开发应用微机 促管理上台阶

计量管理工作由于覆盖面广,计量器具种类繁多,手工作业方式已不能适应现代化需要。在此情况下,巴盟计量测试所开发完成了适合本所的计量管理系统。系统软件是在Windows98平台上,利用数据库开发工具完成的。主要分为数据输入     

抓计算机开发利用 促审计工作效率

为了进一步提高审计工作效率,近年来北京市丰台区审计局下力量抓了计算机开发利用工作。目前,各科室的计算机除打字功能外,已配备自行设计软件7个,各业务科全部建立了被审计单位基本情况台帐和财政财务报表分析数据库。联系审计实践,自编程序软件和建立审计台帐,对审前准备、审中对照参考、审后评价和促进办公现代化、提高工作效率、减少审计风险,起到了重要作用。如：工商企业审计科设计的会计报表分析系统,可以对反映被审户经营状况的资产负债率等八大指标进行动态分析,从而为科学地确定审计对象和重点,提高审计评价的准确度创…     

抓采标 促管理 促效益

上海协昌缝纫机总公司(原名上海协昌缝纫机厂),是专业生产家用及工业用缝纫机的大型企业,1989年首批荣获国家一级企业,1994年被评为上海市优秀企业。本公司自70年代初开始就采用国际标准和国外先进标准。曾先后经上海市技术监督局验收通过采用国际标准和国外先进标准,获得合格证书的有:JA系列、JB系列、JH系列家用缝     

以公平促效率——和谐社会分配原则研究

公平与效率的关系一直是人们关注的焦点和理论界争议的热点.本文从阐述效率的一般概念到提出"竞合效率",从分析公平的一般概念到论述兼顾起点公平、过程公平和结果公平,提出社会主义和谐社会应该实行"以公平促效率"的社会分配原则.这样,既坚持了作为社会主义核心价值的公平,又提高了竞合效率,可以体现社会主义公有制在长期演化中的体制优势.最后,本文还就国际分配与国内分配、社会主义初级阶段的分配制度、三次分配等问题,提出要真正确立和落实"以按劳分配为主"的原则,做到"共建共享".     

靠制度抓规范 以规范促效率

[本刊讯] 省审计厅坚持规范管理,夯实基础,从严格机关工作程序、规范审计业务行为入手,把加强审计机关工作制度建设作为审计工作管理的重要环节,建立和完善机关行政管理、人事管理、审计业务管理等31项制度。其中,新建制度13项,修订制度28项,其中业务制度9项,构筑起结构合理、平稳发展、行之有效的审计机关工作制度体系,逐步形成了“靠制度抓规范,以规和组织人事工作制度等进行拟订和修改完善,各项工作制度(草案)分批在厅机关局域网上公布征求意见,每项制度尽量顾及每一位被管理者的利益,便于执行。强化机关基础制度建设,切实提高行政效能…     

以稽查促征收提高税收征管效率

依法纳税是每个公民应尽的义务,但纳税人在消费公共物品时具有的“搭便车”倾向必然会产生偷税漏税的动机,这种动机只有通过强化稽查、利用法律的威慑、加大偷税的机会成本才能扼制,因此加大稽查力度、依法惩处偷漏税者是规范纳税行为的必要条件。     

强化审计促管理

湖北襄重工业(集团)公司把内部审计工作作为企业内部管理的重点来抓,积极为审计部门创造良好的工作环境,今年在工程验证中共审减工程造价92.29万元,节省审验费支出9.23万元。被市审计局授予「内审工作先进单     

强化监督促管理

我们枣阳市粮食局审计科围绕局党组制定的"一二六"工程规划,发挥审计监督职能,有效地促进了企业加强管理。开展法人离任审计1995年我们先后对系统内6个粮管所法人代表的离任进行了经济责任审计,重点是各项任务和经济目标完成情况、企业的债权债务情况、固定资产及财产物资是否保持完整、企业潜力与包袱、资金管理以及生产经营等方面进行全面的审计和评价,在审计过程中,做到认真、仔细,不忽视任何一件小事,不但对帐簿凭证进行审计,同时对存货、资产也进行盘点,结论均与离任和接任法人见面签字。这样,不仅使离任干部心服口服,也为新接任的领导能摸清家底,总结经验教训,顺利开展工作提供了可靠依据。开展专项审计     

狠抓管理促效益

狠抓管理促效益成都市建筑六公司陈晓红近年来，我司本着以质量求生存，以加速技术改造求发展，以实行承包经营责任制求效益的发展方针，通过抓企业全员抵押承包责任制和强化内部管理，取得了可喜的成绩。１９９３年上半年完成建安工作量和实现利税总额分别比上年全年实际...     

狠抓管理促效益

10月13日,中国机械工程学会管理工程分会副主任委员王都、张秉充、邱维纲及秘书处人员李延高、肖曙一行,到北京吉普汽车有限公司对这家中美合资汽车企业的企业管理工作进行了实地学习考察。该公司副总经理李渊洙及各主管部门经理向前来考察的同志详细介绍了公司通过加强产品开发与加强企业内部管理,促进企业在市场经济条件下不断发展的情况。大家一致认为,吉普公司近两年来,为适应市场经济新形势,提高企业与产品竞争力,在产品开发上进行了卓有成效的探索与实践;在企业内部管理中,坚持向管理要效益,向管理要质量,取得了明显的效果,促使了企业经济效益大幅度提高。在目前全国企业管理滑坡现象十分严重的情况下,吉普公司坚持管理上台阶的作法和经验值得借鉴。     

企业文化促管理

厦门灿坤实业股份有限公司是我国乃至世界知名的小家电制造厂。公司因严格规范的管理和良好的经营业绩,于1991年、1992年连续获“全国外商投资双优企业”荣誉称号;并跻身全国百大外资企业行列;1993年成为福建省首家获国际DNVI亚太地区颁发的ISO9002注册证书的公司。 该公司的成功,一方面在于最高经营者具有深谋远虑的企业家眼光和国际化的经验。另一方面也在于追求内部管理的严格规范和有效性。公司强调作为现     

用管理促集约

近年来，我们国土资源局在严格建设用地审批的同时，强化全程跟踪管理，使土地节约集约利用水平不断提高。     

微机管理的另一面

据报载,有一村1998年购置了微机,村会计将财务、统计、户籍、土地档案等都纳入微机管理,极大地方便了管理和查询。村民对自己所欠税费有怀疑,村会计启动税费系统,几分钟就出了一张表。村民看后心悦诚服地缴清了欠款。报道还说,该村启动微机管理系统后,提高了村财务的透明度,增强了村民对村委会的信任。全村再也没有发生因财务问题引发的上访事件,一些“老大难”户也积极主动地缴费了。读完这则报道,笔者认为,村干部心底无私,真心为村民服务才是搞好财务公开的根本。干部站得直,行得正,才敢于公开,不怕透明。否则,即便使用最先进的微机,也难…