对企业工资管理创新的几点思考

企业的演变发展也是员工工资制度的演进过程,即从“工资优势”到“工资困境”。企业在工资管理上的问题主要表现在人力资源激励后劲不足和管理无序。解决好企业工资管理,是企业进一步发展的关键问题之一。     

创新：推动企业发展的动力

当前,随着市场经济的稳步推进,民营经济的蓬勃兴起,入世外来冲击,国有企业面临着前所未有的严峻挑战。我们从多年的经营实践中体会到,能使企业经受住市场的考验,并推动企业持续、健康发展的经营之道是创新。对企业来说,创新的内涵十分丰富、产品创新、营销创新、机制创新等等,关键是要创出特色,走特色经营之路。     

制度创新 激活企业

江苏省东台市农机公司在当地政府的关心支持下,自1997年底起实行了产权制度改革,将原国有企业东台市农机公司改制为国有参股的东台市农机有限责任公司,顺利完成了公转民营的经营机制的转换,使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我改革、自我发展”的参与市场竞争的主     

千禧年的改革思路

上海《财富》论坛发出一个信号——21世纪将产生世界性的经济冲击波,中国加入WTO势在必行。因此,经济全球化,质量无国界,竞争国际化的洪流势不可挡……这就给国有企业如何深化改革提出了新的课题。中国农业机械华北公司杨书德总     

企业管理模式的创新——虚拟经营

作为一种新型的企业经营管理方式,虚拟经营有助于提高企业的市场应变能力,同时提高企业的市场竞争力,分担风险并获得规模和范围经济,同时还能防止过度竞争,有助于打破地区封闭与非关税壁垒。本文比较了虚拟经营与传统经营的异同,分析了虚拟经营在企业管理模式中应用存在的问题,并提出相应的对策建议。     

围绕经营搞创新 出县进村拓市场：—河北省赤城县农机公司是如何摆脱困境的

近年来,赤城县农机公司面对市场竞争,实施走出县城拓展农村市场,围绕经营搞创新为重点的多种形式的改革,使企业从亏损走向了振兴。1998年同比减亏13万多元,1999年同比又减亏近3万元,上交国家税金11万元,同比增长69％,初步摆脱了困境,深受有关部门好评。     

“中华老字号”企业经营创新初探

老字号积累了中华民族深厚的文化底蕴,过去他们创造了人类历史上一个又一个的辉煌,塑造了一个个价值连城的金字招牌,它与城市发展紧密相联,形成了独特的文化氛围,代表着这座城市甚至中华民族诱人的魅力。然而,这一切已成为明日黄花,绝大多数老字号企业已败落。老字号企业败落的根本原因在于经营创新不足,营销创新的路径在于观念创新、产品创新、营销模式创新、服务创新及品牌创新。     

企业集公司治理与企业创新

企业创新是企业生存和发展的源泉。企业集团的公司治理也是重要的研究课题。所以必须明确企业集团的公司治理与企业创新的关系，对企业集团的公司治理的研究将有利于实现企业创新，同时企业创新也是完善企业集团公司治理的主要途径。     

坚持创新驱动助推企业健康发展

企业的发展是由不断叠加的创新构成的,将不适宜企业发展的旧体制、旧办法,通过改革创新突破自身发展的局限,找到适宜企业发展的新体制、新方法。以对生产要素重新组合,选择与企业发展相匹配的多重创新模式,来提高企业盈利水平,增强竞争优势。如何通过多渠道的创新方式,实现发展的良性循环已成为企业保持竞争优势的重要保障。本文从管理创新、技术创新、经营模式创新、风险控制创新四个方面,分析现代企业如何通过创新实现健康长久发展。     

谈谈企业经营的创新

企业是市场竞争的主体,在WTO背景下,国内企业将直接面对全球市场,参与市场竞争,这对广大国内企业来说,既是机遇也是挑战,创新是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择。     

“安然破产”叫板公司经营理念

美国安然公司破产了，由此引发的问题及带给我们的思考很多。本文仅就安然破产给我国公司内部经营、管理理念上带来的反思发表看法：一、公司决策应该集权还是分权？集权与分权是现代公司管理中最大“盲点”，“一统就死，一放就乱”似乎成为决策体制选择的两种必然结果。但是这两种结果在现实中绝对有轻重之别。“创新想法的可行性不应由管理层来决定”这是安然董事会一条重要的经验，外界多少人对安然公司内部决策权最大限度的下放大加赞赏。现在看来，经验恰好变成了教训：在分权体制下，拿着“奶酪”的人很多时候不是外部人，而是自己的…     

企业传统经营管理观念创新谈

本文从搞好企业经营出发，提出要更新经营观念，树立创新意识，以适应新的形势，搞好企业经营管理。     

创新经营——企业经济发展的核心

目前企业管理不再是一般意义上的信息管理,而是创新管理,并把通过管理提高企业的创新力和创造力作为经营的核心。     

“互联网+”时代下企业市场营销管理的创新策略研究

近年来,随着国家互联网战略的提出与不断推进,“互联网+”已成为时代发展的新标签,对经济、政治等领域发展态势产生了深度影响。基于此,企业市场营销逐渐向“互联网+”靠拢,如何基于互联网新技术,对营销管理手段、内容等进行创新,积极应对“互联网+”时代下企业市场营销管理面临的挑战与机遇,从而占据市场优势,成为重点课题。本文首先对企业市场营销管理的相关概念进行简述,然后对企业市场营销管理创新的必要性及存在的问题等进行重点分析,并据此提出针对性的创新策略,以期促进企业市场营销管理水平的不断提升,并为今后企业市场营销管理工作的创新提供新思路。     

公司治理结构的发展新趋势与企业管理创新研究

公司治理结构的概念逐渐被我国企业管理者所接受,在运用的同时也在根据本企业的运营状况不断的完善.随着经济的快速发展,我国企业的公司治理结构也在悄然发生着变化,本文针对我国现代企业的公司治理结构的发展情况及及趋势,提出关于企业管理方面的创新建议.     

以企业管理创新提高企业经营效益

企业管理创新是提高企业管理效益的根本出路,可以有效提高企业资源的利用效率,降低生产成本,提高生产效率。在提高企业经营效益中的重要价值体现在三个方面,一是有利于降低企业成本,二是有利于提高市场竞争力,三是有利于推动企业家成长。在新的时代背景下,如果进一步提高企业管理创新水平,持久稳定的提高企业经营效益,本文将重点从努力营造企业管理创新的文化环境、培养企业管理创新的人才资源、加大企业管理创新的组织保障等三个方面深入探讨。     

创新是供销社事业发展的根本出路

中山市供销社的企业转制，缍在跨入新世纪第一年的四月前全面实现了，转制后的供销社企业，尤其是基层供销社，如何顺应新的形势变化，紧紧抓住这一次难得的改革机遇，找准市场定位，合理调整自身在为“三农”服务方面的经营结构，摸索出一条适应珠江三角洲农村经济发展特色需要的支农新路子，已经成为当前我们要认真研究落实的一个重要课题。