浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理以财务管理为中心,企业经营决策依靠财务管理系统.财务管理作为一个信息系统和企业管理的一种手段,是一切管理的共同基础,它的中心地位是客观必然的.构建适应现代企业制度的财务管理模式应采取的措施是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理模式,从而全面提高企业的竞争力.     

企业管理应以财务管理为中心

本文认为，企业管理以财务管理为中心是由财务管理为对象，目标，本质，作用，特性，责任和任务决定的，实现企业管理以财务管理为中心急需解决思想问题，业务素质问题和管理环境问题，发挥财务管理在企业管理中的作用，应做到确立一个中心，做好两项工作，建立三个机制，加强四项管理。     

如何发挥财务管理在企业管理中的作用

财务管理的各项职能和地位是企业管理的中心,为企业的经济决策提供依据.明确财务管理的职能管理方向,同时理顺财务部门同其他部门的关系、建立完善的财务管理制度,才能真正体现财务管理在企业管理中的各项职能和核心地位.本文分析了财务管理在企业管理中的作用和地位,进而提出发挥好财务管理作用的几点建议.     

加强财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理是企业管理的中心环节,必须突出财务管理在企业管理中的中心地位,才能更好地发挥其在企业管理中的核心作用     

企业财务管理中精细化财务管理的特征和作用探索

早在上个世纪末,精细化财务管理的模式就已经在不少国家得到了实际的应用。现阶段我国的改革在不断深化,加上经济全球化形势的影响,我国企业财务管理也逐渐融入了精细化的理念。在初步应用的时间里,企业的精细化财务管理也确实取得了相应的成就,为企业竞争力的提升发挥了重要的作用。据此,本文对企业财务管理中精细化管理的特征和作用进行了分析,为我国企业未来精细化财务管理的发展提供了一定的参考意见。     

论企业管理中的财务管理

当前企业财务管理普遍存在的财务治理结构缺陷、部门各自为政、资金科学管理观念薄弱、经营者短期经营行为等四个方面问题,无论从财务管理的内容与职能作用,还是从本质和管理模式之确定都表明出财务管理在企业治理中的重要地位和作用。建议：企业加强内控制度的建设;处理好财务治理与财务管理的关系;建立科学的财务管理体制;充分发挥计算机网络在企业财务管理中的运用。     

关于加强企业财务管理的几个问题

企业管理的核心是财务管理.在目前比较完善的市场经济条件下,企业的成功更是离不开企业的管理.企业管理按其职能可划分为:财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等.而判断一个企业的成败主要就是看其财务指标的成败.对现代企业而言,管理是企业的生命,建立以财务管理为中心的财务管理体系是现代企业管理的核心.一个企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的,这种以客户为中心的理念在工程公司的生产经营过程中已经广泛地被认可.为了保持企业的活力,必须加强企业管理,充分发挥财务管理在整个企业管理链条中的主导作用.只有这样,企业才能保证经营目标的完成,实现企业的服务宗旨.本文主要从外部市场环境、财务管理本质和内容、财务管理对象和目标等方面进行分析,结合财务会计标准化建设工作,分析工程公司目前财务管理存在的主要问题,提出了四个方法来充分运用和保证达到财务管理在整个企业经营管理的主导作用,从而有利于实现财务管理标准化,对企业精细化管理水平也具有极其重要的指导意义.     

论企业财务管理主导地位及运行机制

财务管理在企业管理中主导地位的确立是随着社会经济的不断发展而形成的，是市场经济走向成熟的重要标志。建立健全财务管理机制，是企业财务管理活动正常运行的必要条件。文章就企业财务管理的地位和运行机制问题谈了自己的看法。     

如何确立财务管理在企业管理中的中心地位

企业管理以经营为先导，以财务管理为中心，这是不争的事实。但是如何确立财务管理在企业管理中的中心地位，则是值得探讨的课题。本文从以下几方面对这一问题进行了论述：首先，对市场经济下企业财务管理的地位要有明确的认识；其次，确保投资决策在现代企业财务管理中的核心地位；第三，要建立现代企业内部财务管理机制；最后，应做好几方面的配套工作。     

