李宁拯救李宁

谁都没有想到,上了年纪的"李宁"会以先驱者的姿态站在时代的潮流中,甚至打破了年轻人对一众国产体育品牌的刻板印象李宁的身上打着世界冠军的标签,也有着世界冠军的命运——辉煌—低谷—波折—崛起。这样的命运竟然也延续到了他的商业生涯,李宁公司近年波折不断。我们见到李宁时,尚能感受到他运动员生涯沉淀的力量感。     

李宁“换脸”背后

<正>在真正走出去之前,必须要在产品创新与品牌营销方面形成自己的核心竞争力。我们会把品牌国际化作为第一维度,市场国际化作为第二个维度2010年6月30日,李宁公司宣布"换脸"。LOGO将原有的L断开,线条更有力;口号也由Anyting isPossible(一切皆有可能),变成了Make The Change(让改变发生)。在本次发布会上,李宁公司除发布全新的标识和口号之外,更对品牌DNA、目标人群、产品定位、品牌内涵及开发体系等做了相应调整。     

李宁:借势奥运民族品牌崛起

人物简介:李宁:李宁有限公司董事长。1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚。退役后,创立了"李宁"体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。     

李宁豪赌CBA

中国体育运动品牌有史以来最大金额的赛事赞助计划出炉,陷入危机的李宁能否借此扭转颓势?[1]love this game——这是上世纪90年代NBA的宣传语,很多中国球迷一边念叨着这句话,一边完成了人生第一次投篮。"李宁公司应该出钱把这句话的版权买下来,或者山寨一下——反正NBA宣传语已经改为‘where     

李宁品牌营销策略

目前,国内外体育用品市场需求极大,我国体育用品企业现状欠佳,缺乏领军品牌。只有建立自己的品牌,把品牌优势提升为企业竞争力,才能抓住体育产业蓬勃发展的大好机会占领市场。笔者据上述原因,以李宁公司为研究对象,对李宁公司的品牌营销管理研究。从李宁公司的品牌营销策略,分析李宁公司营销策略面临的局限与障碍,并提出了李宁品牌营销策略拓展的对策。     

“中产阶级”坑了李宁

"中产阶级消费"是个陷阱,看看深陷其中、开始"第三次创业的李宁",其它产业可要引以为戒。比奥运会更残酷的"体育赛事"伦敦奥运会还没开始,作为奥运会中国队比赛服装的赞助品牌,李宁已经开始了另一场竞赛。6月中旬,李宁公司发布预警公告,意在让人们对其2012年的业绩做好思想     

李宁流程再造

因为李宁在刚刚过去的奥运会开幕式上点燃圣火，李宁品牌因此吸引了全世界的注意，电子商务等新兴领域也同样成为这个传统品牌关注的焦点。     

偶像李宁

从一开始，李宁就甘愿自我隐退，而试图让李宁这个品牌深入人心。     

挑战李宁

这家出身名门的运动品牌，正在遭遇安踏、匹克、中国动向等平民体育公司的强劲挑战。     

李宁的“病症”与下一步棋

"体操王子"似有恙 短短14年,"体操王子"李宁成功完成了从一名优秀运动 员到亿万富豪的转变。如今,李宁已经成为中国本土体育用品行 业当之无愧的第一品牌,     

李宁：洗脑市场

一个问题都有正极和负极，一个品牌降价同时也会带来头脑份额的损伤，因为每个定价策略的区间本身就是一个品牌最关键的支撑点     

让梦想引领企业不断超越——访李宁有限公司董事长李宁

个人档案:李宁先生出生于广西。7岁开始练习体操,17岁进入中国国家体操队。在他整个运动员生涯中,总计获得106枚金牌,其中包括14个重大国际比赛冠军(奥运会、世界杯、世锦赛),被誉为"体操王子"。李宁曾四次被评为全国十佳运动员,五次获国家体育运动荣誉奖章。1999年被国际体育记者协会评为25位20世纪世界最杰出运动员之一,是中国唯一获此殊荣的运动员。2000年被列入国际体操联合会设立的国际体操名人堂。1988年退役后的李宁怀着发展中国专业体育品牌的抱负,于1990年创办了李宁公司。自此,中国运动员结束了在国际体育赛场上身穿外国运动服领奖的尴尬。李宁公司经过十八年的发展,已逐步成为推动中国体育产业发展的国际领先运动品牌公司。李宁先生先后获得了北京大学法学院法律学士学位、北京大学光华管理学院行政人员工商管理硕士学位以及英国Loughborough University技术荣誉博士学位。李宁先生现任李宁有限公司董事长。     

