因素相互结合起来,综合应用创新的激励方式,以增强民营企业长期稳定和持续发展的能力。     

中小民营企业人力资源管理中激励机制及应用研究

<正>在企业管理中，人力资源管理是一项非常重要的工作，特别是对于中小民营企业来说，人力资源管理通过一系列的控制来控制企业中的人才流动、招聘培训、考核、激励等，发掘企业中有发展前景和潜力的人才，增强企业内部的凝聚力和向心力，使员工能够为企业的整体发展目标而努力工作，为企业创造出最大的价值。目前，我国企业实施人力资源管理的主要途径之一就是实施激励制度，该制度在实施过程尽管取得一定效果，但仍存在诸多问题。基于此，本文对我国中小企业的人力资源管理中激励机制价值进行分析，并在基础上深入剖析当前企业激励机制面临的问题，以此提出了一些行之有效的对策，为我国中小型民营企业人力资源管理提供了一些参考。     

中小企业员工激励问题分析及对策

一个企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的重要因素．而创新则是企业发展的重要因素。作为企业的管理者必然要重视激励与创新的关系。如何在激励机制中发挥其创新意识呢？从传统型的薪酬激励到注重人事关系的人事性激励以及重在激发员工潜能的人力型激励,经过了很长的探索发展时期。而中国还处于建立激励机制的发展阶段．存在着很多的问题,针对这些问题,笔者做出如下论述。     

现代企业管理中的激励机制探讨

企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面;激励机制能够提高企业效益;激励机制能够更好的实现企业的目标。目前,企业管理激励机制存在的问题主要有激励意识落后;企业中的激励还缺乏科学性;激励措施的雷同化。因此,在实施激励机制时,应区别对待,实行个性化的激励措施;优化企业管理中激励机制的文化环境;将奖励与绩效联系起来;建立有效的沟通与反馈机制;改变企业传统的管理模式。     

现代企业管理中的激励机制探讨

企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面;激励机制能够提高企业效益;激励机制能够更好的实现企业的目标。目前,企业管理激励机制存在的问题主要有激励意识落后;企业中的激励还缺乏科学性;激励措施的雷同化。因此,在实施激励机制时,应区别对待,实行个性化的激励措施;优化企业管理中激励机制的文化环境;将奖励与绩效联系起来;建立有效的沟通与反馈机制;改变企业传统的管理模式。     

中小民营企业薪酬制度与员工激励问题研究

当前,我国大部分中小民营企业人力资源管理还不完善,如薪酬管理不科学、激励效果不明显等,十分不利于企业的长远发展。本文以国内外研究现状和中小民营企业发展现状为依据,系统阐述了中小民营企业的薪酬制度和激励机制存在的问题和弊端,并针对面临的问题提出了相应的方法和措施,重在挖掘二者对中小民营企业可持续发展的关键作用。     

中小企业员工激励问题分析及对策

一个企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的重要因素,而创新则是企业发展的重要因素.作为企业的管理者必然要重视激励与创新的关系.如何在激励机制中发挥其创新意识呢?从传统型的薪酬激励到注重人事关系的人事性激励以及重在激发员工潜能的人力型激励,经过了很长的探索发展时期.而中国还处于建立激励机制的发展阶段,存在着很多的问题,针对这些问题,笔者做出如下论述.     

民营企业技术创新激励模式的构建

推动技术创新已成为我国的一项重要发展战略。企业作为技术创新的主体。构建技术创新的激励机制，推动创新是其一项重要内容。在分析当前我国民营企业技术创新的主要形式及存在问题的基础上．探讨了构建我国民营企业技术创新激励模式的五条措施。     

民营企业技术创新激励系统研究

民营企业是当前我国经济发展中最活跃的生力军,构建高效的激励机制,促成民营企业的技术创新和跨越,是保持其生命力的关键之举。本文重点探讨了民营企业技术创新的产权、政府激励、市场激励、企业内部激励等系统。     

激励理论在民营企业中的应用

首先简述了激励理论,接着阐述了民营企业管理中的困境,最后提出了建立民营企业激励机制的有效途径.     

人力资源管理中激励机制的应用

激励具体是指对人的行动激发的一种心理活动,在企业人力资源管理中发挥了重要作用。激励机制同时也是开发人力资源的关键手段,激励机制执行情况的好坏,对企业未来发展发挥了推动作用。本文主要分析了人力资源激励机制的含义,人力资源管理激励机制的原则,人力资源管理激励方法,人力资源管理中激励机制的构建。     

民营企业创新型人才激励机制研究

创新型人才是企业无形的财富,但往往由于没有得到充分的激励而造成创新人才的潜能不能得到充分发挥。本文从创新型人才的特征入手,阐述了目前的激励现状,最后从四个方面提出民营企业应如何建立激励机制。     

企业激励机制新议

一套科学、合理、公平的企业激励机制的建立和维护发展,是企业持续竞争力的重要保证。我国改革开放以来,各种所有制形式经济飞速发展,原国有企业传统的官本位式的激励方式、民营企业自我创造的多种激励与外资企业带来的员工持股等激励方式发生强烈碰撞,在企业激励领域不断产生智慧闪光,极大地丰富了激励的内涵和外延,而激励之相对于企业管理,被摆到了一个越来越重要的位置。激励的类型物质激励。物质激励的基础是薪酬体系的建立,薪     

基于管理熵、管理耗散结构理论的企业激励机制研究

企业激励机制由于是在企业系统的复杂性、非线性中运作,使其生命演化过程充满了不确定和混沌。管理熵和管理耗散结构理论揭示了企业组织结构和激励机制变化发展的两种趋势。本文在分析管理熵和管理耗散结构基本理论的基础上,将两者应用于企业激励研究,判断管理熵和管理耗散结构在企业激励机制中的作用状态和发展阶段,使激励有效发挥作用,为企业建立良好的激励机制提供理论支持和实践方法。