中小企业竞争战略的制订方法

在现代市场竞争的现实当中,中小企业的生命周期比大型、巨型企业要短得多。分析研究表明,中小企业生命周期的延缩,取决于企业的发展战略,尤其是竞争战略的制定与实施。一个好的竞争战略一旦制定,通过在运作过程中有效地组织实施和完善,能不断巩固和扩大企业的既有优势,帮助企业扭转不利局面,变劣势为优势,化腐朽为神奇,使其进入更高的发展阶段,开始进入良性循环的轨道。中小企业经营并不是单纯的管理问题,而是商战博弈中竞争战略的灵活运用,是一种崭新事物的创造。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

中小企业的竞争战略与经营策略

现在有很多所谓的战略框架,都是为那些拥有足够资源的大公司设计的.中小企业不能照搬照抄这些战略框架来解决其问题,因为他们缺少足够的资源.正是资源紧缺影响到了中小企业可以选用的竞争战略.     

论中小企业战略创新

在同质化竞争日趋激烈的今天,中小企业面临着内外部环境的制约,能否持续发展将是其面临的一大难题。为了改变这一现状,就要求中小企业经营者从全局出发,进行战略创新。因为战略创新对于企业尤其是中小企业制订战略时如何运用较少的资源和承担较小的风险来获取竞争优势和更高的投资回报具有现实意义。     

中小企业市场营销创新战略分析

中小企业营销战略正确的选择应当是寻找符合自身条件的战略基点,进行市场补缺,以期建立局部性的相对优势;产品可以从三个层次,为消费者或用户提供满足,这种“整体产品”的概念,是中小企业产品创新的重要营销思路;市场创新有两种思路:重新选择销售区域,或重新选择购买群体;产品要经过一定的方式与市场发生联系,经营创新便是改进和完善联系的方式。创新需要机会,市场营销意义上的“机会”,源于消费者或用户通过市场未能满足、或尚待更好地满足的需要和欲望;“创新”是一个经济概念,而不是一个技术概念,是指“企业家实行对生产要素的新的组合”,与技术上的新发明不是一回事。     

浅析河北省中小企业创新战略的选择

目前,河北省大部分中小企业创新能力薄弱,有效的解决手段是引导中小企业制定适合企业的创新战略。根据河北省中小企业的发展实际和创新特征,引进消化吸收创新、模仿创新、成本最小化、集群创新是可供选择的有效战略。     

中小企业竞争战略研究

<正>20世纪80年代以来,以微电子技术为基础,以计算机、网络和通讯技术为主体的信息技术迅速兴起,使知识的创造、储存、学习、使用方式发生了革命,大大提高了知识商品化的能力,知识应用于制造业、服务业的速度大大加快,使经济的增长转向依赖于知识的生产、扩     

企业战略：竞争中的制胜法宝

当前,资源稀缺,市场多变,竞争激烈,是企业普遍面临的环境。面对“物竞天择,适者生存”的竞争态势,企业的战略问题就显得日趋重要,被视为竞争致胜的法宝。 成功的战略来源于对未来社会的预见力和洞察力。能够看出企业明天走向的能力,就是一种经营才能。李·克拉克的过人之处,就在于他预见了快餐业会成为未来餐饮业的“生长点”。这一正确预测,使他的麦当劳连锁店遍布世界。亨利·福特预见到了未来的世界将是一个不骑马而坐在车轮上就可以跑遍世界的社会,从而推动了人类汽车文化的兴起。 近几年来,一汽集团公司实行了“多品种,宽系列,大覆盖”的总体战略,增强了企业承受环境不确     

西部中小企业发展战略创新探讨

在机遇和挑战并存的情况下,西部中小企业如何把握市场机会,利用宏观经济环境与政策,制定恰当的企业经营战略,对于西部中小企业的生存与发展有着重大意义.     

论竞争情报在中小企业科技创新中的主导作用

竞争情报是当今社会中小企业竞争的关键组成部分。它对于中小企业的科技创新起着至关重要的作用。本文从竞争情报在中小企业科技创新的方向、战略制定与实施的依据、技术支撑、风险预警四个方面论述了其主导作用,以期达到抛砖引玉的效果。     

电子商务环境下中小企业的动态竞争战略

在新兴的电子商务模式下,企业的生产方式、市场营销、服务模式、竞争模式等都造成了极大的影响,企业环境的变化会对战略选择产生根本性影响——竞争从静态向动态转变,因此,企业要适时调整其战略管理。本文基于与中小电商企业的合作,反思高职学生的网络营销创新创业能力培养,尝试提出了电子商务环境下中小企业的动态竞争战略的应用。     

长鼻猴带给我们的中小企业制胜战略的思考

本文分析了现阶段我国中小企业的主要特点与存在的主要发展战略问题,以长鼻猴的生存经验和日本MIZUHO、格兰仕等公司的经营之道为例,分析了中小企业应采取的正确的发展战略,对于中小企业的发展具有一定的借鉴意义。     

基于生命周期视角的中小企业战略创新策略研究

中小企业对于经济增长、技术进步和大企业发展起到突出的作用。企业生命周期通常分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同的生命阶段,中小企业具有不同的特征。战略创新是在动态的环境中,企业为适应长期发展的需要对现有战略做出的根本性的变更,不同的发展阶段,中小企业战略创新的要点也不同。     

中小企业从模仿到创新过程中的竞争优势来源

文章针对中小企业从模仿到创新过程中竞争优势演化问题进行了案例分析,通过分析得出了新观点;揭示了从模仿到创新过程中中小企业的竞争优势基础、竞争优势创造和竞争优势持续问题,阐述了这一过程中的竞争优势陷阱;提出了中小企业以竞争优势为导向、以模仿和再创新为优势基础的积累手段,以集成为优势创造模式的渐进创新道路。     

中小企业应对非对称竞争的四大战略

当前,世界已进入“非”时代,力量非对称、竞争非均衡、对策非典型、发展非线性、局势非常态、信息非完备、合约非完全、环境非确定、未来非可测,所有这些“非”都给中小企业以小博大应对不对称竞争战略创造了前所未有的机会和可能,为中小企业的后来居上提供了更加宽广的空间和舞台。     

中小企业实施市场营销创新发展战略探析

中小企业在我国市场经济发展中发挥着重要的作用。虽然中小企业发展速度很快,但国内外市场的需求也是不断变化的,为了赢得市场竞争优势,中小企业必须时刻关注市场需求的变化,并科学地制定和实施市场营销创新战略。本文主要从市场营销的角度展开分析,对我国中小企业普遍存在的问题进行详细的阐述,并在此基础上分析了市场营销创新战略体系,提出了建设中小企业市场营销模式创新体系的措施及建议,以期更好地促进中小企业健康、持续地发展。