公司不景气 领导不称职

眼下,国有农机公司的出路,让农机人伤透了脑筋,改革开放20多年来,为了适应市场经济,国有农机公司系统进行了承包、租赁、股份制改造,资产重组,碰撞出的只是点点火花。在人们呼唤国企能成为真正英雄的呐喊声中,很少出现市场的“巨无霸”,展现在我们面前的是一些债台高筑、人去楼空不生不死的企业,被人戏称为“扶不起的阿斗”。这是什么?原因虽多,情况虽异,但归根到底的问题是:     

初探有形市场在当前农机流通中的作用

目前我国农机流通业主要有三种形式。一种是包括民营性质在内的农机公司仍占多数，但国有公司的亏损面比较大，一是部分农机公司为了转变经营方式，或打开仓库，或异地另建新棚区，以超市的模式敞开销售，销售的产品以整机为主。还有一种形式就是近几年发展较快的有形农机市场，有形市场的组织性质和举办单位呈多样化，有国有的也有民营的，有政府主办的也有企业主办的，有些是由农机企业主办或拓展的市场，属于“行业内市场”，也有些市场的主办原来与农机毫元关系，被称之为“行业外的市场”。     

关于国有农机流通企业发展连锁经营的思考

一、发展连锁经营是国有农机流通企业深化改革的重要途径 全国县及县以上国有农机公司2600多个(以下简称国有农机流通企业),但多是中小型企业,实力较差,经营分散,整体合力与市场竞争力弱。近年来,市场占有率下降,许多企业经营亏损,原因是多方面的,而主要的是,企业组织结构与经营模式,不适应社会化大生产,大流通与建立社会主义市场经济体制的要求,为此,必须深化改革国有农机流通企业“小、散、差”的现状。从国内外实践经验来看,发展连锁经营是一个有效途径。因为:     

方寸不乱 稳中取胜——关于国有农机公司如何适应社会主义市场经济的思考

国有农机公司应该怎样面对日趋突出的矛盾,在社会主义市场经济下,调整角度,走出困境呢?笔者根据参与经营管理的实践,应该正视现实,心有韬略,以稳取胜。 一、立足本行,抓主业: 由于农机市场的萧条与繁荣,直接受制于国家宏观政策的调整,加上农机公司本身固有的缺陷,经营亏损的被动局面时有发生。     

国有农机公司亏损症结

据中国农机总公司提供的信息:今年第一季度全国农机公司亏损面高达75.5％,盈、亏相抵,全国农机公司净亏损2.7亿元,农机公司已步入前所未有的困境。国有农机公司到底“亏”在哪里?笔者通过对诸城市周围的调查认为:很大一部分公司是“亏”在企业领导班子上,具体表现在以下几个方面: 一是亏在管理上。一些农机公司的领导层不重视或者放松企业的日常管理,有制度不执行,有禁不止,甚至个别领导干部我行我素。还有一些农机公司的领导以“主中之主”的身份凌驾于职工的“主人翁”地位之上,动辄自己说了算,职工没有发言权,只有领导管理职工,没有谁来约束领导,造成了企业管理     

发挥优势 增强活力

近年来,全国农机公司系统效益萎缩,即使小部分企业有利润,其销售利润率也十分低,这不得不引起我们对公司今后出路的思考:国有农机公司是否还有发展优势? 应该说——有。 1.中国是一个农业大国,农业机械化在全国很多地区还没有     

农机流通体系建设的问题与思考

我国的农机流通体系，在上世纪80年代以前，是国有农机公司专营的单一体制。80年代至90年代中期，个体、私营企业和生产企业的市场营销部门参与进来，但仍以国营农机公司为主体。1995年以后，国有农机公司逐渐被民营农机流通企业和个体经销商所取代，同时，农机大市场、农机超市大量涌现，电子商务、连锁经营相继兴起，农机流通业呈现出百花齐放的繁荣局面。     

农机公司国有变民营转变观念选好班子是关键

随着国有企业改革步伐的逐步加快,山东省农机公司系统把国有公司变为民营企业作为搞活市场流通、壮大自身实力、走出经营困境、甩掉历史包袱、重振农机雄风的重要途径。据统计,目前全省三之二的国有农机公司已经改制为民营企业。通过国有变民营,那些抗击市场风险能力强、经济效     

2001年3季度全国农机公司系统农机市场形势分析

当前,在全国宏观经济形势普遍看好的同时,农机市场仍处于疲软状态,基本上没有形成新的市场热点,整体呈现低位运行态势。总的来讲:需求不足,销售下滑,竞争激烈,亏损增加,绝大部分农机公司举步维艰,相比之下,其他所有制成分企业的发展速度要远远高于国有农机公司系统。从全国32个省(市、区)的统计数字来看:农机公司销售额上升的只有9个,其余23个全部下降。     