成本控制与财务管理目标

成本控制与财务管理的目标是企业生存、发展、获利。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存,只有不断发展才能求得生存,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重对目前财务管理中的企业财务管理问题谈点看法。一、财务管理的原则财务…     

在企业管理中如何让人力资源管理和财务管理达到双赢

财务管理在中国企业管理的发展历程中一直处于最重要的地位,而人力资源管理的地位在企业一直不高,有些中小企业甚至没有这个部门。当然,这个情况和我国经济结构有关,在过去的三十年时间里,我国的企业主要是以外贸出口带动劳动密集型企业,这类型企业重视的就是订单、原材料成本、汇率,而对于员工的情况,则只关注工资和考勤。但是自2008年发生金融海啸后,外贸出口急剧减少,大量以出口为主的企业倒闭,我国经济结构面临转型,从以工业为主逐步转向以服务业为主。企业转型需要大量专业人才,人力资源管理在这几年里得到了重视,但是和财务管理相比,在企业管理中两者的地位还是相差很多,本文探讨两者如何达到双赢。     

企业会计核算规范化管理措施探讨

会计核算是企业会计的一项基本职能,是企业经营管理的重要组成部分,在企业的财务管理工作中具有重要地位。现在企业管理不断发展,对会计核算的要求日益提高。加强企业会计核算的规范化管理是健全企业财务管理工作必须重视的问题。本文对企业会计核算过程中存在的问题进行深入的分析探讨,为企业会计核算的规范化管理提出具体的对策建议,加强企业会计核算的内外部管理和监督,为企业会计核算管理的规范化提供参考。     

浅谈企业财务信息化管理

信息在管理过程中起着基础性作用,管理活动是管理者向管理对象施加影响和管理对象向管理者做出反应的两个过程的统一,而整个活动是在一定环境中进行的,离开管理者、管理对象、管理环境和管理活动的有关信息、任何管理都无法进行。信息对管理具有基础作用,信息是组织实施的保证。在企业管理信息化过程中,财务管理信息化就处于核心地位。     

关于强化企业财务管理问题的思考

财务管理贯穿于企业生产经营活动的各个方面和流程,是关系到整个企业管理的工作,强化财务管理是企业经营管理活动顺利进行的基础和支撑。因此,强化企业的财务管理,加强企业财务管理的职能就显得尤为重要。一、企业财务管理中存在的不足1.管理的理念落后循规蹈矩,缺乏创新意识,对企业的财务管理工作只是停     

企业财务管理目标的演进及实现

财务管理目标，是指企业在一定环境和条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。但是企业财务管理的目标     

企业文化在对企业管理中的战略导航

随着经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,企业如何在激烈的竞争中占领一定地位,企业管理至关重要。企业管理的最高水平是企业文化的无形管理,企业文化对于企业管理有着战略导航作用。企业文化也是企业的无形资产,能有效提高企业的竞争力。建设企业文化,提高管理水平,发挥企业文化的战略导航作用,是当前企业管理发展的必然趋势。     

中小企业财务管理之我见

目前,我国中小企业在财务管理方面还存在诸多难题,中小企业由于受外部理财环境和内部经营管理特点的制约,缺乏现代化企业强有力的财务管理意识和能力,有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业财务管理的作用没有充分发挥。     

“企业管理中心论”之新说

企业最重要的两条生命线是人才和资金。因此企业管理应以人力资本管理和财务管理为中心，不能只以财务管理为中心。     

论财务管理是企业管理的核心

企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关,企业的供应、生产和销售等都离不开财务的反映和调控。企业财务管理是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。     

企业经济管理中财务管理的重要性分析

随着经济全球化的发展及我国市场经济体制的改革,企业面临着更为激烈的市场竞争,且生产经营环境变得更为多样化和复杂化,影响企业的长足发展。财务管理作为企业经济管理中的重要环节,其对企业的发展具有调节和监督作用,因此企业在发展过程中应对财务管理的重要性加以重视,强化财务管理和运营的水平,增强自身的核心竞争力,实现自身的可持续发展。本文就对企业经济管理中财务管理的重要性进行深入分析和探讨。