改革奋进 香飘北国

1987年前,黑龙江省五常市农机总公司销售额一直在600万元左右徘徊,从1988年公司引进了竞争机制,民主选举产生了新的领导班子后,一年上一个新台阶。1996年完成销售额5419万元,比上年同期提高了34.8％。1997年完成销售额6151万元,实现利润52万元。1998年在市场下滑的不利形势下,实现销售     

“袖珍”企业的成功之路

走进贵州省镇远县农机公司,这个仅有6名职工的“袖珍”企业,会使你感到惊讶:1996年实现销售收入401万元,比上年净增48.1％,人均完成销售额66.8万元;实现利润9.97万元,比上年净增18.9倍,人均创利1.58万元;实现税收2.7万元,人均创税4500元。1997年该公     

湘潭百货大楼正确运用管价权的调查

湘潭百货大楼是湖南湘潭市最大的综合零售商业企业,现有职工干部346人,营业面积2,600平方米。近几年来,该店生意越做越活,经济效益不断提高。1984年销售额1,747万元,到1983年增长24.5%,1985年1～7月销售额达1,423.31万元,完成年计划的89.3%,比上年同期增长66.7%;实现利润     

春风得意马蹄疾

安陆市农机公司1995年实现销售额1500万元,创历史最高纪录,打破了长期以来销售额500万元左右徘徊的局面。公司主要做了如下几个工作。 一、提高职工素质,增强市场意识。根据市场变化和内部实际,公司开展了多种形式的时事政治、理论培训、业务培训等职工教育     

优质服务领头雁——记兴平市农机公司经理兼党支部书记张延河

近年来,在市场竞争激烈,农机市场变化无常的情况下,兴平市农机公司的主要经济指标连续三年居全省同行业领先地位,创造了销售额、利润和职工收入三个历史最高水平。公司发生了五大变化:一是固定资产和流动资金不断扩大,到1995年末公司固定资产原值可达95万元,比1992年净增46万元;二是购销额大幅度增长,1995年商品购进1400万元,销售额1600万元,分别比1992年增长一倍多;三是利税大幅度增长,1995年实现利润78万元,比1992年增长5倍多,四是经营领域不断扩大,服务功能进一步强化;五是职工收入明显提高,1995年人均收     

确立新思路开创新局面

市场经济大浪淘沙,优胜劣汰,两极分化日趋明显。江苏省农机公司系统80多个经营单位去年销售额略有回升,但高销低效的局面仍难以改观,45家亏损,亏损面占56％,亏损额达3293万元,有10多家公司已资不抵债。在这种严峻的形势下,苏州市农机总公司却是一枝独秀,风景独好。该公司年年新招频出,发展持续稳定,取得了骄人的业绩:1997年销售1.53亿元,利润185万元,1998年销售1.35亿元,利润187万元,1999年销售1.19亿元,利润188万元,成为江苏省农机公司系统的创利大户,老先进标     

加强内部审计监督为企业经营管理服务

加强内部审计监督为企业经营管理服务中国黑色金属材料总公司审计处我总公司１９８８年成立，主要经营钢材、有色等金属材料。现有１０个直属公司，１２００名职工，自有资金１３亿元。１９９３年实现销售额１２０亿元，实现利润１亿元。总公司一成立，本部和直属公司就相...     

瞄准市场做出大文章

江苏省金坛市农机公司紧紧瞄准市场做出大文章。去年,全公司完成销售额3150万元,人均销售额38.7万元。实现利润109万元,人均创利1.2万元,均列全省同行前茅。今年一季度,销售、利润又分别比去年同期增长11.2％和13.4％。 面对激烈的市场竞争,该公司及时调整经营策略,提出了“立足农村、面向全国”的市场销售方针,采取批发与零售、省内与省外,城市与农村、大生意与小生意、经销与代销的“五并举”经营方针,吸引了客户,扩大了市     

临淄生产资料公司以改革促发展的调查

山东省淄博市临淄生产资料公司现有干部职工149人,固定资产796万元,下设11个分公司,4个驻外办事处。在计划经济条件下担负着临淄区农业生产资料的计划调拨、供应任务。适应形势的发展,该公司紧紧抓住改革这一主旋律,以建立现代企业制度为目标,以服务为宗旨,以提高两个效益为目的,以开拓经营为手段,促进了企业的发展。1993年,该公司销售额完成7899万元,实现利润77万元,分别比上年增长45.44％和44.45％,成为淄博市供销社农业生产资料行业的排头兵。今年1～5月,公司再创佳绩,实现利润48万元,比上年同期增长48.7％,位列省农业生产资料行业经济效益之首。 临淄生产资料公司的主要做法和经验有三。 一、抓改革,增强企业活力 首先,这个公司抓住用工制度这一环节,全面推行了全员劳动合同制改革,不论原身份如何,一律改为合同制职工,并对年龄大的职工和老弱病残人员实行内部退养。 第二,打破原经营、服务、行管人员岗位,实行了兵选将、将点兵的自由组合、竞争上岗。 第三,改革分配制度,建立起以经济效益定收入的岗位工资加浮动工资制度。 第四,实施股份制改造,加快体制转换步伐,积极创造条件,把原来的企业改组为临淄区生产资料股份有限公司,以原区供销社所有、公司使用的财产折股量化为发起股,并吸收社     

光辉机械厂商海显身手——产值增长39.2%,经济效益增长58.1%

河南南阳光辉机械厂在15年持续稳步发展的基础上,1994年各项经济指标仍以强劲的势头猛增,完成额5625.5万元,实现税利634万元,其中利润458万元,分别比上年增长39.2％、58.1％和49.7％;完成销售额     

