构建大政工格局

广州钢铁集团有限公司，始建于1957年，是广东省第一家钢铁联合企业。特别是1997年广钢集团的主体企业广钢股份有限公司胜利实现了生产钢及钢材均突破100万吨的目标，跨入了国家大一型企业的行列。广钢集团全年实现工业总产值2446亿元，销售收入4619亿元，创利润168亿元，在全国冶金行业的创利润收入中排第11位。与此同时，广钢的精神文明建设取得显著成绩，先后荣获全国思想政治工作优秀企业等多项荣誉称号。现在，广钢一万王千多员工，在十五大精神的鼓舞下，开展第二阶段改革，正以雄健的步伐迈向新的世纪。是什么换发了广钢这个老企业的…     

以文化力提升企业集团的核心竞争力

广钢集团的企业文化是什么？一是“风雨同舟、共铸辉煌”的企业精神；二是“创造需求、不断跨越”的超前观念；三是抓住机遇，不断创新的企业宗旨；四是两个文明同步发展的进步观；五是“以人为本”的企业经营观念；六是“文化整合”的不断创新发展的文化纽带，等等。以上都是广钢的企业文化。同时，也是广钢集团核心竞争力的重要组成部分，她促进了广钢集团不断的发展壮大。但是，我们不能停留在原有的光荣上停步不前。企业文化的生命力在于创新，企业的核心竞争能力也不断在发生变化，进入新的世纪，特别是加入WTO后，广钢集团正面临新…     

创建战略支持型企业文化

广州钢铁企业集团有限公司是一家以钢铁为主、工贸结合的跨所有制、跨行业、跨地区、跨国发展的大型企业集团。长期以来,广钢集团积极创建战略支持型企业文化,有力促进了企业又好又快的发展。     

广钢改革启示录──广州钢铁集团有限公司党委书记袁今昔谈广钢改革发展战略

近几年，广钢以系统结构优化为目标，以资产经营为手段，积极探索建立现代企业制度的有效形式和适应社会主义市场经济的集团化发展的新途径，坚持“钢铁为主、多种经营”战略，开展了以“主辅分离、企业重组”为主要内容的大改革，组成了具备广钢特有优势和良好发展前景的“一个核心、三头六《”（即一个核心企业、三个钢铁主体企业、六个多种经营的二级集团或支柱企业购集团架构。现在广钢已由改革开放前年产钢十余万吨的“小钢联”和年亏损逾千万元的”亏损大户”，发展成为年产钢材能力近百万吨的国家大型钢铁企业集团和年利润额持续四年…     

加强党性修养 必须讲究方法

广钢集团企业有限公司党委副书记汤绍坤在撰写《试论新形势下的党性修养》一文中认为加强党性修养必须讲究方法，在工作学习和生活中注意处理好四个关系。互．处理好改造主观世界与改造客观世界的关系。邓小平理论既是改造客观世界的强大思想武器，也是改造主观世界的强大思想武器。我们学习邓小平理论，既要注重解决企业改革与发展中遇到的重大问题，也要注重自身世界观、人生观、价值观的改造。江泽民指出：“通过不断地认识和改造主观世界又不断地深化对客观世界的认识和改造，这是我们推动事业不断发展前进的规律，也是我们党的干部不断…     

广钢集团企业文化创新路

在我国逐步建立和完善社会主义市场经济体制的历程中,广钢集团凭借独具特色的岭南文化氛围,敢为人先,勇于实践,通过财政包干、中外合资、股份制改造、集团化改造特别是大集团发展与全面建立现代企业制度等一系列重大战略举措,使华南地区一家老钢铁企业焕发出勃勃生机,持续发展为年营业收入超210亿元、资产总额达230亿元的大型国有企业集团.广钢集团在国家统计部门2003年公布的全国大企业集团中,位列第98位;在最近公布的2003年广东最大50家工业企业和最大50家企业排序中,分别位列第6位和13位.……     

鼠标+键盘为华泰集团加速

华泰集团有限公司是集造纸、化工、印刷、热电、商贸服务、机械制造于一体的国家特大型工业企业。华泰集团有限公司的发展步伐是惊人的，在短短的几年时间就发展成为国内造纸企业的佼佼者。     

广钢集团子公司经营管理人员选拔任用机制问题研究

<正>为了全面正确地分析广钢集团子公司经营管理人员选拔任用工作的现状,把握选准选好子公司经营管理人员的关键因素,健全广钢集团子公司经营管理人员选拔任用机制,通过调查问卷、个别访谈、工作总结等方式对广钢集团子公司经营管理人员选拔任用机制问题进行了研究。     

全国文明诚信（窗口）单位——阳光财产保险股份有限公司黑龙江省分公司

阳光保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一，由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团于2005年发起组建，注册资本金45．6亿元人民币。公司股东实力强大。涉及行业广泛。股权结构合理，符合现代企业制度。目前拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。     