关于耐克、李宁的品牌断想

耐克是谁?恐怕没有人不知道这个风行世界的"小勾勾",李宁是谁?本来在中国也有人可能不认识,可是,李宁公司的形象代言人李宁先生在奥运会的腾飞点火,.一下子,李宁的.品牌形象就传遍了全中国乃至世界.耐克和李宁都是体育用品的高端品牌,产品都是从头到脚的系列展示,而且,我们可以看到,从08奥运开始,李宁注定也将和耐克一样会成为奥会的主赞助商,一起出现在世界的面前.这两个品牌都是很优秀的商标品牌,这个优秀是在体育用品之中,也是在爱好体育的爱好者之中.一个是如日中天,一个是势不可挡,我在研究这两个品牌发展的同时,倒突然有一些不合时宜的品牌断想,这两者不是一个时代的企业,不是一个国家,也不是采用一个同样的经营模式,这两者应当说是竞争对手(对于李宁而言,仅以中国市场)的品牌战略会有什么必然的联系吗?     

李宁品牌的再定位

“定位”本来是为了帮助企业更准确地找到自己的竞争优势，但在实践中，尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变，有的企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位，结果逐渐走向弱势。无论是企业，还是品牌，都必须通过不断的变革来获得永葆青春的源泉，这种变革又常常体现在市场和品牌的再定位上。李宁品牌的再定位就是一个典型的案例。     

基于产品差异化视角下的李宁品牌重新定位研究

差异化可以为企业争夺和巩固市场、维持既有的市场地位提供优势.本文以产品差异化理论为基础,认为李宁品牌重新定位这个行为符合有效差异化的动态性要求、产品受众定位于"90后"违背了有效差异化的价值性标准、产品定位仅选择高端违背有效差异化的独特性和不可模仿性标准.最后,针对企业品牌重新定位给出建议.     

新李宁 回到品牌的原点

20年来,这个拥有先天优势的品牌似乎一直在游游荡荡,不断变化,不过这一次变化,他们终于明确地回到了品牌的本原。     

体育营销成就李宁

<正> 在中国,李宁是一个很特别的品牌。它曾经是一个前世界冠军的名字,后来成为一家体育用品企业的名称,再后来甚至成了民族荣誉感的载体。作为中国体育用品第一品牌,在它身上,承载了无数中国人的梦想,寄托着一个民族体育强国的憧憬。每当五星红旗在国际赛场上升起的时候,每当《义勇军进行曲》在体     

李宁再次携手世界冠军

当全世界篮球迷对身穿李宁牌的西班牙男篮在世锦赛神奇夺冠还记忆犹存的时候，1月11日，李宁品牌又签下了一支世界冠军队——雅典奥运会冠军阿根廷男篮，而且在今后的六年中，包括阿根廷男女篮在内的阿根廷篮球各支“国字号”胸前将统统“标配”李宁品牌的标志。     

李宁有担当

1980年代,李宁是时代符号。2008年奥运会开幕式上,李宁重新成为焦点。从体操王子到落马王子再到点火英雄,李宁用自己的“担当”成就了自己的传奇。时下多事之秋,本土品牌再陷信任危机,我们更加呼唤中国企业中能有勇敢的“担当者”!     

李宁的“下坡路”

李宁希望自己的品牌保有年轻化，但是其在表达方向、传播品牌的一些具体战术执行方面却出现了错误，包括像“90后”这种提法让大家产生一个误解，以为李宁放弃了“70后”、“80”后