国企财务改革与发展60年回顾与评述

新中国成立60年来,国企财务管理模式经历了由政府主导型向市场主导型的转变。从企业主体财务的角度看,国企财务在改革中秉承了计划经济时期成本管理的传统,并越来越注重风险控制,精细化管理是国企财务管理的发展     

基于财务共享模式的国企财务管理效能提升分析

随着信息技术的快速发展,现阶段大部分国企在生产经营过程中都应用了财务共享模式,通过财务共享模式的应用,大大提升了国企财务管理效能水平。然而有些国企在财务管理工作中应用财务共享模式还存在一些问题,这些问题严重影响到了国企财务管理效能的提升,因此在财务共享模式下,国企管理者要加强对财务管理效能提升的研究力度。本文从财务共享模式下对国企财务管理的重要性出发,并提出了几点在共享模式下国企提升财务管理效能的对策,目的在于在财务共享模式下提升国有企业财务管理效能。     

零售商主导型供应链竞争力构建问题与对策探讨

本文从零售商主导型供应链的竞争力概念出发,分析了零售商主导型供应链竞争力的构成要素,确定了管理能力、响应能力、盈利能力和创新能力作为零售商主导型供应链竞争力的载体,然后从供应链系统管理人才、信息化技术、库存管理技术及成员合作四个角度分析了它们与零售商主导型供应链竞争力的制约关系,并依此提出了相应的对策。     

基于提升财务管理价值的国企财务共享中心构建

国企实施财务管理计划调配经营资源,为挖掘运营价值助力.如何提升财务管理价值,成为国企需努力解决的问题之一.财务共享中心作为财务综合服务平台,是对国企财务流程、组织机构、工作标准加以再造的财务工作新媒介,能简化财务管理体系,使财务工作更加易于操作,为精细化、集约化、标准化的财务管理奠定基础,从而实现支付、费用控制、全面核算一体化的管理目标.文章基于财务管理价值的提高探析国企财务共享中心构建方略,以期助推国企综合管理体系朝着数字化方向良性发展.     

国企财务资金管理风险防范措施研究

对于国企而言，财务管理能够充分确保资金的安全性、科学性、合理性以及规范性，但其在财务资金管理过程中还存在着一系列风险，将影响到国企财务资金管理的有效性。基于此，笔者将针对国企财务资金管理常见风险进行阐述，并对风险防范措施进行研究，以期能够为有效防范国企财务资金管理风险提供有价值的参考依据。     

专业园的管理与服务

在管理上，以管理主体的不同，可以将专业园管理体制划分为政府主导型、企业主导型两大类。     

国企财务战略管理探讨

国企是社会市场经济建设的有机组成部分,拥有着特殊的存在意义。然而由于改革初期的体制限制问题,导致国有企业在财务战略管理上缺乏针对性和积极性,导致国企的财务战略发展受到影响,而发挥国有企业的财务战略功能,是提升国企市场竞争力及市场占有率的关键。对此,本文结合国有企业的财务管理现状,探析财务战略与财务管理的区别,明确财务战略的目标及形式,提出相应的实施策略和方法。     

出资者财务监督与国企资本化管理

目前,我国国有企业资本化管理已进入全面实施阶段。所谓国企资本化管理,是指建立以国有资本金为管理对象,以产权界定为前提,产权登记为基础,产权变动监管为重点,股权管理为突破口,资本金预算为手段的国有资本金管理体系。国企资本化管理给企业管理特别是财务管理创新和发展提供了前所未有的机遇和挑战。传统的财务管理理论往往局限于企业经营这一领域。而实际上,作为从事资本投放并获取收益活动组织者的财务主体并不局限于此。在两权分离的条件下,经营者要从事财务活动,资本出资者也有自身独有的财务问题。如资本投入于什么产业、什么地区,…     

当前国企财务管理的现状分析

当前国企中存在着财务管理制度不够完善、预算缺乏科学性、财务管理人员的素质有待提高、资产和资金方面的管理部门不够明确等种种问题,为了改变当前的现状,应该逐步完善财务管理制度,提高财务工作人员的基本素质,加强国企财务的内部监督机制以及执法力度等。     

政府主导型财务管理及其变革

我国企业的财务管理属于政府导向型财务管理。应变革现行的财务管理，实现财务管理由政府主导型向上市公司自主型、由筹资型向全面型的转换。     

基于风险防范的国企资金管理体系的构建对策

在经济社会迅速发展的时代,国有企业面临着新的改革机遇与挑战。资金作为国企财务管理的重要对象,加强资金管理是国企稳定运营的要求,更是提高资金利用效率的关键措施。但当前部分国企缺少风险防范意识,未能根据实际情况构建完善的资金管理体系,使得企业资金存在较大的财务风险。为转变该现象,国企需及时明确资金管理的重要意义,以风险防范为指导进行科学的规划,有意识、有计划地提高内部管理水平、资金管控能力等。同时,国企要深入、全面地了解财务资金管理的不足,不断健全风险防范制度、内控体系等,以极高的风险防范管理意识开展资金管理工作,从而解决国企资金管理的不足。本文针对基于风险防范的国企资金管理体系的构建意义、构建方案进行了探析,并提出了具体的对策。     

