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<正>日语中「間」这个的读音既可以读作「かん」,也可以读作「あいだ」。读「かん」的时候不单独使用,一般接在「一年」、「一か月」、「一日」、「一時」等时间后面组成新的词,变成「一年間」、「一か月間」、「一日間」、「一時間」表示一个时间段,这个容易理解。而读作「あいだ」的时 相似文献
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最近,下乡调查研究,有机会接触到一些农村基层干部,聊谈起农村基层干部工作的几大难处,诸如一怕两上交(交税费、交征购粮),二怕扛大锹(上河堤、挖水沟),三怕肚子高(计划生育)等等。有的对我说,现在可找到了对付的办法,变「棘手」为「顺手」了。即以难设卡,迫其就范。谁不交清税费、征购粮,就给谁断电;谁不上河堤,不挖排水沟,就不给谁供应农药、化肥;谁计划外生育,谁就不能参加合作医疗。据说这一招还真灵,农村工作顺手了。有人戏称为「以难解难」法。依笔者之见,「以难解难」法并不可取。这是一种简单粗暴的工作方法,是一种惰性意识的表现。农村工作中的许多事实告诉我们,这种「以难解难」法,仅仅是从表面上、暂时地解决了一些难题,而实质上思想未能开窍,烧的是「夹生饭」。其结果不但不 相似文献
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二级公路建设是以「一贷款修路,收费还贷」形式超常规发展地方交通基础设施的重大举措之一,也是我县公路部站近几年的主要任务。为了适应市场经济的需要,加强对二级路建设的资金管理已成为公路部门内审工作的主要课题。1994年,我段充分发挥内审的监督制约作用,加强了对二级路工程施工的管理,把内审工作重点由「蜻蜓点水」转向现场跟踪.实现了由单纯的财务收支审计到全面的经济效益审计。一、设「闸」控「流」审事前为了做到用较少的钱办较多的事,我们改过去审计只放「马后炮」为现在事前打好「预防针」,管理住资金「闸门」,控制住投资「流量」,为审计把关打基础。在施工前,主要是超前控制审查工程项目的投资预算和经济承包合同,提 相似文献
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孔子说:「富与贵是人之所欲也;不以其道得之,不处也。贫与贱是人之所恶也;不以其道去之,不去也」(《论语·里仁》)。意即发财与做官是人们所期盼的,只有用正当的努力得到它才是君子所为。为达此目的,孔子提倡「九思」。曰:「群子有九思:视思明,听思聪,色思温,貌思恭,意思忠,子思敬,疑思问,忿思难,思义」。这是在对待发财与当官的问题上孔子为我们勾划出的对待工作和处理义利关系的处世准则。 在对待荣誉和金钱问题上,历来就有两种不同的价值观。古往今来,无数英雄豪杰把金钱看得很轻、很淡、忠心报国,成为对社会负责的、无私奉献的公仆。少数人则把金钱、权位看得很重、很浓,以权谋私,拜倒在金钱的脚下,成为遗臭万年的民族败类,前北京市副市长王宝森就是败类的典型。 相似文献
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日语复合动词意义多样,用法复杂,是日语学习的一个难点。本文主要结合日本《青空文库》及《現代日本語書き言葉均衡コーパス》语料库中含有「-切る」的用例,对日语复合动词「-切る」的用法进行了分析,并将其与「-尽くす」进行简单比较,总结了「-切る」的语义特征。 相似文献
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“在建工程”成为违纪“防空洞工程”的奥妙何在?滕官建,尚希按企业会计制度规定:「在建工程」科目是核算企业固定资产新建工程、改扩建工程、大修理工程等所发生的实际支出的帐户。而有些企业将「在建工程」帐户作为违纪和达到不正当目的之「防空洞工程」的奥妙何在?... 相似文献
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《河北企业》1998,(9)
<正> 在北京东部的河北省香河县安平镇,有一座大型综合性旅游景团——「天下第一城」。天下第一城外仿明清时期都城北京之风貌,内集华夏古今文化之精华、神州民族风情之异采。她分为内城和外城,占地133万平方米,外围5公里城墙和22座城楼均按1:1比例兴建。城前广场,浩然广阔,护城河、「金水桥」、停车场镶嵌其间。中心广场上举行的开城仪式更具古风神韵。城墙城楼,气势宏伟,交相辉映。登临其上,可一览园内美景及周围田园风光。景园东部的圆明园景区,选「万园之园」之精华,建有正大光明殿、九洲清晏、平湖秋月、万方安和、远瀛观、大水法等。在这里可以坐金銮宝殿,行婚庆大典,观古今乐舞,赏传统茶道,食宫廷御膳。坐落在中轴线上的前门商业街,古朴典雅,店铺林立,珠宝玉器、古玩字画、旅游工艺品等近万种商品琳琅满目,物美价优。 相似文献
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如此“普九”良心何安?声势浩大的普及九年制义务教育工作在全国轰轰烈烈地展开,为百年树人夯实了基础,国人为之拍手称快。可在「普九」验收工作中却出现了一些怪现象。其一是为应付检查组临校「钦点」学生人数,在连续通宵达日一地造好假名册之后,又从社会上找一些「... 相似文献
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中华传统文化是人性本善的教育,针对年轻人急需建立正确的人生观、世界观的现状,充分发掘传统文化当中以「孝」为核心而拓展成的「八德」的传统美德,树立自强不息、奋发进取、团结和谐的精神,正确处理国家、集体和个人三者之间的利益关系,培养积极的爱国主义情操,建立社会主义核心价值体系。 相似文献
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联华电子股份有限公司(UMC,简称联电)成立于1980年5月22日,为台湾第一家半导体公司。成立初期无人看好,谓此产业发展计划为「痴人说梦」,完全不适合台湾当时的技术水平与财政支撑能力,但在政府的强力支持下,勉强从政府开发基金、交通银行、中央投资、声宝、东元电机及多家名称中有「华」字的公司募集到4亿新台币的资金,开始了「联华」的这个「痴梦」。出人意表的在30个寒暑后,成长了300倍,成为资本额达1321亿,年营业额达千亿的实业。凭借晶圆代工(Foundry)的独特商业模式,与台湾半导体制造股份有限公司(tsmc,简称台积电)引领台湾半导体产业的群聚、发展与壮大,使台湾成为全球半导体与IT产业重镇。1990年代两家公司的市场份额高达~80%,人称「晶圆双雄」。此实为蓝海战略的成功典范,不仅使公司大幅成长,更完全改变台湾的经济面向。于是,各国、各公司争相仿效,竞争日烈,时至今日,台积电仍保有~50%的市场份额及高额的净利,但联电市占率却节节下降,并在微利与亏损间挣扎,形成强烈对比!本论文即针对「晶圆代工」的产业层策略如何在30年间由无到有,超日赶美的塑造台湾电子产业,及业界公司的掘起与衰退进行其战略的探讨。 相似文献