深国投商“智” 联合沃尔玛、嘉德、西蒙构筑利益铁三角，实现商业地产多赢

深圳国际信托投资总公司（以下简称“深国投”）是经中国人民银行、深圳市人民政府批准正式成立的金融机构。1995年8月，深国投与美国沃尔玛公司合资成立深圳沃尔玛珠江百货有限公司（2003年更名为沃尔玛深国投百货有限公司，以下简称沃尔玛深国投百货）．共同经营商业零信业务。然而，一直到2002年，深国投并没有从与沃尔玛的合作中获得可观的经济效益．甚至是亏损的。     

沃尔玛工会与形象工程

近日．沃尔玛“工会门”事件似乎要告一段落。 这场从泉州开始的沃尔玛工会风波，经深圳、南京一路烧到沈阳，大有红遍大江南北之势用中华全国总工会副主席徐德明的话来，“这是一次历史性的突破，必将载入中国工运史册。”仿佛中国沃尔玛员工的命运一夜之间得到了最彻底的改善。     

走进沃尔玛全球采购中心

记者近日从沃尔玛中国公司总部获悉,为期一个月的“2003年沃尔玛全球内部采购会”已经在深圳高交会会馆拉开帷幕,这是沃尔玛今年在中国的首次全球范围采购,也将是持续时间最长的一次全球采购会。据沃尔玛有关高层预计,本次采购会将完成15亿美元的采购金额。 据沃尔玛设在深圳的全球采购办负责人介绍,继一年前在深圳设立全球采购中     

"中国制造"如何搭上全球采购"快车"

11月8日第二届中国(深圳)消费商品采购大会论坛上，欧倍德全球协委会亚洲区总裁李凤江指出，21世纪是“中国制造”的世纪。欧倍德、沃尔玛、麦德龙、塔吉特、吉之岛、百安居、家乐福等国际零售巨头纷纷汇集在深圳这座中国的现代化采购之城，摩拳擦掌，准备大“淘”品质优良的“中国制造”。     

沃尔玛的危机

对“怪兽”沃尔玛来说,遭遇工会危机已经不是头一遭。尽管有争议,但是每次都凭借一贯的强硬态度轻松地将问题化解。“中国是唯一一个可复制美国沃尔玛规模、可重现美国沃尔玛成功的国家。”但是,面对中国市场的“工会危机”,沃尔玛的表现却很让人失望。从危机出现到现在,沃尔玛仍旧没有一家店建立工会。“全国工会推进外商投资企业工会组建工作座谈会”召开,全总表示,推进外商投资企业工会组建工作是该组织当前和今后一个时期的重点工作。政府公关是公共关系中很重要的一部分。欲与政府建立良好的关系,遵守所在国家的法律和法规是跨国公司与该国政府建立良好的关系的前提条件,这是游戏规则。在中国加快法制化进程的时代,游戏规则越发显得重要。如果企业不遵守游戏规则,一旦出现问题,带来的危机是巨大的。沃尔玛不可能不知道上述道理。2006年4月26日,沃尔玛在因其不建工会而拒绝其进入的上海市开了第四家门店。另有消息,沃尔玛未来5年内将增募15万名员工,这个数字是其目前中国雇员数字的5倍,规模的扩张必然带来更大的劳资矛盾。在中国,工会组织的作用和地位不容置疑。但是为什么沃尔玛面对组建工会问题时绵里藏针,与全总展开“拉锯战”?如果沃尔玛仍旧抗拒组建工会,全总会像曾经所言,将照中国法律提起诉讼吗?     

沃尔玛赶搭“社会化”快车

4月18日,沃尔玛宣布对Kosmix公司进行收购。后者是一个提供社交媒体内容过滤及分类的平台。沃尔玛全球电子商务业务主管分析此次收购的背景：“社交网络和移动应用日益成为消费者生活的一部分,影响其购物决策。”他希望这一举动能够让沃尔玛“在增长快速的社交电子商务领域内增强自身的实力”。     

沃尔玛为中国带来了什么?——沃尔玛现象剖析

全球“超级售货员”沃尔玛抢滩中国,给平素波澜不惊的深圳商界带来一阵不小的波动。它以一贯到底的低价位策略、博采众长的先进管理手段和绝对到位的服务态度,激起了深圳商界诸路人马的关切、躁动和忧虑。沃尔玛到底给中国带来了什么?深圳商界有了哪些变化?本文试图给读者一个客观的解释。     

沃尔玛——小便利，大市场？

零售巨头沃尔玛在国内开始试水便利店业务。目前，沃尔玛在深圳已经开出了3家名为“惠选”的社区便利店，每家面积大约300平方米。据沃尔玛透露，这一业态此前在美国本土从未出现，首创于中国。目前沃尔玛中国区除重点抓好购物广场之外，一个新的重点便是惠选便利店，这是在未来占领中国市场的最后一招。“计划在5年内要开1000家店，2009年准备开100家店。”     