国企内控管理与财务风险防范措施的重要性探究

本文将从国企内控管理与财务风险防范重要性分析入手，进而揭示国企内控管理与财务风险防范中存在的问题，最终提出加强国企内控管理及财务风险防范的策略。希望通过文中浅显论述，为国企提升内控管理水平、加强财务风险防范措施提供相应理论借鉴。     

国有企业混改背景下的财务管理研究

随着国民经济的发展,国家逐步推动国企混合所有制改革,并适当减少国有股份的比例,以吸引民间资本参与投资,为国企发展注入新的活力,但国企混改还存在一些亟需解决的财务问题。基于此,本文分析了国企混改下财务管理面临的问题,进而提出相应的优化策略,以期为国企混合所有制形式的财务管理提供有益的借鉴与参考。     

中小国企财务核算管理的探讨

随着经济和企业规模的日益扩大,良好的财务核算管理对于保证企业内部健康平稳的发展有着现实作用与意义。文章从中小国企财务管理现状出发,发现财务管理中存在的不足,探讨几点提高企业财务核算管理的建议。     

我国企业并购的三阶段论

随着我国经济体制改革的深入、社会主义市场经济体制的确立和逐渐成熟,政府在企业并购中的作用也由主导作用向引导作用过渡,市场机制在并购中的作用由辅助作用向主导作用转变。因此,我国的企业并购将经历政府主导型并购(1991年之前)、政府与市场共同主导型并购(1992—2010年)、市场主导型并购(2010年以后)三个阶段。本文对每个阶段的形成机理和动因进行分析,试图揭示我国企业并购的规律性。     

国企集团型财务核算中心管理制度的分析

新时代下若想适应市场趋势和时代要求,国企需及时调整自身财务管理工作,采取针对性、有效性强的措施保证财务管理的规范化。在国企内部管理工作中,财务管理往往会应用到会计核算制度中,以此提高财务管理成效,在财务管理中推进核算中心管理制度,将报销报账、资金给付、报表编制等交由财务核算中心专人处理,保证工作流程的标准化既能实现国企工作的高效开展,节约国企管理成本,又能更容易实现对各分公司、子公司远程监督和控制。因此,国企需根据自身发展的实际情况,制定相应的财务核算中心管理制度,以此为国企稳定运营夯实基础。     

新中国成立60年高校财务管理体制的改革与创新

本文从高校财务领导体制、财务管理模式、财务工作主管、经济责任制度和财务机构设置等方面,回顾了新中国成立60年来高校财务管理体制改革与创新的历史过程.分析和总结了我国探索建立与社会主义市场经济体制相适应的、具有中国特色的高校财务管理体制的历史经验及意义.     

试析国企财务风险的防范措施

财务管理在国有企业发展当中占有着重要的位置,国企在进行财务活动的时候常常会面临着较大的财务风险问题。由于当前市场竞争激烈,企业面临的财务风险也越来越复杂。此种背景下,国企如何增强抵御财务风险问题或该如何防范风险,并在此过程当中提高企业在市场中的竞争力,这都是国企必须面临的问题。本文将深入的了解国企财务风险问题,对产生风险的原因进行分析,并相对应提出一些有效的国有企业财务风险的防范措施。     

ERP系统下国有企业财务共享管理问题研究

随着我国科技领域创新发展,国有企业内部组织框架及管理模式也随之变化,旨在紧跟时代发展潮流,实现高质量转型与可持续发展。ERP系统是信息时代背景下为满足国有企业管理决策需求所形成的管理技术工具,可以提高国有企业财务共享管理水平及效率。然而从当前部分国有企业的ERP系统应用情况来看,财务共享管理中存在原有信息系统模式不适配、财务管理模式滞后、财务人才队伍建设不足等问题,影响财务共享管理效果。这就需要国企从内部管理及外部管理两大方面制定优化策略,切实发挥好ERP系统在财务共享管理中的应用价值。本文针对ERP系统下国有企业财务共享管理问题进行研究,以供相关国企参考借鉴。     

财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考

国企为了达到基业长青,需要积极优化经营理念,跟上时代发展的步伐,强化自身经营管理,其关键在于财务管理。通过业财融合,推动财务管理转型升级,能够强化管理水平,从而增强国企综合实力,为其创造理想化效益。针对国企财务管理,本文介绍了财务同业务融合的状况,探讨了业财融合的意义,给出了有关的提升建议与举措,旨在能为有关人士提供借鉴。