围绕经营搞创新 出县进村拓市场：—河北省赤城县农机公司是如何摆脱困境的

近年来,赤城县农机公司面对市场竞争,实施走出县城拓展农村市场,围绕经营搞创新为重点的多种形式的改革,使企业从亏损走向了振兴。1998年同比减亏13万多元,1999年同比又减亏近3万元,上交国家税金11万元,同比增长69％,初步摆脱了困境,深受有关部门好评。     

“方欣”走上了方兴之路

<正> 1999年,西安方欣食品有限责任公司在1998年减亏900万元的基础上又减亏630万元,减亏幅度为74.43％,尽管本企业当年仍然亏损240万元,但如果除去历史债务和银行利息,实际上已经扭亏为     

严格管理 挤出效益

1996年,日照市农机集团公司曾亏损346万元,列全省同行业亏损首位;1997年新领导班子组成后,经营与挖潜同步进行,当年减亏178万元;1998年,销售收入、利税分别比上年同期增长64.9％和55.48％。该公司的做法是: 一是封住嘴。以前,业务往来中争抢坐陪厂家客户,吃     

深化改革开拓市场强化服务提高效益

我公司位于黑龙江省最南端,现有在岗职工55人,离退休职工33人。下设七个分公司,主要负责全市28个乡镇的农机供应工作。1987年前,公司销售额一直在600万元左右徘徊,利润略有盈余。从1998年公司引进了竞争机制、民主选举产生了新的领导班子后,一年迈一大步,一年上一个新台阶。1996年完成销售额5419万元,比上年同期提高了34.8％。1997年完成销售额6151万元,实现利润52万元。在市场下滑的不利形势下,1998年实现销售额5430万元,利润20多万元;1999年     

四强化 一调整——襄樊市农机总公司大幅减亏

面对1996年亏损171万元的困难局面,襄樊市农机总公司新的领导班子,充分发动群众,统一认识,完善制度,狠抓开源节流、增收节支。1997年实现销售9662万元,比上年下降5.1％,亏损额为81万元,比上年减亏90万元,减幅为52.4％。职工收入人均增长12％以上。何以能大幅度减亏?其措施是四强化一调整。     

购销增长 效益见上——运城农机市场分析及预测

运城地区农机公司系统今年上半年经营特点是:购销同步增长,库存同比下降,经利润同比减亏13万元。 一、经营的基本情况: 1、总购进15728万元,同比增加2976万元,提高23％,其中:从生产者购进13537万元,占     

懂法防伤财

<正> 律师同志:1996年4月,我公司与某街道办事外开办的下属企业签订了一份标的为5万元的合同,我公司按合同规定于1996年6月15日如期供货,但该企业未支付货款,至1998年5月,企业已实际停产。请问我公司能否通过法院追回货款?能否要求街道办事处承担付款责任?张强     

改革奋进 香飘北国

1987年前,黑龙江省五常市农机总公司销售额一直在600万元左右徘徊,从1988年公司引进了竞争机制,民主选举产生了新的领导班子后,一年上一个新台阶。1996年完成销售额5419万元,比上年同期提高了34.8％。1997年完成销售额6151万元,实现利润52万元。1998年在市场下滑的不利形势下,实现销售     

确立新思路开创新局面

市场经济大浪淘沙,优胜劣汰,两极分化日趋明显。江苏省农机公司系统80多个经营单位去年销售额略有回升,但高销低效的局面仍难以改观,45家亏损,亏损面占56％,亏损额达3293万元,有10多家公司已资不抵债。在这种严峻的形势下,苏州市农机总公司却是一枝独秀,风景独好。该公司年年新招频出,发展持续稳定,取得了骄人的业绩:1997年销售1.53亿元,利润185万元,1998年销售1.35亿元,利润187万元,1999年销售1.19亿元,利润188万元,成为江苏省农机公司系统的创利大户,老先进标     

企业改制焕发生机

江苏省如皋市农业机械公司于1998年10月改制为如皋市农机有限公司。职工73人,一次性将全部国有资产215.3万元买下,职工认购股踊跃,最后扩股为228万元。 该公司改制后加大劳动用     

债务人破产 保证人能预先行使追偿权吗?

