向四通人致敬

今天是一个难忘的日子,我们大家聚在一起祝贺四通公司 成立20周年。我们由此想到四通20年前,在当时海淀区党政 领导的指导和支持下,毅然抛开铁饭碗端起泥饭碗,成立了四 通。因此四通成为当时中国高技术企业的一面旗帜,成为把科 学技术变为第一生产力的一面旗帜,也成为民营企业的一面旗 帜。所以我们有理由向四通人致敬,我本人也发自内心地向四     

四通：中国民营经济发展的一本参考书——记四通二十岁

2004年5月15日．四通公司在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑会议厅举办一场学习型招待会．以纪念公司成立20周年。有关发言摘发如下：     

希望四通在新型工业化道路上再立新功

今天很高兴来参加四通公司20周年庆典。四通公司经历 的20年,无论在企业制度上还是在经营概念上都提升到一个 新的高度。在庆典招待会上,我对四通公司提一个希望,即在走 新型工业化道路方面四通,公司能够再立新功。 党中央对国家的经济发展提出了两个非常重要的口号: 一是树立科学的发展观,二是走新型工业化道路,主要特点就     

在变局中，什么是关键？

我们都已经深切感受到了当今世界正处于巨变、多变、快变又难以测变的转折时代。现在40岁的人将空前地有幸在一生中就经历工业化、信息化和生物技术这三大时代。其变之多、之快、之大必然惊人，其表象也必然变幻莫测。君不见，在政治上有恐怖袭击．在经济上有经济危机．在社会上有非典肆虐．在管理上有美加大停电，其背后隐藏着的学问．确实值得我们企业去探索与领悟。     

企业文化是一面旗帜

中国一汽建厂50周年前夕，一汽党委宣传部推出了一本小册子《第一汽车第一伙伴》，比较全面系统地提出了一汽的企业文化，其中“第一汽车，第一伙伴”被定位于企业核心价值观，可以说这是一汽50年历程的总结和概括，也是一汽半个世纪企业文化力的提升和凝练，它既是一种文化，也是一面旗帜。     

中关村企业的创新机制

中关村企业创新机制的重要性 对于21世纪的中关村企业,建立起切实可行的企业创新机制,它就能提供企业创新的动力源,促使企业不断地将知识、技术、物质转化为用户满意的产品;它就能不断地促进知识的积累、创造和应用;它就能不断地加强信息的交流和加工,就能不断地刺激关键资源的成长,最终实现资产的增值,并获得竞争的优势.     

四通改制的基本思路

四通探索体制创新的基本思路有四点:第一点,所有者缺位给企业造成的结构性缺陷是任何其他方法都无法弥补的。四通诞生于1984年,是民营的集体所有制企业,但根据法律,这种企业中的所有资产都     

解读雅戈尔成为服装“旗手”的轨迹

雅戈尔为何能从一个岌岌可危的小小乡镇企业在经过20多年的发展后而成为现在中国服装企业的老大,其中的门道究竟有几何?它对中国服装业究竟有哪些启迪作用。还是让我们来诠释它的成功之道吧。     

创新是加快民营经济发展的必由之路

近年来，我国民营企业和民营经济取得了长足发展，但由于外部环境及自身的弱点，民营企业的发展也受到许多因素的制约。在激烈的市场竞争中，民营企业要求得生存与发展，不断地开拓创新是其必由之路。     

实现发电设备行业可持续发展

通过学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,全面加深对我国“十五”期间发展目标、任务、方针政策的认识和理解。联系国家电力工业系统和发电设备行业改革和发展的实际,我们体会到：     

小心陷阱

我国经济转型时期产生了很多成功企业巨星，同时也出现过很多企业新星．明星陨落的悲剧。这些成功与失败的案例一方面反映出了我国企业艰辛的创业成长历程；另一方面也警示我们，企业成长的道路不是平坦的，一个企业要从胜利走向更大的胜利，就不能犯过度聪明的错误。     

五大因素阻碍民企升级

随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年热门话题.但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素.民营企业管理要成功升级,必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素.     

民企的生存规则

“对于民企来说，不是等环境好了再去发展，或着把自己发展过程中的一切问题归咎于环境，而是要在现有的不完善环境之下找出自己最优的生存与发展之路。”     

创业团队经久不散之迷——20年联邦与10年禾丰为什么能？——走出“大蒜魔咒”

儿时猜过一则谜语。谜面是：兄弟六七个，围着柱子过；长大分了家，衣服全撕破。谜底是：大蒜。     

企业经营过程的十大危机

<正>所谓危机是指具有严重威胁、不确定性和有危机感的情景。企业危机有需要迅速的决策、人员紧缺、物质的严重匮乏、时间紧迫四个显著特征。危机的实质是事态的发展到了无法控制的程度,这种失控的状态将给组织或个人带来严重的损害。危机属于一种极端的冲突状态,人们在危机中往往感到不知所措,无以应对。总的来看,企业经营过程常见的危机主要有十大类型。 1.人力资源危机 知识经济时代,人是生产力要素中的首要资源;人力资本是第一资本,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。任何企业危机的根源几乎都可以归结为人的因素。具体表现为,一是缺乏将帅之才。成熟的企业不因高层人事的调整     

企业精神是一面高扬的旗帜

毛泽东同志讲过一句掷地有声的话：“人是要有一点精神的”。因为说得实在、通透，所以在人民群众中广为流传。不是吗？但凡有生命的东西要是失却了精神，将会成什么样儿呢？花蔫了，瓜萎了，树枯了，鸟儿恹恹的，马儿耷拉着脑袋……，更何况人!更何况人所操控、所执掌的企业!是的，在企业一连串的经济参数中你找不到“企业精神”这个选项，你看到的是总资产、净资产、利润总额、净利润、经营规模等等量化的指标，但是，你一定知道企业精神所包含的统一思想、凝聚人心、鼓舞斗志的深厚底蕴。它是规划企业文化的总纲，它是员工共同愿景的结晶，它是企业弥足珍贵的无形资产，它是飘拂在员工心头一面高扬的旗帜!     

姜林奎：“这是体制问题”

实际上哈药的产权改革和资本运作做得都不好,这两个话题我们讨论的多,做得少。“东盛应该是我们的收购对象”《英才》:刘存周的离去似乎掀起了不少风波? 姜林奎:他本来2004年12月初就该退了,只是提前20多天而已。《英才》:他是去了传闻中的华源集团?     

中关村 你为何开始沉沦?

<正> 衡量技术创新的一个重要指标就是风险投资。毕竟,风险投资是高科技创业的燃料。燃料供给状况将直接决定高科技的活跃程度。因此,通过最近几年全球风险投资的流向和趋势,可以大致勾勒出高科技产业走势的基本轮廓。     

王石：中国地产的一面旗帜

回忆中国的地产史，人们总不忘提起一个名字：王石。中国的大多数房地产老板，在百姓心目中并无良好印象，王石是个例外。在地产界，王石被称为“地地道道的大王”。不仅是他的杰出成就、也不仅是他培养了一批中国地产精英。王石，是第一代深圳人创业的典型代表。王石在万科不遗余力建立了一个有超级影响力并合乎现代社会公平合理游戏规则的企业制度，致力于一个新型房地产企业制度与理念的建立。给人留下了深刻的印象。