文化助力舜元发展——舜元建设（集团）有限公司企业文化建设纪实

文化，是一个国家的灵魂和力量，文化也是一个企业综合素质和核心竞争力的体现，当今企业文化已成为企业发展的重要基因，这个规律，再一次被舜元建设（集团）有限公司的实践所印证。舜元建设（集团）有限公司作为一家快速成长的建筑企业，具有国家住建部核准的房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质。     

探析处于劣势地位国有企业的改革出路

近年来，审计部门在黑龙江省龙涤(集团)有限公司、七台河矿业精煤(集团)公司、黑龙江省乳业集团公司等八大国有企业(集团)进行经济责任审计时发现，企业潜亏、损益不实，巨额不良资产等问题相当突出，其今后改革发展方向就成了决策层迫在眉睫、亟待解决的问题。在此仅以参审调查的经历和体会提出自己的几点见解：     

创新财务管理 服务医药事业——记天津市医药集团有限公司总会计师、总法律顾问马贵中

现代企业的财务管理涉及面广、综合性强，是一切管理的基础和中心。作为天津市医药集团有限公司的财务负责人，马贵中在集团财务管理工作中，结合集团经营活动和经济形势的发展，努力实践，创造出一套既有现代企业管理理念精髓，又切合天津医药集团实际发展需要的财务管理体系，为集团的快速发展和效益提高提供了不竭的动力。     

致力科技创新 打造热量表精品——访中国诚信企业家，安徽虹城集团、安徽皖虹仪表设备有限公司董事长吴在桥

热量表在我国是一种新的计量器具产品。近几年来．热量表生产企业发展迅速，隶属安徽虹城集团的安徽皖虹仪表设备有限公司便是其中之一。记者针对企业发展以及供热市场等话题．采访了中国诚信企业家，安徽虹城集团、安徽皖虹仪表设备有限公司董事长吴在桥先生。     

中国宝安集团走大企业发展道路的启示(下)

在6月6日召开的中国宝安集团股份有限公司第九次股东大会上，广大股东再一次用投票的方式表达了对集团的信任与理解。中国宝安集团在十三年的时间内，在零的起跑线上起步，在没有任何资金、技术背景下得到了如此迅速的发展，走完了国内外企业通常要几十年才能走完的路程，的确是中国现代企业发展史上的一个杰作。世界企业发展史表明，以10年为一个周期，三分之一的企业发展壮大了，三分之一的企业停滞不前，还有三分之一的企业倒退或失败了。成功的企业都有自己的绝招，在国外的企业竞争历史中，曾有过几个著名的事例：百事可乐公司以自己灵…     

关于企业集团财务公司定位与发展问题的思考

目前，我国的国有大型企业集团是国有经济的骨干力量，在国民经济发展中占据着重要的地位。很多的大型企业集团都拥有自己的财务公司，作为连接集团总部、集团企业和银行三者问的桥梁，作为集团内部金融机构正发挥着日益重要的作用。     

“讲、比”是改制企业科协组织的工作之本

杭州锅炉集团有限公司的前身为杭州锅炉厂，创建于1955年，是我国大型锅炉制造企业之一。2001年3月，按杭州市政府的要求，进行了首次改制，成立“杭州锅炉集团有限公司”。但改制后职工人人持股的股权结构，一定程度上束缚了生产力的发展，致使企业决策质量和决策效率低下。面对竞争激烈的市场环境和企业内部急需加大投入、职工持股承担太大的经营风险，     

立足实际抓机遇 积极开拓快发展

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，四川省商业集团有限公司物流中心是在深化改革中，省商业厅转轨转制代国家经营国有资产而成立的四川省商业集团有限公司的下属企业，于1994年10月正式挂牌，现为四川省商业集团有限公司的核心企业。     

元邦地产：走品牌扩张之路

扩张与储地 在谈到企业扩张时，元邦房地产集团有限公司资源总监张云飞表示，企业首先要确保健康稳定，然后才是发展，元邦地产集团扩张的思路是首先必须健全企业的管理机制，也只有在这种基础上的扩张才是个企业健康的、良性的行为。     

凌云集团实施全面风险管理的几项举措

<正>北方凌云工业集团有限公司（以下简称凌云集团）是中国兵器工业集团有限公司控股二级子公司。近年来，集团按照国务院国资委“强内控、防风险、促合规”要求和中国兵器工业集团体系化推进风险管理工作安排，积极开展以安全发展为核心的全面风险管理体系建设，实现了全面风险管理规范化、集约化，提升了企业风险防控能力。     

需求高性能的用于干线运输的重型车

山东省交通运输集团有限公司是隶属于山东省国资委的大型专业运输集团。先后被交通运输部确定为重点联系企业，被国家发改委、省经信委确定为发展物流的重点扶持企业。