<正> 编辑同志: 我是某纺织原料厂一名分管经营的副厂长。1997年1月份,某绢绸厂从一家茧丝绸公司购进50万元的原料用于生产,后绢绸厂因资金周转困难,无钱归还,其双方签订了一份还款协议,由绢绸厂于1998年2月底前归还50万元货款。当时,我厂为绢绸厂作了担保人。可是,     

以“特”制胜——记东首面粉有限公司的市场经营策略

<正> 辽宁省铁岭市东首面粉有限责任公司是辽北地区最大也是唯一的一家专业面粉生产企业,前身为铁岭市面粉厂,是一家老国有企业。进入市场经济后,和其他面粉厂家一样,该公司也直接受到了市场的冲击,各种问题暴露无遗,有压垮企业之势。于是,1998年末该公司进行了改制,并进行了经营机制和管理机制等方面的配套改革。几年来,通过实施一系列行之有效的决策,该公司从减亏到扭亏,到2001年实现利润15万     

新思路催生出新出路

<正> 我公司是1997年底在河北省邯郸市供销社的特困企业——物资回收利用总公司的基础上改制成立的股份制企业,下辖15个分公司、部、厂。如果说这几年来我公司发生了一系列变化的话,那么变化最大的便是经济效益。1998年我公司的产销额分别为6373万元、     

质量为本 诚信当先——访北京庄子公司总经理庄再强

北京庄子工贸有限责任公司是一家集设计、生产、销售于一体的专营高中档皮衣的企业。该公司生产的“庄子”牌皮衣自问世以来受到消费者青睐。公司的年产值由1995年的100万元攀升到1998年的2000多万元,累计销售皮衣8万件。为什么“庄子”皮衣有如此好的销售势头,笔者于近日采访了庄子公司总经理庄再强。     

昔日资不抵债 今日扭亏为盈——盐大饲料公司改制后出现生机

<正> 江苏盐大饲料有限公司是在亏损严重、资不抵债的盐都县盐河饲料总公司的基础上新组建的国有民营式股份合作制企业。该公司在养殖业效益滑坡、饲料市场萎缩、资金短缺的情况下,成功地闯出了一条生路。一年来,该公司每月饲料产销量稳定在1200吨左右,职工每月的收入比改制前增加了100元左右,企业一年减亏50万元,一举扭转了亏损局面,呈现出良好的发展态势。     

张江：孵化新财富

郭建峰,北大在读研究生。1998年,他创办了注册资金仅为100万元的华迈计算机公司。经过两年的“孵化”,去年公司销售额突破6000万元,净资产达3000万元。     

强化财务管理 减亏增收创效

上饶地区物资总公司下辖7个专业公司，1996年实现销售收入3．8亿元，同比增长35％；全区亏损总额774万元，同比减亏662万元，完成减亏计划的152％；实现利税381万元，同比增长18％；费用水平9．14％，同比下降4．16个百分点。我们主要做了以下工作。一、建立制度，规范财务行为     

对案外人的财产可否采取保全措施?

<正> 编辑同志:1998年9月,A 公司从我公司购买一批机器设备,价值200万元。可是 A 公司收货后不按时支付货款,我公司经多次催要无果,只好向法院起诉 A 公司。审     

政府对项目建设全面领导

北京汇源果汁饮料集团宜昌有限责任公司成立于1998年5月，是由北京汇源果汁饮料集团与湖北威陵集团合资的具有独立法人资格的有限责任公司。公司总资产1.2亿元，年销售收入1.8亿元，固定资产总值6500万元，公司现有员工90人，为支援国家三峡建设，公司安置库区移民52人。     

企业改制焕发生机

新民市农机有限公司,是1998年3月由原国有农机公司转制组建的,现有员工300人,固定资产1900万元,占地面积9万平方米。1998年初,新民市委、市政府在贯彻落实党的十五大会议精神时,将原新民市农机公司定为首批改制试点企业,改制方式定为整体出售。改制工作经过资产、债务清算评估,确定出售方案,历时三个月时间,以承担原国有农机公司的全部债务8920万元,交纳现款396万元,接受原公司愿留员工的条件,受让了原公司评估后的9315万元资产,重新注册登记组建了现新民市农机有限公司。