外刊

01沃尔玛的十招《时代》2012年7月4日 沃尔玛成功的招数有十个。 第一招：每天低价。从第一家店面开始,沃尔玛的哲学就是“一直低价”,哪怕售价比旁边的商店低一点点。     

沃尔玛分权改革导致高层震荡

近日，一位接近沃尔玛的人士向媒体透露，目前沃尔玛深圳采购总部除掌管100多个全国供应商外，其他商品的进场权、定价权、促销谈判以及陈列等权力都放到各大区，这对中央集权的采购体系来说“简直是翻天覆地的变革”。     

解密沃尔玛

最近,世界最大的零售连锁业集团沃尔玛将全球采购中心设在深圳,并于明年2月开始运作。这将给中国企业带来新机遇。跟沃尔玛做生意需要什么条件?沃尔玛每天是如何安排商品的?沃尔玛全球采办深圳分部总经理崔启立先生,这位起了个中国名的洋先生向我们讲解了沃尔玛的成长史以及商业模式。     

让员工和老板一起看球

南非世界杯期间，国内某知名论坛爆出了一份令人“欢乐”的“看球考勤制度”。帖子“有图有真相”，原来是深圳一家公司为了让广大员工在“世界杯”期间过一把球瘾，出台了一项“临时考勤制度”：考虑到“很多同事离公司远”，“上班时间由原来的9：00推迟到10：00；下班时间由原来的18：00，提前到17：30”。6月13日、19日两天，由于英格兰比赛时间为2：30，“看完比赛后时间比较晚，故6月14日、20日两天上午放假半天。如有同事有比较重要的工作要处理，可作为加班处理”。     

信息化是零售业的必由之路

<正>一、从“沃尔玛”现象看现代零售业竞争的技术背景1996年8月12日,有“全球第一零售商” 头衔的沃尔玛(美国)集团在中国(也是在亚洲)的第一家连锁店沃尔玛购物广场     

沃尔玛携手供应商倡导“人人公益”

6月5日,深圳烈日当空,骄阳似火,在沃尔玛深圳蛇口店外,人头攒动。当天,很多人不顾天气炎热,出席了沃尔玛联合其主要供应商玛氏推出的主题为＂脆乐童心,玛上出发＂的公益项目的启动仪式。此次合作的开展是基于沃尔玛和玛氏脆香米品牌在改善贫困地区青少年营养健康方面共同的责任使命,希望调动社区居民和公众的参与热情,把推动全民参与公益作为该合作项目的重要目标之一。     

沃尔顿家族的减税运动

2005年初，沃尔玛一夜之间将广告打得铺天盖地，从《纽约时报》、《华盛顿邮报》到哥伦比亚电视台等，无不是“沃尔玛在为所有人工作，而批评家只为他个人工作”。从首席执行官李&#183;斯科特(Lee Scot)，到普通员工，无不高喊口号，向批评家强势反击。     

声音数字

1沃尔玛和深圳这座年轻的城市一样,有着一股子"拓荒牛"精神。——谈及15年沃尔玛中国从零开始到单店全球第一,沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌说。2我的接班人肯定是第二个董明珠——对于接班人的标准,董明珠作了上述表示。3成功没有必然方程式——李嘉诚     

专家谈零售开放

黄国雄教授(中国人民大学商学院)认为，中国把零售业对外开放后，外资已从示范性的准入转变成了战略性的发展，本地化的进程在加快。“沃尔玛这些企业对国内市场研究很透了。中国的消费者有什么特点?中国需要什么?在哪里开店好?为了探索深圳市场，沃尔玛花了200多万人民币；为了搞好深圳与珠江三角洲的市场，现在已经开始制定了到明年发展多大！     

"反沃尔玛化"与商业业态的理性选择

在当前中国城市商业新业态高度“沃尔玛化”之时,沃尔玛商业帝国本土“老巢”美国的“反沃尔玛”风潮却越来越猛烈。本文认为“反沃尔玛”是零售商业业态高度成熟后的社会消费追求的深化,本质上仍是对“沃尔玛化”的一种矫正。鉴于中国商业现代化进程尚未完成,仍需要“沃尔玛化”的商业规则来提升整体水准,目前尚不能盲从“反沃尔玛化”。     

物流

林德叉车荣获沃尔玛（中国）“2010年度最佳项目合作奖”称号近期,沃尔玛（中国）投资有限公司颁发“2010年度最佳项目合作奖”颁奖仪式在深圳总部隆重召开。作为国内著名的零售业的巨头,为了更好地提高供应商服务质量、共赴双赢,每年沃尔玛（中国）投资有限公司都要对其各供应商进行严格的评比,从中选出最优秀的一家企业作为最佳项目合作供应商。林德叉车凭借其全面的服务和专业的项目管理合作在众多的供应商之中脱颖而出,     

沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基辞职

成部商报10月2日报道,记者从零售巨头沃尔玛方面证实．沃尔玛中国高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基辞职。对于梁贵基辞职的原因,沃尔玛方而称“因个人原因”。