三季度全国农机市场形势分析

一、1—9月份农机市场基本情况 截至9月份,全国国有农机公司的经营状况很不理想,总体呈现出市场需求不旺,产销下降,亏损增加,企业的生产经营难度加大。 1～9月份,全国农机公司系统外销售总值为326.2亿元,与上年同比下降6.5％。全国32个省级汇总单位中只有8个增长,其余     

2001年3月季度全国农机公司系统：农机市场形势分析

当前，在全国宏观经济形势普遍看好的同时，农机市场仍处于疲软状态，基本上没有形成新的市场热点，整体呈现低位运行态势，总的来讲：需求不足，销售下滑，竞争激烈，亏损增加，绝大部分农机公司举步维艰，相比之下，其他所有制成分企业的发展速度要远远高于国有农机公司系统，从全国32个省（市、区）的统计数字来看，农机公司销售额上升的只有9个，其余23个全部下降。     

农机经营中总代理制的实践与体会

商品销售总代理制作为一种较为适应市场经济的销售模式已经被越来越多的生产企业采用,农机企业也不例外。国有农机公司系统是农机经营大军中的主渠道,多数公司以国有企业和占有天时地利人和的优势被有心推行总代理制的农机生产企业作为合     

邯郸国有农机销售企业形势严峻

河北省邯郸市国有农机企业的销售增长效益下滑的特点越来越明显。1996年1—9月份全区农机公司销售27249.04万元,同比上升7.5％,效益却大幅度下滑。18个县级农机公司有14个亏损,亏损额高达228.9万元。亏损困绕着国有农机流涵企业,多数县公司的经营举步维艰。     

农机流通格局的演变趋势

在农机流通领域中,国有农机公司主渠道的地位,在计划经济时代是不言而喻的。它不仅是主渠道,还可以说是唯一的流通渠道。从1980年起,情况有了变化,农机产品获准进入市场流通。但是,由于非国有经济发展缓慢,国有农机公司的地位并未受到威胁。进入90年代以后,随     

农机企业如何加强和改进党的建设

国有农机企业的党建工作在逐步得到重视和加强的同时,也面临着一些新情况、新问题。笔者在学习领会精神时,结合农机企业的建设现实作了一些认真的思考: 一、加强党的建设是国有农机企业发展的要求。 在建设国有农机企业的过程中加强和改进企业党的建设工作,正是党的建设更好地服务于经济建设的具体表现。一方面,如果没有党的领导,国有农机企业就不可能存在。另一方面,国有农机企业的发展是加强企业党     

科学管理——国有农机流通企业生存发展之本

当前国有农机流通企业效益滑坡、亏损增加的严峻形势已经引起各地政府主管部门和行业内外的关注。据统计,江苏省农机公司系统,今年1—9月85个预算内县以上农机公司实现利润只有98万元,亏损面达40％,跌入了改革开放18年以来的最低谷。究其原因,客观上国有企业机制不活,不平等市场竞     

扩大网点优质服务多种经营企业兴旺

面对全国农机市场持续疲软的严峻形势,山东诸城市农机总公司由昔日一个名不见经传的弱小公司,连续4年跻身于全国农机公司系统百强企业行列,其奥秘何在?     

吉林农机销售滑坡

今年吉林省农机公司系统普遍不景气。农机市场变化大,主要特点是:多元化经营,市场分流,国有公司销售下降,效益滑坡。 一、农机公司销售下降9％。 1.1—10月份全省农机公司系统外销售76061万元,比去年同期83743万元下降了9.1％。商品总购进61953万元,比去年同期74776万元下降了17.1％。期末库存26389万元,比去年同期上升40.9％。     

农垦农机的经营形式和机制创新

在当前农机市场销售滑坡,行业竞争激烈,经济效益下降的形势下,农垦农机经营企业如何面对现实,迎接挑战,进行机制创新?笔者谈谈个人看法。 改革开放以来,农机商品由计划调节变为市场调节,打破了单一渠道、僵化的经营模式,由封闭式经营变为开放式经营,变为多渠道多家经营;农机市场发生了根本性的变化。但随着市场激烈的竞争,全国农机公司系统商品销售自1996年起连续下降,多数公司经营亏损,新疆农垦农机     

维修服务是国有农机流通企业振兴之道

国有农机流通企业在流通环节对农机产品的维修,是国家整个农机维修服务体系的重要组成部分,同时又是国有农机流企业的竞争优势所在,以及社会效益和经济效益的源泉,1996年全国农机公司系统财务汇编企业数2532个,亏损总额59977万元,比1995年的7279万元增亏52698万元,为此,大家都在寻找农机流通