调整结构抓机遇 规模经营求实效

<正>无锡化工原料总公司所属的化轻公司,下设锦西经销分公司、化轻一科和二科3个业务部门,现有经营管理人员11人,经营资金480万元,主要是经营一、二类化工商品及溶剂类化工开拓性商品的批发业务.1997年化轻公司积极贯彻落实总公司“建基地、上规模、创效益”的经营方针,始终注重转观念、抓机遇、创建基地、抢占市场、强化管理,按照社会主义市场经济集约化经营的需要探索一条规模经营道路,从而取得了经营、管理双丰收.公司全年完成销售额4800万元,实现利润51万元,分别比1996年增长66.08%、10.2倍,三项资金占有额103.4万元,比1996年降低45.41%,超额完成总公司下达的各项经济指标.     

从亏损大户到行业最强手——对淄博市淄川区再生资源公司的调查

山东淄博市淄川区再生资源公司两年前还是一个亏损26万元的亏损大户,而1993年却以实现利润82.2万元、完成销售额2260万元,成为全市再生资源行业的最强手。其主要做法和经验有四: 一、不继更新的目标成为全体员工努力的方向,也同时增强了干部职工的信心和决心。 在市场竞争日趋激烈的大环境和企业严重亏损的严酷事实面前,是坐以待毙,还是杀出一条生路?淄川区再生资源公司选择了后者。     

调整结构抓机遇 规模经营求实效

<正>无锡化工原料总公司所属的化轻公司,下设锦西经销分公司、化轻一科和二科3个业务部门,现有经营管理人员11人,经营资金480万元,主要是经营一、二类化工商品及溶剂类化工开拓性商品的批发业务.1997年化轻公司积极贯彻落实总公司“建基地、上规模、创效益”的九字经营方针,始终注重转观念、抓机遇、创建基地、抢占市场、强化管理,按照社会主义市场经济集约化经营的需要探索一条规模经营道路,从而取得了经营、管理的双丰收.化轻公司全年完成销售额4800万元,实现利润51万元,分别比1996年增长68.08%、10.2倍;三项资金占有额103.4万元,比1996年降低45.41%,全面完成和超额完成了总公司下达的各项经济指标     

更新观念 积极转变——无锡县农机公司闯新路

无锡县农机公司是一个名不见经传的农机小型流通企业,1986年公司固定资产原值只有34.74万元,流动资金60万元。当年实现销售1388万元,利润49.6万元。全员劳动生产率19万元,职工年人均收入1691元。几年来公司在党的各项方针政策的指引下,在市场经济竞争的大潮中,不断发展壮大。到1992年末,公司固定资产原值达到了548.8万元,比1986年净增514.O6万元;流动资金227.4万元,比1986年净增167.4万元;实现销售4813万元,比1986年增长247％;利润86万元,比1986年增长71.3％;全员劳动生产率59.41万元比1986年增加了     

向科学管理要效益

<正> 企业管理以最小投入实现最大效益为目的。今年以来,哈尔滨百货大楼股份有限公司出台实施的《优化劳动组织管理办法》直接为企业节约年工资费用近100万元的事实,证实了"管理出效益"绝不是一句空话。哈尔滨百货大楼在册职工1,717人。在95年,实现销售额3.05亿,利润1,760万元,工资总额1,151.98万元,人均劳效较高,工资费用比较合理。但近两年,由于哈市消费品购买力降低,而商业网点大量增加,企业经济指标大幅度下降,形成了企业内部人员相对较     

巨变的“秘诀”——山东省莱州市供销批发总公司巨变纪实

<正> 莱州市供销批发总公司发生了巨变。 三年前,这个公司仅有固定资产13万元,年销售总额仅300万元,连年完不成利润计划。职工没有奖金,累计亏损近百万元,是个资不抵债的企业。 三年来,这个公司的销售、利税、固定资产、职工福利大幅度增长。截至1993年11月底,三年累计销售总额1.2亿元,实现利润105万元,固定资产增值80万元,人均年劳效39万元,人均工资奖金总收入由1800元增至4900元,几项主要经济指标名列全省同行前茅。 是什么使批发总公司这个濒临破产的企业一跃而起?笔者带着这个问题访问了公司领导和职工,探询到他们巨变的“秘     

张江：孵化新财富

郭建峰,北大在读研究生。1998年,他创办了注册资金仅为100万元的华迈计算机公司。经过两年的“孵化”,去年公司销售额突破6000万元,净资产达3000万元。     

企业改制焕发生机

江苏省如皋市农业机械公司于1998年10月改制为如皋市农机有限公司。职工73人,一次性将全部国有资产215.3万元买下,职工认购股踊跃,最后扩股为228万元。 该公司改制后加大劳动用     

创新作舟渡商海——江苏欣捷衬布集团有限公司发展纪实

<正> 江苏欣捷衬布集团有限公司(下称欣捷公司)是我国主要的衬布生产基地之一。1998年,该企业完成产值2.2亿元,实现销售收入2.02亿元,出口创汇470万美元,创利润1000万元,企业的各项经济指标在全国同行业中均名列前茅。多年来,该公司荣获了“江苏省文明单位”、“江苏省先进集     

多条腿走路 商工农并举

<正> 1993年,怀柔县供销社多条腿走路,商工农并举见成效,全年完成商品销售额3.06亿元,农副产品采购额2755万元,实现利润324万元,上缴各项税费1478万元,同比分别增长30.6％、101.5％、20％和12.9％。